清華盛勤濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報告(已修改)
2025-05-27 01:11 本頁面
【正文】 組織診斷報告 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 清華盛勤管理咨詢公司 二零零三年十月 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 2 本報告旨在提高佳寶的經(jīng)營管理水平，不針對任何部門和個人。 本報告系階段一管理診斷報告，所有建議非最終結(jié)論。 本報告引用所有數(shù)據(jù)具來自對佳寶公司的員工調(diào)查表統(tǒng)計及佳寶公司提供資料。 說 明 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 3 第一階段項目進(jìn)程的說明 第 12天 19/920/9 第 39天 21/927/9 項目啟動 資料搜集 內(nèi)部研討 問卷分析 內(nèi)部研討 補充訪談 報告匯報 調(diào)研階段 撰寫報告 匯報 第 19天 10/10 第 1318天 4/109/10 補充訪談 內(nèi)部匯報 調(diào)整報告 人員訪談 內(nèi)部研討 第 1012天 28/930/9 共訪談 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 4 導(dǎo) 讀 組織管理 組織流程 咨詢建議 組織結(jié)構(gòu) 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 5 企業(yè)組織設(shè)計原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 專業(yè)分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效管理幅度原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 集權(quán)分權(quán)相結(jié)合原則 穩(wěn)定性適應(yīng)性結(jié)合原則 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 企業(yè) 組織的設(shè)計必須為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) 在完成目標(biāo)的前提下，應(yīng)當(dāng)力求作到，機(jī)構(gòu)最精干，人員最少，管理效率最高 設(shè)置不同的專業(yè)科室，有利于把管理工作搞得更深更細(xì)，提高各項專業(yè)管理效率，迅速培養(yǎng)一批專業(yè)化管理人才 管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的下級人數(shù)是有限度的，超過一定限度，就不可能做具體、有效的領(lǐng)導(dǎo) 建立崗位責(zé)任制，明確權(quán)力和責(zé)任，有利于加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，有利于建立和健全正常的管理秩序 這是處理企業(yè)內(nèi)部上下級分工關(guān)系的中心問題，集權(quán)和分權(quán)是辨證的統(tǒng)一，兩者不可偏廢 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，同時又能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，作出相應(yīng)的調(diào)整 企業(yè)管理中的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)和監(jiān)督性機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，才能保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的監(jiān)督作用 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 6 廣告策劃處 財務(wù)處 企審科 董事會 監(jiān)事會 總 裁 副總裁 助理 銷售一公司 銷售二公司 銷售三公司 銷售四公司 銷售五公司 專送公司 省外公司 物流公司 服務(wù)公司 市場調(diào)研中心 綜合辦公室 品控中心 科研所 財務(wù)科 生產(chǎn)部 原奶部 工業(yè)園 佳寶一廠 佳寶二廠 牧業(yè)處 奶源管理處 一牧 二牧 財務(wù)部 企審部 人力資源部 人事科 培訓(xùn)科 黨辦 總裁辦 辦公室 保衛(wèi)處 佳寶四廠 佳寶公司采用直線職能制的組織模式，整體上形成了生產(chǎn)、銷售、管理三大板塊，比較符合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r 物資公司 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 7 價值實現(xiàn)的過程 － 佳寶公司價值鏈描述 管理與控制： 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)品牌塑造，管理制度，財務(wù)控制與預(yù)算， 審計，法律事務(wù)，政府管理機(jī)關(guān)關(guān)系，其它對外關(guān)系 生產(chǎn)經(jīng)營 市場銷售 采購 對外物流 ? 原奶、成品奶生產(chǎn)原材料采購 ? 計劃供應(yīng)商選擇與扶植 ? 采購質(zhì)量控制 ? 采購物運輸 ? 庫存控制 ? 生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)流程和進(jìn)度 ? 質(zhì)量控制 ? 設(shè)備、奶牛管理 ? 成品庫管理 ? 成品配送 ? 客戶定單處理 ? 庫存控制 ? 運輸、裝載工具管理 ? 銷售 ? 貨款回籠 ? 信用控制 ? 客戶關(guān)系維系 ? 客戶和市場信息搜集 ? 渠道選擇、渠道維護(hù) ? 銷售隊伍 人力資源： 人力資源規(guī)劃，人員招聘、任用、培訓(xùn)，工作分析和崗位職能 描述，考核與薪酬，職業(yè)生涯指導(dǎo) 科研開發(fā)： 配方設(shè)計，包裝設(shè)計，產(chǎn)品線拓展與更新，學(xué)習(xí)與引入 價 值 基礎(chǔ)活動
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