【正文】 收集整理，以了解考核工作的效果。? 制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案：第二十二、二十三個(gè)工作日，各部門根據(jù)員工考核結(jié)果，制作員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放表。? 整理考核資料：第二十三、二十四個(gè)工作日，考核執(zhí)行小組向考核者下發(fā)考核結(jié)果確認(rèn)表并按時(shí)收回。? 完成考核匯總表：第二十四、二十五個(gè)工作日，考核執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總考核匯總表和各部門獎(jiǎng)金發(fā)放表，提交績(jī)效考核委員會(huì)。? 確認(rèn)獎(jiǎng)金發(fā)放方案：第二十六個(gè)工作日，績(jī)效考核委員會(huì)將審定后的考核匯總表和各部門獎(jiǎng)金發(fā)放表提交人力資源部，人力資源部向財(cái)務(wù)部和各部門確認(rèn)發(fā)放獎(jiǎng)金并將相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)存檔。? 下年度績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整：第二十七個(gè)工作日，績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織下年度考核指標(biāo)調(diào)整方案討論會(huì)，委員會(huì)成員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)委員會(huì)討論通過(guò)后交付考核執(zhí)行小組備案。? 確定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案：第二十八個(gè)工作日起，人力資源部在董事會(huì)和總裁的指導(dǎo)下，根據(jù)考核結(jié)果確定各崗位薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案。? 考核資料備案：二月的前十五個(gè)工作日前考核執(zhí)行小組應(yīng)完成所有考核資料的整理歸檔工作。1 對(duì)績(jī)效考核工作實(shí)施情況的考核：績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人開展考核工作過(guò)程中的計(jì)劃性、及時(shí)性、公平性對(duì)給予評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。? 績(jī)效考核委員會(huì)執(zhí)行副主席在年度考核過(guò)程中監(jiān)督績(jī)效考核委員會(huì)成員公平公正完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)保質(zhì)完成績(jī)效考核工作的委員會(huì)成員，委員會(huì)主席將視情況給予處罰。? 年度考核注意事項(xiàng)? 年度績(jī)效考核的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考核成績(jī)確定其晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案。16 / 42? 績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、一般、較差。95 分以上者（不含 95 分）為優(yōu)秀，85—95 分者（不含 85 分，含 95 分）為良好，70—85 分者（不含 70 分，含 85 分）為合格，60 分－70 分者（含 60 分、70 分）為一般，60 分以下者（不含 60 分）為較差。? 考核結(jié)果的硬性分級(jí)為體現(xiàn)激勵(lì)力度、拉大獎(jiǎng)勵(lì)差距，公司各工資發(fā)放單位，如公司本部，各生產(chǎn)廠，全資或公司控股子公司（除銷售人員外）：?jiǎn)T工數(shù)在 10 人以上的，員工（不包括高級(jí)管理人員）考核得分采取硬性分級(jí)的辦法，由公司統(tǒng)一均衡。成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，不超過(guò)總?cè)藬?shù)的 10%，成績(jī)?yōu)榱己谜撸怀^(guò)總?cè)藬?shù)的 20%，成績(jī)?yōu)楹细裾?，?yīng)不少于總?cè)藬?shù)的 60%，成績(jī)?yōu)橐话慊蛞韵抡?，?yīng)不少于總?cè)藬?shù)的 10%。員工數(shù)在 10 人以下的，成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，為 1 人，成績(jī)?yōu)榱己谜?，不超過(guò) 2 人，成績(jī)?yōu)楹细裾?，不超過(guò) 6 人。 績(jī)效考核偏差的避免? 如何避免考核偏差：? 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開。? 考核人應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。? 通過(guò)建立績(jī)效考核申訴機(jī)制，績(jī)效管理委員可以通過(guò)了解員工的反饋對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。? 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全公司內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、考核的評(píng)分，不得修正和更改?？?jī)效考核結(jié)果運(yùn)用? 