【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格數(shù)量247。總量同上質(zhì)量管理部16新產(chǎn)品質(zhì)量合格率同上質(zhì)量管理部17市場(chǎng)抽檢合格率抽檢合格數(shù)247?？偝闄z數(shù)同上質(zhì)量管理部18質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（ISO/HACCP等）外部機(jī)構(gòu)完成同上外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)19安全運(yùn)營(yíng)小時(shí)同上生產(chǎn)管理部20無(wú)技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)1次扣20分，3次及以上得0分21技改項(xiàng)目按計(jì)劃完成同第一條生產(chǎn)管理部22技改項(xiàng)目的合格驗(yàn)收驗(yàn)收合格，得100分，否則得0分生產(chǎn)管理部23設(shè)備完好率滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分生產(chǎn)管理部24無(wú)重大質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 市場(chǎng)部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)費(fèi)用低于預(yù)算部門(mén)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用節(jié)約率1－實(shí)際市場(chǎng)費(fèi)用247。計(jì)劃市場(chǎng)費(fèi)用1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財(cái)務(wù)部3銷(xiāo)售收入達(dá)成率（分產(chǎn)品）實(shí)際銷(xiāo)售收入247。計(jì)劃銷(xiāo)售收入同上財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品毛利率（銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入同上財(cái)務(wù)部5市場(chǎng)份額（分品牌/分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率）根據(jù)具體實(shí)際定義同上第三方調(diào)查公司6品牌認(rèn)知度同上第三方調(diào)查公司7品牌忠誠(chéng)度同上第三方調(diào)查公司8廣告到達(dá)率目標(biāo)消費(fèi)者收視率同上第三方調(diào)查公司9新產(chǎn)品推廣計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率新產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)量/新產(chǎn)品計(jì)劃銷(xiāo)量同上銷(xiāo)售部10市場(chǎng)推廣活動(dòng)影響及提升度市場(chǎng)活動(dòng)期銷(xiāo)量/市場(chǎng)活動(dòng)前銷(xiāo)量同上銷(xiāo)售部11銷(xiāo)量指標(biāo)達(dá)成比（分產(chǎn)品/分區(qū)域/分月/分渠道）實(shí)際銷(xiāo)量247。計(jì)劃銷(xiāo)量，實(shí)際銷(xiāo)售收入/計(jì)劃銷(xiāo)售收入同上銷(xiāo)售部12新產(chǎn)品消費(fèi)者接受度同上調(diào)研公司/市場(chǎng)部/銷(xiāo)售部13市場(chǎng)計(jì)劃制訂及時(shí)性/合理性及控制情況銷(xiāo)售部直接評(píng)分范圍：0120分銷(xiāo)售部14新品按計(jì)劃上市按計(jì)劃上市得100分，否則得0分市場(chǎng)部15新產(chǎn)品銷(xiāo)量同上財(cái)務(wù)部16部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第二條人力資源部17無(wú)重大質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 銷(xiāo)售部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)費(fèi)用低于預(yù)算部門(mén)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2銷(xiāo)售費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部3銷(xiāo)售貨款壞賬率同上財(cái)務(wù)部4銷(xiāo)售收入（分產(chǎn)品）1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財(cái)務(wù)部5銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率（分產(chǎn)品）當(dāng)年銷(xiāo)售收入247。去年銷(xiāo)售收入1同上財(cái)務(wù)部6銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)約率1－實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用247。計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部7市場(chǎng)份額（分品牌/分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率）根據(jù)具體實(shí)際定義同上第三方調(diào)查公司8市場(chǎng)份額提升比率當(dāng)年市場(chǎng)份額247。上年市場(chǎng)份額－1同上調(diào)研公司/市場(chǎng)部/銷(xiāo)售部9銷(xiāo)量指標(biāo)達(dá)成比（分產(chǎn)品/分區(qū)域/分月/分渠道）實(shí)際銷(xiāo)量247。計(jì)劃銷(xiāo)量，實(shí)際銷(xiāo)售收入/計(jì)劃銷(xiāo)售收入同上銷(xiāo)售部10產(chǎn)品鋪貨率銷(xiāo)售產(chǎn)品的店鋪數(shù)量/銷(xiāo)售同類(lèi)產(chǎn)品的店鋪數(shù)量總和在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分調(diào)研公司/市場(chǎng)部/銷(xiāo)售部11市場(chǎng)推廣活動(dòng)影響及提升度市場(chǎng)活動(dòng)期銷(xiāo)量/市場(chǎng)活動(dòng)前銷(xiāo)量同第四條銷(xiāo)售部12銷(xiāo)售促銷(xiāo)影響及提升度促銷(xiāo)活動(dòng)期銷(xiāo)量/促銷(xiāo)活動(dòng)前銷(xiāo)量同上銷(xiāo)售部13品牌認(rèn)知度同上第三方調(diào)查公司14品牌忠誠(chéng)度同上第三方調(diào)查公司15新產(chǎn)品推廣計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率新產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)量/新產(chǎn)品計(jì)劃銷(xiāo)量同上銷(xiāo)售部16生產(chǎn)/銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性實(shí)際額247。