【正文】 時間不確定，可能影響銷售公司的準備時間 方案實施 原奶生產(chǎn)期望穩(wěn)定，因此對計劃緩沖時間要求高，難于適應突然變化的日計劃。 控制作用需要加強： ? 目前著重于事后的分析、評價方面，過程控制較為薄弱； ? 應對執(zhí)行過程出現(xiàn)的較大差異進行詳細分析，找出原因，提出改進辦法； ? 抓住關鍵環(huán)節(jié)的控制，沒有必要控制全部環(huán)節(jié)，這樣可以節(jié)省預算執(zhí)行、控制的成本 預算的可調(diào)整性： ? 公司的預算在出現(xiàn)較大偏差的情況下很少進行調(diào)整，預算的彈性較小；預算缺少必要的及時反饋調(diào)整機制 需要明確的預算編制流程和科學的編制方法 提高預算精度： ? 市場變化迅速 ， 預算工作要跟上變化 ? 對新增業(yè)務要采用科學靈活的方法 佳寶公司預算工作中存在的問題 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 24 人力資源管理制度 行政管理制度 財務管理制度 規(guī)范行為 提高效率 其它管理制度 組織運行效率提高帶來的長期收益 制度執(zhí)行與監(jiān)督成本 成本費用 持續(xù)經(jīng)營時間 制度控制是企業(yè)管理走上軌道的重要手段 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 25 人力資源管理制度 招聘管理制度 競聘管理制度 培訓管理制度 績效管理制度 薪酬管理制度 員工手冊 政令下達及復命制度 保密管理制度 會議管理制度 公文管理制度 印章管理制度 公司大事記編寫規(guī)定 檔案管理制度 通訊設備管理制度 辦公場所管理制度 文印管理制度 衛(wèi)生管理制度 信息安全管理制度 財務工作管理制度 預算管理制度 內(nèi)部審計制度 固定資產(chǎn)管理制度 現(xiàn)金管理制度 支票管理制度 費用報銷制度 財務檔案管理制度 佳寶公司管理制度需要健全 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 26 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 組織流程 導 讀 咨詢建議 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 27 流程是對業(yè)務運作的規(guī)范，可以不斷地總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗。 體系 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 14 人力資源管理職能未充分行使 人力資源管理已成為關乎佳寶公司長期發(fā)展的核心價值活動，應超越傳統(tǒng)人事管理的層面，全面發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的各項職能。 本報告引用所有數(shù)據(jù)具來自對佳寶公司的員工調(diào)查表統(tǒng)計及佳寶公司提供資料。 ? 下級對上級不能越級報告，只能越級申訴。 權限內(nèi)？ 是 否 物資采購周期不能適應需求突增，采購周期越長矛盾越突出。 重視成本費用預算 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 23 起點 ：預算編制 落點 ：預算考評 核心 ：預算執(zhí)行 保證 ：預算調(diào)控 ? 缺乏完善的預算管理制度，致使預算的執(zhí)行缺少充足的依據(jù) ? 在預算的執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)為了節(jié)省費用而影響正常工作的情況 ? 預算編制不精確影響到某些部門的預算執(zhí)行 預算的執(zhí)行情況將會納入績效管理體系，但單純實現(xiàn)企業(yè)預算目標并不一定實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應以企業(yè)績效考評指標表現(xiàn)的最優(yōu)化為首要目標，實現(xiàn)預算目標是第二位的目標。市場調(diào)研中心需充分發(fā)揮市場調(diào)查、研究、預測的職能。 說 明 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 3 第一階段項目進程的說明 第 12天 19/920/9 第 39天 21/927/9 項目啟動 資料搜集 內(nèi)部研討 問卷分析 內(nèi)部研討 補充訪談 報告匯報 調(diào)研階段 撰寫報告 匯報 第 19天 10/10 第 1318天 4/109/10 補充訪談 內(nèi)部匯報 調(diào)整報告 人員訪談 內(nèi)部研討 第 1012天 28/930/9 共訪談 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 4 導 讀 組織管理 組織流程 咨詢建議 組織結(jié)構(gòu) 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 5 企業(yè)組織設計原則 任務目標原則 精干高效原則 專業(yè)分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效管理幅度原則 責權利相結(jié)合原則 集權分權相結(jié)合原則 穩(wěn)定性適應性結(jié)合原則 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 企業(yè) 組織的設計必須為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務 在完成目標的前提下，應當力求作到，機構(gòu)最精干，人員最少，管理效率最高 設置不同的專業(yè)科室，有利于把管理工作搞得更深更細，提高各項專業(yè)管理效率，迅速培養(yǎng)一批專業(yè)化管理人才 管理體制