考核系數(shù)說(shuō)明17 / 42? 考核系數(shù)為考核成績(jī)除以 100，如：個(gè)人月度考核系數(shù)＝個(gè)人的月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)/100。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放? 確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放? 績(jī)效考核結(jié)果是確定各崗位月（季）度獎(jiǎng)金額（銷售崗位除外）與年終獎(jiǎng)金額的主要依據(jù)。? 具體發(fā)放辦法見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司薪酬管理制度》。 員工崗位工資的調(diào)整發(fā)放? 對(duì)于銷售崗位崗位工資的調(diào)整發(fā)放? 對(duì)于銷售崗位，月度考核系數(shù)影響到個(gè)人的本月基本工資和崗位工資總和的發(fā)放額度，具體辦法見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司薪酬管理辦法》。? 對(duì)于職能崗位，季度考核系數(shù)影響到個(gè)人的崗位工資的實(shí)際發(fā)放額度。具體辦法見《佳寶公司薪酬管理辦法》。 員工薪酬檔級(jí)調(diào)整? 員工薪酬檔級(jí)調(diào)整? 員工薪酬檔級(jí)調(diào)整依據(jù)年度考核成績(jī)進(jìn)行。? 對(duì)年度考核成績(jī)?yōu)闉閮?yōu)秀、或連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)榱己?、或連續(xù)三年考核成績(jī)?yōu)楹细裾?，崗位工資檔級(jí)在原基礎(chǔ)上晉升一級(jí)；年度考核成績(jī)?yōu)檩^差，或連續(xù)二年考核成績(jī)?yōu)橐话阏?，或工作業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三年為較差者，崗位工資檔級(jí)在原基礎(chǔ)上下調(diào)一至二級(jí)。? 崗位工資檔級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前檔級(jí)已經(jīng)達(dá)到該崗位對(duì)應(yīng)崗位工資檔級(jí)范圍的最高檔級(jí)，則崗位工資檔級(jí)不再上調(diào)；若目前檔級(jí)已經(jīng)達(dá)到該崗位對(duì)應(yīng)崗位工資檔級(jí)范圍的最低檔級(jí)（即基準(zhǔn)檔級(jí)） ，則崗位工資檔級(jí)不再下調(diào)。? 績(jī)效考核執(zhí)行小組將所有考核相關(guān)資料轉(zhuǎn)交人力資源部進(jìn)行職業(yè)發(fā)展管理工作。? 人力資源部執(zhí)行崗位職級(jí)和薪酬檔級(jí)的調(diào)整，具體參見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司崗位工資級(jí)別對(duì)應(yīng)表》 。18 / 42 員工崗位調(diào)整? 工作崗位調(diào)整? 工作崗位調(diào)整系指員工從原崗位調(diào)至另一崗位。工作調(diào)動(dòng)表現(xiàn)為平調(diào)、升職、降職。? 崗位空缺需要和員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為人力資源部決定員工工作是否需要調(diào)動(dòng)的依據(jù)。? 各部門可根據(jù)員工日常和年度績(jī)效考核結(jié)果，依據(jù)其它崗位空缺需要情況，通過(guò)上級(jí)部門向人力資源部提出員工崗位調(diào)動(dòng)建議。? 如果員工認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部經(jīng)理同意并獲得批準(zhǔn)后予以調(diào)動(dòng)（參見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度》）。? 對(duì)于年度考核后確定崗位工資檔級(jí)應(yīng)予降級(jí)的員工，或在一個(gè)考核年度內(nèi)各月（季）度考核成績(jī)連續(xù)二次或二次以上為較差的員工，如其明顯不能勝任現(xiàn)任崗位要求，可對(duì)其降職調(diào)崗；如無(wú)適合的崗位可調(diào)，可做待崗或解聘處理。? 工作崗位發(fā)生變化，崗位工資平行變動(dòng)或由高到低變動(dòng)的，崗位變化前的各年度考核結(jié)果依然有效；崗位工資由低到高變動(dòng)的，崗位變化前的各年度考核結(jié)果不計(jì)算在新崗位年度考核結(jié)果內(nèi)。? 調(diào)整程序參見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源管理辦法－崗位職級(jí)調(diào)整管理辦法、待崗人員管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法》） 員工培訓(xùn)? 員工培訓(xùn)? 考核執(zhí)行小組需要將公司全體員工能力指標(biāo)的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后二十天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標(biāo)狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)審批。? 總裁批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后