【文章內(nèi)容簡介】 沒有按照管理員工和基層員工對培訓(xùn)的不同需要分類制定培訓(xùn)計劃 缺乏完整系統(tǒng)的培訓(xùn)教材 主要依靠公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工對具體工作進(jìn)行講解，規(guī)范的培訓(xùn)教材基本屬于空白 培訓(xùn)講師力量不足 部分專業(yè)培訓(xùn)由于缺乏培訓(xùn)力量開展不足，例如 HACCP、關(guān)鍵控制點培訓(xùn) 外部培訓(xùn)開展較少 針對員工實際工作需要開展的外部培訓(xùn)每年不超過 10次，多數(shù)外部培訓(xùn)屬于主管部門要求 在公司層面缺乏明確的培訓(xùn)預(yù)算支持 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員不清楚落實的培訓(xùn)預(yù)算支持額度，制定全年培訓(xùn)計劃時缺乏依據(jù) 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 公司培訓(xùn)的分類不足，不同類別人員的培訓(xùn)項目應(yīng)該不同 公司經(jīng)理? 教會經(jīng)理有效應(yīng)用他們的經(jīng)驗、發(fā)揮他們的才能? 幫助經(jīng)理及時掌握公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化? 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能? 使新上任的經(jīng)理迅速了解戰(zhàn)略、方針、 目 標(biāo)、關(guān)系 基層管理人員? 多數(shù)基層管理人員過去都是從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作，沒有管 理經(jīng)驗，所以必須通過培訓(xùn)使他們盡快掌握必要的管理技能、 明確自己的新職責(zé)、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、 習(xí)慣新的工作方法 專業(yè)人員?讓他們了解他人的工作，促進(jìn)各類專業(yè)人員的溝通與協(xié)調(diào)，使他 們能從公司整體出發(fā)共同合作?不斷更新專業(yè)知識，及時了解本領(lǐng)域大額最新知識 一般職工 ?依據(jù)工作說明書和工作規(guī)范的要求，明確權(quán)責(zé)界限，掌握必要的 工作技能，以求能按時有效地完成本職工作管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家 /管理專家3級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)4級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)5級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)計劃企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源部人力資源部 /部門企業(yè)外部公司現(xiàn)有的培訓(xùn)沒有真正的和員工的職業(yè)開發(fā)聯(lián)系起來管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司針對基層的崗位技能培訓(xùn)較少，開展不夠及時 有近 13%的員工反映沒有接受培訓(xùn)，超過 22%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的培訓(xùn)缺乏針對性由于培訓(xùn)人才、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計劃的缺乏，加上部分部門出于節(jié)約費用的考慮，基層培訓(xùn)并有真正開展 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司目前沒有對員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個人發(fā)展方向不明員工感受不到公司對個人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時無明確的在佳寶公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不能滿足需要 上級與員工的溝通不足，缺乏對員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 單純的物質(zhì)激勵不足以鼓勵員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵個人內(nèi)在驅(qū)動(個人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對員工的外在驅(qū)動高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個人發(fā)展和責(zé)任心的工作動力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。招聘管理216。培訓(xùn)開發(fā)216。薪酬激勵216。績效考核問題綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司的薪酬管理體系還不十分完善?員工不知道自己的薪酬是如何確定的，也不清楚自己何時、通過什么努力工資可以得到晉升?崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中，各等級是如何確定的，多長時間可以調(diào)級，調(diào)級的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何進(jìn)行調(diào)級，都沒有相應(yīng)的管理辦法。?獎金的二次分配問題究其原因，薪酬管理體系不健全是根本。?崗位工資的確定缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，沒有具體的實施細(xì)則；?缺乏崗位工資晉升的管理辦法；?獎金的二次分配缺乏統(tǒng)一的管理辦法以上問題很容易導(dǎo)致薪酬的激勵作用不能充分發(fā)揮；在公司內(nèi)部產(chǎn)生不公平感。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當(dāng)務(wù)之急。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司薪酬上升通道單一，不利于員工的職業(yè)發(fā)展管理類職位 其他職位 提薪路徑薪酬水平薪酬體系中行政味道濃厚，員工薪酬的晉升通道單一，員工除了升職或者普調(diào)，工資不會上升。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司高彈性薪酬 調(diào)和性薪酬 高穩(wěn)定性薪酬特點績效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低績效薪酬與基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，績效薪酬比例很低優(yōu)點激勵性很強(qiáng)，與員工業(yè)績密切聯(lián)系對員工有激勵性也有安全感員工收入波動很小，員工安全感很強(qiáng)缺點員工收入波動很大，缺乏安全感和保障須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵功能，容易導(dǎo)致員工懶惰激勵方式崗位工資 月獎金年度效益獎 合計占總收入的比重77% 9% 14% 100%普通員工的薪酬結(jié)構(gòu)總體而言，公司的薪酬屬于高穩(wěn)定性的薪酬模式，激勵作用不足管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司的薪酬設(shè)計向優(yōu)秀人才傾斜程度不夠員工認(rèn)為急需的幾種人才公司的薪酬水平?jīng)]有完全與市場接軌內(nèi)部人力資源狀況難以滿足現(xiàn)在的需求現(xiàn)有的薪酬水平難以吸引足夠的優(yōu)秀人才加盟要實現(xiàn)公司未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略設(shè)想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬設(shè)計應(yīng)該向急需人才、特殊技能人才、優(yōu)秀人才傾斜。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)不能充分發(fā)揮對不同層級人員的激勵作用；薪酬結(jié)構(gòu)中的主要項目的激勵作用不夠突出激勵方式崗位工資 月獎金年度效益獎 合計占總收入的比重77% 9% 14% 100%公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)公司全體員工都采用同一套薪酬結(jié)構(gòu)，收入中的項目基本一樣，沒有考慮員工的崗位、工作性質(zhì)等不同，其激勵作用的針對性不夠強(qiáng)；員工工資中各項目的激勵作用都不強(qiáng)。對于員工來說，工資中的固定部分的激勵效果最差，月獎金和年度績效獎的比率不足以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵效果層級 高管人員 中層人員 普通員工基本工資 40%左右 50%左右 50%以上績效工資 40%左右 35%左右 30%左右加班工資 10%以內(nèi)福利 20%左右 15%左右 10%左右備注 100% 100% 100%對不同層級的人員其獎金和基本工資所占的比例應(yīng)該有所不同示例：管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司員工薪酬的公平性體現(xiàn)得不夠充分，薪酬與工作業(yè)績的關(guān)系不大 公司應(yīng)同時考慮薪酬的內(nèi)部和自我公平性以及外部競爭性，盡量使這三個方面保持一致性。 現(xiàn)階段公司的平均工資水平比較符合公司生產(chǎn)型企業(yè)的特點和行業(yè)情況，在行業(yè)內(nèi)處于中等偏上的水平。 調(diào)查問卷的結(jié)果顯示，內(nèi)部公平性和自我公平性上表現(xiàn)都不太理想。 員工的薪酬與自我工作業(yè)績、工作努力程度、工作質(zhì)量以及個人能力關(guān)系不大，主要與行政級別和部門整體費用節(jié)約情況相關(guān)，降低了員工的積極性和主動性。 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析人力