【正文】 時(shí)間不確定，可能影響銷售公司的準(zhǔn)備時(shí)間 方案實(shí)施 原奶生產(chǎn)期望穩(wěn)定，因此對計(jì)劃緩沖時(shí)間要求高，難于適應(yīng)突然變化的日計(jì)劃。 控制作用需要加強(qiáng)： ? 目前著重于事后的分析、評價(jià)方面，過程控制較為薄弱； ? 應(yīng)對執(zhí)行過程出現(xiàn)的較大差異進(jìn)行詳細(xì)分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法； ? 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，沒有必要控制全部環(huán)節(jié)，這樣可以節(jié)省預(yù)算執(zhí)行、控制的成本 預(yù)算的可調(diào)整性： ? 公司的預(yù)算在出現(xiàn)較大偏差的情況下很少進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算的彈性較??；預(yù)算缺少必要的及時(shí)反饋調(diào)整機(jī)制 需要明確的預(yù)算編制流程和科學(xué)的編制方法 提高預(yù)算精度： ? 市場變化迅速 ， 預(yù)算工作要跟上變化 ? 對新增業(yè)務(wù)要采用科學(xué)靈活的方法 佳寶公司預(yù)算工作中存在的問題 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 24 人力資源管理制度 行政管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 規(guī)范行為 提高效率 其它管理制度 組織運(yùn)行效率提高帶來的長期收益 制度執(zhí)行與監(jiān)督成本 成本費(fèi)用 持續(xù)經(jīng)營時(shí)間 制度控制是企業(yè)管理走上軌道的重要手段 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 25 人力資源管理制度 招聘管理制度 競聘管理制度 培訓(xùn)管理制度 績效管理制度 薪酬管理制度 員工手冊 政令下達(dá)及復(fù)命制度 保密管理制度 會(huì)議管理制度 公文管理制度 印章管理制度 公司大事記編寫規(guī)定 檔案管理制度 通訊設(shè)備管理制度 辦公場所管理制度 文印管理制度 衛(wèi)生管理制度 信息安全管理制度 財(cái)務(wù)工作管理制度 預(yù)算管理制度 內(nèi)部審計(jì)制度 固定資產(chǎn)管理制度 現(xiàn)金管理制度 支票管理制度 費(fèi)用報(bào)銷制度 財(cái)務(wù)檔案管理制度 佳寶公司管理制度需要健全 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 26 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 組織流程 導(dǎo) 讀 咨詢建議 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 27 流程是對業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范，可以不斷地總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。 體系 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 14 人力資源管理職能未充分行使 人力資源管理已成為關(guān)乎佳寶公司長期發(fā)展的核心價(jià)值活動(dòng)，應(yīng)超越傳統(tǒng)人事管理的層面，全面發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)職能。 本報(bào)告引用所有數(shù)據(jù)具來自對佳寶公司的員工調(diào)查表統(tǒng)計(jì)及佳寶公司提供資料。 ? 下級對上級不能越級報(bào)告，只能越級申訴。 權(quán)限內(nèi)？ 是 否 物資采購周期不能適應(yīng)需求突增，采購周期越長矛盾越突出。 重視成本費(fèi)用預(yù)算 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 23 起點(diǎn) ：預(yù)算編制 落點(diǎn) ：預(yù)算考評 核心 ：預(yù)算執(zhí)行 保證 ：預(yù)算調(diào)控 ? 缺乏完善的預(yù)算管理制度，致使預(yù)算的執(zhí)行缺少充足的依據(jù) ? 在預(yù)算的執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)為了節(jié)省費(fèi)用而影響正常工作的情況 ? 預(yù)算編制不精確影響到某些部門的預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行情況將會(huì)納入績效管理體系，但單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應(yīng)以企業(yè)績效考評指標(biāo)表現(xiàn)的最優(yōu)化為首要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的目標(biāo)。市場調(diào)研中心需充分發(fā)揮市場調(diào)查、研究、預(yù)測的職能。 說 明 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 3 第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說明 第 12天 19/920/9 第 39天 21/927/9 項(xiàng)目啟動(dòng) 資料搜集 內(nèi)部研討 問卷分析 內(nèi)部研討 補(bǔ)充訪談 報(bào)告匯報(bào) 調(diào)研階段 撰寫報(bào)告 匯報(bào) 第 19天 10/10 第 1318天 4/109/10 補(bǔ)充訪談 內(nèi)部匯報(bào) 調(diào)整報(bào)告 人員訪談 內(nèi)部研討 第 1012天 28/930/9 共訪談 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 4 導(dǎo) 讀 組織管理 組織流程 咨詢建議 組織結(jié)構(gòu) 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 5 企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 專業(yè)分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效管理幅度原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 集權(quán)分權(quán)相結(jié)合原則 穩(wěn)定性適應(yīng)性結(jié)合原則 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 企業(yè) 組織的設(shè)計(jì)必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) 在完成目標(biāo)的前提下，應(yīng)當(dāng)力求作到，機(jī)構(gòu)最精干，人員最少，管理效率最高 設(shè)置不同的專業(yè)科室，有利于把管理工作搞得更深更細(xì)，提高各項(xiàng)專業(yè)管理效率，迅速培養(yǎng)一批專業(yè)化管理人才 管理體制