清華盛勤濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報(bào)告-資料下載頁
2025-05-07 01:11本頁面
【導(dǎo)讀】盛勤管理咨詢濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司。清華盛勤管理咨詢公司。第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說明。有效管理幅度原則。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。企業(yè)組織的設(shè)計(jì)必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。在完成目標(biāo)的前提下，應(yīng)當(dāng)力求作到，機(jī)構(gòu)最精干，人員最少，管。管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的下級人數(shù)是有限度的，超過一定限度，建立崗位責(zé)任制，明確權(quán)力和責(zé)任，有利于加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，有利于建立和健全正常的管理秩序。這是處理企業(yè)內(nèi)部上下級分工關(guān)系的中心問題，集權(quán)和分權(quán)是辨證。的統(tǒng)一，兩者不可偏廢?；鞒鱿鄳?yīng)的調(diào)整。佳寶公司核心價(jià)值活動對應(yīng)職能對應(yīng)部門機(jī)構(gòu)。原奶部，生產(chǎn)部，
【正文】 審批 是 否 是 進(jìn)入生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 審批方案的時(shí)間不確定，可能影響銷售公司的準(zhǔn)備時(shí)間 方案實(shí)施 原奶生產(chǎn)期望穩(wěn)定，因此對計(jì)劃緩沖時(shí)間要求高，難于適應(yīng)突然變化的日計(jì)劃。 權(quán)限內(nèi)？ 是 否 物資采購周期不能適應(yīng)需求突增，采購周期越長矛盾越突出。 佳寶銷售公司促銷活動方案實(shí)施流程圖 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 30 科研所 企審部 銷售 總裁 產(chǎn)品配方 提供產(chǎn)品配方 考慮原料價(jià)格、市場因 素，確定成本價(jià)； 成本價(jià) 考慮單位產(chǎn)品綜合收益水 平加利潤率、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 出廠價(jià) 提供建議 審批 佳寶新產(chǎn)品定價(jià)流程圖 新產(chǎn)品是針對市場需求而研發(fā)生產(chǎn)，銷售部門應(yīng)作為新產(chǎn)品銷售和定價(jià)的發(fā)起者，而不是被動參與。 各定價(jià)因素需由財(cái)務(wù)根據(jù)不同部門提供信息進(jìn)行核算，包括材料、直接人工、制造成本等。 通常情況是，由銷售部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門匯總的成本構(gòu)成、考慮市場情況后，擬定價(jià)格方案，由監(jiān)管部門審批。 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 31 對應(yīng)征者進(jìn)行面試 確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃 是否同意 是 進(jìn)行各類 招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 是 新進(jìn)人員管理流程 寄發(fā)聘用通知 是否需要 外部招聘 是 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門 內(nèi)部招聘流程 否 對應(yīng)征者進(jìn)行面試 是否合格 否 是 不予錄取 人員需求計(jì)劃 總經(jīng)理審批 是 否 是否同意 總經(jīng)理審批 淘汰，并重新 進(jìn)行初選 更新員工檔案 存檔 外部招聘流程 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 32 總經(jīng)理 各部門 企管部 制定審計(jì)工作計(jì)劃 擬定審計(jì)方案并通知被審計(jì)單位 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 提出審計(jì)意見 送達(dá)被審計(jì)單位 實(shí)施審計(jì)并 出具審計(jì)報(bào)告 初步審計(jì)報(bào)告 內(nèi)部審計(jì)流程 確認(rèn)與事實(shí)相符 批復(fù) 審批 審計(jì)工作計(jì)劃 歸檔 審計(jì)意見 針對審計(jì)意見 提出整改 驗(yàn)證整改結(jié)果 出具最終報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 備案 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 33 佳寶輔料驗(yàn)收入庫流程（煤） 物資公司 品控中心 財(cái)務(wù)部 取樣 檢測 檢測報(bào)告 是否合格 更換或退貨 接受 鍋爐房 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 34 工作交接流程 人力資源部 各部門 /經(jīng)理 直接上級 到相關(guān)職能部門辦理交接手續(xù) 簽字 否 審批確定本部門工作交接完 簽字 收到人力資源部辦理工作交接通知，填寫工作交接單（一式兩份） 當(dāng)事人 是否有未盡事宜？ 是 收到工作移交單 結(jié)清未盡事宜 工作交接單 審核合格 工作移交單個(gè)人留存一份，交人力資源部一份 辦理手續(xù)，通知相關(guān)部門 存檔 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 35 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 新進(jìn)員工管理流程 員工離職管理流程 招聘及崗位管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 新員工崗前培訓(xùn)流程 員工在崗培訓(xùn)流程 季度績效考評流程 年度績效考評流程 薪酬職級定期調(diào)整流程 薪酬職級不定期調(diào)整流程 績效工資發(fā)放管理流程 薪酬計(jì)劃管理流程 規(guī)劃流程 實(shí)施流程 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 崗位輪換管理流程 績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 員工調(diào)動管理流程 人力資源管理流程分為： 招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 36 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 組織流程 導(dǎo) 讀 咨詢建議 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 37 運(yùn)用系統(tǒng)化的方法解決組織問題 搭框架，理流程，建制度 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織架構(gòu) 產(chǎn)品 服務(wù) 部門職責(zé) 核心業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 客戶 核心 制度體系 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 38 謝 謝 !
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