預(yù)測(cè)額生產(chǎn)管理部直接評(píng)分范圍：0120分生產(chǎn)管理部/銷(xiāo)售部17客戶庫(kù)存量及有效期客戶直接評(píng)分范圍：0120分客戶18銷(xiāo)售區(qū)域及客戶覆蓋率覆蓋量247。全部量同第四條銷(xiāo)售部/市場(chǎng)部19貨款回收率/應(yīng)收賬款回收率回收額247?？備N(xiāo)售額同上財(cái)務(wù)部20低價(jià)跨區(qū)銷(xiāo)售事件發(fā)生次數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分21新產(chǎn)品銷(xiāo)量同第四條財(cái)務(wù)部22部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同上人力資源部23無(wú)重大質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 物流部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)費(fèi)用低于預(yù)算部門(mén)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2物流成本占總收入比率物流成本247。總銷(xiāo)售收入同上財(cái)務(wù)部3單位產(chǎn)品儲(chǔ)存/運(yùn)輸成本總物流成本247。綜合運(yùn)輸量同上財(cái)務(wù)部4物流成本降低率1－當(dāng)年物流成本247。上年物流成本1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財(cái)務(wù)部5訂單滿足率按要求送達(dá)訂單247?？傆唵螖?shù)同上銷(xiāo)售部6庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年入庫(kù)總量247。平均庫(kù)存量同上財(cái)務(wù)部/物流部7倉(cāng)庫(kù)利用率平均使用庫(kù)存量247。倉(cāng)庫(kù)容量同上物流部8準(zhǔn)時(shí)服務(wù)率按客戶要求時(shí)間送達(dá)，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單數(shù)247。總送達(dá)數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣5分，出現(xiàn)10次及以上，不得分銷(xiāo)售部/物流部9庫(kù)存安全倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品無(wú)遭受污染、盜竊等危險(xiǎn)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)10庫(kù)存缺貨率/斷貨率滿分100分，出現(xiàn)一次扣5分，出現(xiàn)10次及以上，不得分銷(xiāo)售部11盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率同上物流部12運(yùn)輸差錯(cuò)率同上物流部13運(yùn)輸損耗率同第一條物流部14部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第四條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 人力資源部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)費(fèi)用低于預(yù)算部門(mén)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2人員成本占總收入比例人員成本247?？偸杖胪县?cái)務(wù)部3人員成本占總成本比例人員成本247?？偝杀就县?cái)務(wù)部4勞動(dòng)爭(zhēng)議事件數(shù)及敗訴數(shù)同上人力資源部5人力資源需求計(jì)劃計(jì)劃切實(shí)可行，能夠滿足事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略需要上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)6事業(yè)部勞動(dòng)生產(chǎn)率年收入/利潤(rùn)/產(chǎn)量等247?？?cè)藛T數(shù)1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財(cái)務(wù)部7事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比同上人力資源部8部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比同上人力資源部9招聘完成率實(shí)際招聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)同上人力資源部10關(guān)鍵崗位招聘流程效率提出要求到人員到位時(shí)間同上各用人單位11員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)／提出離職申請(qǐng)的員工數(shù)100％同上人力資源部12績(jī)效報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交績(jī)效報(bào)告次數(shù)／應(yīng)提交報(bào)告次數(shù)同上人力資源部13績(jī)效工作差錯(cuò)次數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分人力資源部14績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)績(jī)效考核委員會(huì)綜合評(píng)定，0－120分績(jī)效考核委員會(huì)15員工工資發(fā)放正確率（1－查出有錯(cuò)誤的工資發(fā)放人數(shù)／事業(yè)部人數(shù)）100％同第六條人力資源部16員工工資發(fā)放及時(shí)率（1－延誤工資發(fā)放人次/發(fā)放工資總?cè)舜危?00％同上人力資源部17關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第一條人力資源部18內(nèi)部客戶滿意度同第六條人力資源部調(diào)查結(jié)果19員工培訓(xùn)滿意度同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果20人才儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)及晉升機(jī)制設(shè)計(jì)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)費(fèi)用低于預(yù)算部門(mén)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部3管理費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部4事業(yè)部投資回報(bào)率投資收益247。