清華盛勤-佳寶人力資源管理診斷報告--wongy(參考版)
2025-01-09 20:41本頁面
【正文】 2023/5/13 11:53:2611:53:2613 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 202311:53:26 上午 11:53:26五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 五月 2111:53:2611:53May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 11:53:2611:53:2613 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2111:53:2611:53:26May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2111:53:2611:53May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 11:53:2611:53:2613 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 五月 21五月 2111:53:2611:53:26May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2111:53:2611:53May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。問題綜述216。問題綜述216。考核結果可以應用于很多地方：?最典型的是作為確定對員工和部門的獎勵、對員工工資進行調整的依據；?其次是用于員工晉升、職位輪換、培訓教育等；?此外還可以用于激活沉淀和個人發(fā)展。考核所要達到的對員工行為進行牽引的目的也就難以達到。 考核結果主要作為公司對部門進行獎懲的依據和公司領導對部門領導人的工作情況的了解，不作為決定員工薪酬水平的主導因素。?缺乏規(guī)范的反饋、申訴過程，溝通作用發(fā)揮不理想，考核者對被考核者沒有業(yè)務指導努力方向與企業(yè)目標的一致性公司績效大幅度提高公司績效無明顯變化公司績效有所提高公司績效降低高低員工工作努力程度低高企業(yè)成功企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范的考核制度來對員工進行考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標相一致48管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司考核指標的設定主要針對結果，缺乏投入和轉化指標只取決于既定目標完成的最終結果?公司的考核指標主要針對結果，缺乏過程性的考核指標 ?過于看重最終的結果，可能忽略了過程，導致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。 銷售額和費用指標作為主要考核指標是部門的目標責任之一對部門的考核只考慮結果，不考慮過程銷售額、毛利、費用指標其他銷售指標如應收賬款等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度沒有科學的考核方法，有偏差沒有評判銷售人員工作能力的科學方法銷售人員合作性科學的考評指標 考核現狀銷售部門 職能部門現有未實行47管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司公司的考核制度不夠健全，不能使員工的努力和企業(yè)目標有效結合?公司目前的考核制度不完整。 公司的考核只能稱作部門的業(yè)績考核。薪酬激勵216。招聘管理216。 43管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現狀及分析人力資源管理職能診斷216。 調查問卷的結果顯示，內部公平性和自我公平性上表現都不太理想。對于員工來說，工資中的固定部分的激勵效果最差，月獎金和年度績效獎的比率不足以產生較強的激勵效果層級 高管人員 中層人員 普通員工基本工資 40%左右 50%左右 50%以上績效工資 40%左右 35%左右 30%左右加班工資 10%以內福利 20%左右 15%左右 10%左右備注 100% 100% 100%對不同層級的人員其獎金和基本工資所占的比例應該有所不同示例：42管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司公司員工薪酬的公平性體現得不夠充分，薪酬與工作業(yè)績的關系不大 公司應同時考慮薪酬的內部和自我公平性以及外部競爭性，盡量使這三個方面保持一致性。39管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司高彈性薪酬 調和性薪酬 高穩(wěn)定性薪酬特點績效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低績效薪酬與基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，績效薪酬比例很低優(yōu)點激勵性很強，與員工業(yè)績密切聯系對員工有激勵性也有安全感員工收入波動很小，員工安全感很強缺點員工收入波動很大，缺乏安全感和保障須設計科學合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵功能，容易導致員工懶惰激勵方式崗位工資 月獎金年度效益獎 合計占總收入的比重77% 9% 14% 100%普通員工的薪酬結構總體而言，公司的薪酬屬于高穩(wěn)定性的薪酬模式，激勵作用不足40管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司公司的薪酬設計向優(yōu)秀人才傾斜程度不夠員工認為急需的幾種人才公司的薪酬水平沒有完全與市場接軌內部人力資源狀況難以滿足現在的需求現有的薪酬水平難以吸引足夠的優(yōu)秀人才加盟要實現公司未來幾年內的戰(zhàn)略設想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬設計應該向急需人才、特殊技能人才、優(yōu)秀人才傾斜。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當務之急。?獎金的二次分配問題究其原因，薪酬管理體系不健全是根本。薪酬激勵216。招聘管理216?？冃Э己藛栴}綜述及建議導讀29管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司培訓作為人力資源開發(fā)和管理的重要功能在佳寶公司還有待加強滿足員工的自我發(fā)展需求滿足企業(yè)當前的業(yè)務需求滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求創(chuàng)建高技能的員工隊伍培訓功能 培訓目標公司目前的培訓只為滿足當前業(yè)務發(fā)展需要，多數培訓內容為傳授知識和基本技能，未能與企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展結合30管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司公司現有的培訓制度不夠健全公司培訓制度公司現有的培訓管理體系尚不能做到對培訓的全過程有一個系統(tǒng)指導，雖然人力資源部門根據集團文件精神制定了年度培訓計劃，但計劃內容不夠詳細，缺乏操作性強的實施細則 如何確定培訓人員？ 如何確定培訓內容？ 如何對培訓過程進行管理？ … … 培訓結束后如何進行效果評價？ 31管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司公司尚未建立規(guī)范的培訓體系分層、分類培訓不到位 沒有按照管理員工和基層員工對培訓的不同需要分類制定培訓計劃 缺乏完整系統(tǒng)的培訓教材 主要依靠公司內部經驗豐富的員工對具體工作進行講解，規(guī)范的培訓教材基本屬于空白 培訓講師力量不足 部分專業(yè)培訓由于缺乏培訓力量開展不足，例如 HACCP、關鍵控制點培訓 外部培
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