清華盛勤濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報(bào)告(參考版)
2025-05-12 01:11本頁(yè)面
【正文】 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 31 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行面試 確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃 是否同意 是 進(jìn)行各類(lèi) 招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 是 新進(jìn)人員管理流程 寄發(fā)聘用通知 是否需要 外部招聘 是 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門(mén) 內(nèi)部招聘流程 否 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行面試 是否合格 否 是 不予錄取 人員需求計(jì)劃 總經(jīng)理審批 是 否 是否同意 總經(jīng)理審批 淘汰，并重新 進(jìn)行初選 更新員工檔案 存檔 外部招聘流程 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 32 總經(jīng)理 各部門(mén) 企管部 制定審計(jì)工作計(jì)劃 擬定審計(jì)方案并通知被審計(jì)單位 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 提出審計(jì)意見(jiàn) 送達(dá)被審計(jì)單位 實(shí)施審計(jì)并 出具審計(jì)報(bào)告 初步審計(jì)報(bào)告 內(nèi)部審計(jì)流程 確認(rèn)與事實(shí)相符 批復(fù) 審批 審計(jì)工作計(jì)劃 歸檔 審計(jì)意見(jiàn) 針對(duì)審計(jì)意見(jiàn) 提出整改 驗(yàn)證整改結(jié)果 出具最終報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 備案 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 33 佳寶輔料驗(yàn)收入庫(kù)流程（煤） 物資公司 品控中心 財(cái)務(wù)部 取樣 檢測(cè) 檢測(cè)報(bào)告 是否合格 更換或退貨 接受 鍋爐房 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 34 工作交接流程 人力資源部 各部門(mén) /經(jīng)理 直接上級(jí) 到相關(guān)職能部門(mén)辦理交接手續(xù) 簽字 否 審批確定本部門(mén)工作交接完 簽字 收到人力資源部辦理工作交接通知，填寫(xiě)工作交接單（一式兩份） 當(dāng)事人 是否有未盡事宜？ 是 收到工作移交單 結(jié)清未盡事宜 工作交接單 審核合格 工作移交單個(gè)人留存一份，交人力資源部一份 辦理手續(xù)，通知相關(guān)部門(mén) 存檔 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 35 流程名稱(chēng) 人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 新進(jìn)員工管理流程 員工離職管理流程 招聘及崗位管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評(píng)管理流程 薪酬管理流程 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 新員工崗前培訓(xùn)流程 員工在崗培訓(xùn)流程 季度績(jī)效考評(píng)流程 年度績(jī)效考評(píng)流程 薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 績(jī)效工資發(fā)放管理流程 薪酬計(jì)劃管理流程 規(guī)劃流程 實(shí)施流程 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 崗位輪換管理流程 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 員工調(diào)動(dòng)管理流程 人力資源管理流程分為： 招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 36 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 組織流程 導(dǎo) 讀 咨詢(xún)建議 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 37 運(yùn)用系統(tǒng)化的方法解決組織問(wèn)題 搭框架，理流程，建制度 二 一 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 流程 組織架構(gòu) 產(chǎn)品 服務(wù) 部門(mén)職責(zé) 核心業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 客戶(hù) 核心 制度體系 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 38 謝 謝 ! 。 各定價(jià)因素需由財(cái)務(wù)根據(jù)不同部門(mén)提供信息進(jìn)行核算，包括材料、直接人工、制造成本等。 權(quán)限內(nèi)？ 是 否 物資采購(gòu)周期不能適應(yīng)需求突增，采購(gòu)周期越長(zhǎng)矛盾越突出。但銷(xiāo)售公司并不提前通知物流、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)，而按照日常的方式提報(bào)銷(xiāo)售計(jì)劃，造成生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)因需求激增而被動(dòng)。優(yōu)秀的流程能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)與其它競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。 重視成本費(fèi)用預(yù)算 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 23 起點(diǎn) ：預(yù)算編制 落點(diǎn) ：預(yù)算考評(píng) 核心 ：預(yù)算執(zhí)行 保證 ：預(yù)算調(diào)控 ? 缺乏完善的預(yù)算管理制度，致使預(yù)算的執(zhí)行缺少充足的依據(jù) ? 在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)為了節(jié)省費(fèi)用而影響正常工作的情況 ? 預(yù)算編制不精確影響到某些部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行情況將會(huì)納入績(jī)效管理體系，但單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應(yīng)以企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)表現(xiàn)的最優(yōu)化為首要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的目標(biāo)。部門(mén)間對(duì)口人員協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致橫向聯(lián)系常處于倒 U字形溝通模式
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