投資額1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財(cái)務(wù)部5凈現(xiàn)金流入增長(zhǎng)率當(dāng)年現(xiàn)金收入247。上年現(xiàn)金收入－1同上財(cái)務(wù)部6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷(xiāo)售能力越強(qiáng)。銷(xiāo)售收入247。平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)部7庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年入庫(kù)總量247。倉(cāng)庫(kù)容量同上財(cái)務(wù)部/物流部8會(huì)計(jì)信息差錯(cuò)率滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分審計(jì)部9財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率同上審計(jì)部10稅務(wù)事故數(shù)同上審計(jì)部11預(yù)算準(zhǔn)確率在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分 審計(jì)部12發(fā)票安全性(丟失次數(shù)與數(shù)量)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分財(cái)務(wù)部13財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)范性上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分財(cái)務(wù)部14工商稅務(wù)關(guān)系上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)15財(cái)務(wù)違規(guī)事件數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣20分，出現(xiàn)3次及以上，不得分審計(jì)部16部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第四條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 行政管理部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)費(fèi)用低于預(yù)算部門(mén)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2人身、財(cái)產(chǎn)等重大安全事故損失金額同上財(cái)務(wù)管理部3無(wú)重大接待差錯(cuò)產(chǎn)生不好的影響滿分100分，出現(xiàn)一次，扣10分，三次及以上得0分上級(jí)4政府關(guān)系與政府保持良好的溝通與聯(lián)系，能及時(shí)協(xié)助品牌管理部處理公關(guān)危機(jī)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)5危機(jī)反應(yīng)速度及時(shí)知道信息在最短時(shí)間內(nèi)反應(yīng)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)6辦公設(shè)備完好率維護(hù)辦公設(shè)備完好，提高使用期在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分上級(jí)7辦公環(huán)境保持良好地公共衛(wèi)生環(huán)境上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)8行政車(chē)輛管理保證用車(chē)的及時(shí)性和穩(wěn)定性滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分上級(jí)9起草事業(yè)部重要文件保證文件的質(zhì)量，符合要求上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)10公文管理及時(shí)性外來(lái)文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作的及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)11公文管理完整性外來(lái)文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作是否完整、無(wú)重要文件丟失事件上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)12檔案管理保證檔案的完整性、有序性、正確性上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)13會(huì)議管理安排會(huì)議、布置會(huì)場(chǎng)、會(huì)議記錄、維護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)備上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)14內(nèi)部客戶滿意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。人力資源部調(diào)查結(jié)果15部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同上人力資源部16突發(fā)事件處理效果無(wú)曝光及重大影響出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分17重大泄密事件確保事業(yè)部不發(fā)生重大泄密事故同上注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 子公司總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)回報(bào)率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利潤(rùn)247。平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財(cái)務(wù)部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷(xiāo)售能力越強(qiáng)。銷(xiāo)售收入247。平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)部3銷(xiāo)售凈利率反映每一元銷(xiāo)售收入帶