清華盛勤濟南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報告(存儲版)
【正文】 財務(wù)科 生產(chǎn)部 原奶部 工業(yè)園 佳寶一廠 佳寶二廠 牧業(yè)處 奶源管理處 一牧 二牧 財務(wù)部 企審部 人力資源部 人事科 培訓(xùn)科 黨辦 總裁辦 辦公室 保衛(wèi)處 佳寶四廠 佳寶公司采用直線職能制的組織模式，整體上形成了生產(chǎn)、銷售、管理三大板塊，比較符合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r 物資公司 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 7 價值實現(xiàn)的過程 － 佳寶公司價值鏈描述 管理與控制： 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)品牌塑造，管理制度，財務(wù)控制與預(yù)算， 審計，法律事務(wù)，政府管理機關(guān)關(guān)系，其它對外關(guān)系 生產(chǎn)經(jīng)營 市場銷售 采購 對外物流 ? 原奶、成品奶生產(chǎn)原材料采購 ? 計劃供應(yīng)商選擇與扶植 ? 采購質(zhì)量控制 ? 采購物運輸 ? 庫存控制 ? 生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)流程和進度 ? 質(zhì)量控制 ? 設(shè)備、奶牛管理 ? 成品庫管理 ? 成品配送 ? 客戶定單處理 ? 庫存控制 ? 運輸、裝載工具管理 ? 銷售 ? 貨款回籠 ? 信用控制 ? 客戶關(guān)系維系 ? 客戶和市場信息搜集 ? 渠道選擇、渠道維護 ? 銷售隊伍 人力資源： 人力資源規(guī)劃，人員招聘、任用、培訓(xùn)，工作分析和崗位職能 描述，考核與薪酬，職業(yè)生涯指導(dǎo) 科研開發(fā)： 配方設(shè)計，包裝設(shè)計，產(chǎn)品線拓展與更新，學(xué)習(xí)與引入 價 值 基礎(chǔ)活動 輔助活動 市場調(diào)研和定位 ? 市場調(diào)研 ? 市場細分 ? 市場定位 ? 產(chǎn)品組合 ? 市場策劃 ? (定價、廣告促銷、宣傳推廣） 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 8 佳寶公司的核心價值活動與部門設(shè)置的對應(yīng)情況 管理與控制：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)品牌塑造，管理制度，財務(wù)控制與預(yù)算， 審計，后勤保障，法律事務(wù)，政府管理機關(guān)關(guān)系，其它對外關(guān)系 生產(chǎn)經(jīng)營：生產(chǎn)計劃，計劃調(diào)度，生產(chǎn)流程和進度，質(zhì)量控制，設(shè)備、奶牛管理，產(chǎn)量、成本、費用統(tǒng)計 對外物流：成品庫管理，成品配送，客戶定單處理，庫存控制，運輸、裝載，工具管理 市場銷售：銷售，貨款回籠，信用控制，客戶關(guān)系維系，客戶和市場信息搜集，渠道選擇、渠道維護，銷售隊伍 采購：原奶、成品奶生產(chǎn)原材料采購，計劃供應(yīng)商選擇與扶植，采購質(zhì)量控制，采購物運輸，庫存控制 人力資源：人力資源規(guī)劃，人員招聘、任用、培訓(xùn)，工作分析和崗位職能描述，考核與薪酬，職業(yè)生涯指導(dǎo) 科研開發(fā)：配方設(shè)計 ,包裝設(shè)計 ,產(chǎn)品線拓展與更新 ,學(xué)習(xí)與引入 基礎(chǔ)活動 輔助活動 佳寶公司核心價值活動 對應(yīng)職能 對應(yīng)部門機構(gòu) 總體管理，品牌建設(shè)，財務(wù)管理，后勤 企審部，廣告策劃部，財務(wù)部，保衛(wèi)處，總裁辦 ,服務(wù)公司 人力資源管理 人力資源部，企審部 研發(fā) 科研所 物資采購 物資公司 市場調(diào)研與定位：市場調(diào)研，市場細分，市場定位，產(chǎn)品組合，市場策劃 (定價、廣告促銷、宣傳推廣） 市場調(diào)研中心，廣告策劃部 市場調(diào)研，策略制定 原奶生產(chǎn)，成品奶生產(chǎn) 原奶部，生產(chǎn)部，企審部 , 品控中心 物流配送服務(wù) 物流公司 銷售，定價 銷售公司，企審部 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 9 佳寶公司組織職能劃分存在模糊地帶 職能劃分的目的：將企業(yè)組織活動按特征分派給各部門承擔(dān)，以有效利用資源，高效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 不明確及不充分將造成：推委，職責(zé)模糊，職責(zé)真空 …… 工作該不該做？誰來做？ 誰主導(dǎo)、誰協(xié)同？ 做到什么程度？ …… 市場信息跟蹤與研究 招聘 預(yù)算調(diào)整 對外公關(guān) 考核 審計 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 10 佳寶公司組織職能劃分的專業(yè)化和適度性問題 職能劃分的目的：將企業(yè)組織活動按特征分派給各部門承擔(dān)，以有效利用資源，高效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。市場調(diào)研中心需充分發(fā)揮市場調(diào)查、研究、預(yù)測的職能。 資料來源：問卷分析 總 裁 副總裁 中層管理者 基層管理者 正常的指揮系統(tǒng) 指揮 匯報 基層員工 70%以上的員工認為，工作中存在多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。 重視成本費用預(yù)算 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 23 起點 ：預(yù)算編制 落點 ：預(yù)算考評 核心 ：預(yù)算執(zhí)行 保證 ：預(yù)算調(diào)控 ? 缺乏完善的預(yù)算管理制度，致使預(yù)算的執(zhí)行缺少充足的依據(jù) ? 在預(yù)算的執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)為了節(jié)省費用而影響正常工作的情況 ? 預(yù)算編制不精確影響到某些部門的預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行情況將會納入績效管理體系，但單純實
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