濟南佳寶乳業(yè)公司管理提升咨詢項目流程相關(guān)知識培訓(xùn)(參考版)
2025-05-29 18:27本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)缺失 謝謝大家 。 實施結(jié)果有反饋 ,但對結(jié)果缺乏有效地運用。 應(yīng)當由下屬部門同人事處共同確定 環(huán)節(jié)問題 對培訓(xùn)結(jié)果的考核沒有跟蹤。屬于 環(huán)節(jié)問題 人力資源部門在招聘中職能發(fā)揮不充分。流程主體職責不清 . 組織問題 個別業(yè)務(wù)員存在越權(quán)處理 .監(jiān)控問題 ! 缺乏監(jiān)督和反饋 。在企業(yè)外部主要是監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款的往來，比如規(guī)定應(yīng)收款的回款周期。 信息流 資金流 資金流分析首先要找出那些出現(xiàn)資金沉淀或阻礙的環(huán)節(jié)，引起的原因主要包括信息不暢、不全面，或 作業(yè)效率低下等等。 分析是否需要就近存放，縮短為客戶供貨的時間，比如在客戶所在的租用庫房。 對物流的分析是著手業(yè)務(wù)流程重組的重要手段，在引入新的庫房管理系統(tǒng)比如自動貨倉、新建倉庫或建立物流配送中心的同時，企業(yè)便需要圍繞這些變動的資源展開業(yè)務(wù)流程重組，把原來不合理的、資源消耗大的流程改變過來。在此情況下，員工要么跳槽，要么混日子，這成了現(xiàn)代企事業(yè)單位官職重迭的原因之一。層層審批、眾多領(lǐng)導(dǎo)簽字制，大大降低了企業(yè)的運行效率，也變成了推卸責任的最好方式。 部門之間的邊界極為明顯，在一項業(yè)務(wù)涉及多個部門時，若發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護自己的利益；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力。 5 總經(jīng)理 審批簽字 6 銀行 審批合同，貸款 7 財務(wù)部 將貸款入帳作 《 帳務(wù)記錄 》 第二步－－基本確定涉及的各個部門 銀行 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長 第三步－－畫出動作和表單 銀行 財務(wù)部 總經(jīng)理 提出資金需求 聯(lián)系銀行，提出 要求 根據(jù)要求，提供相應(yīng)資料 利率、期限要求 三大報表 ,營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 , 組織機構(gòu)代碼 ,貸款卡復(fù)印件 , 法人代表身份證復(fù)印件 , 法人代表證 ,法人簡介 , 驗資報告 審查 尋求抵押、質(zhì)押、擔保方式 與銀行簽署貸款、授信合同 貸款、授信合同 貸款 入帳 帳務(wù)記錄 落實確定擔保單位 擔保合同 核保書 審批，簽字 董事長 預(yù)決算管理流程 資金需求 提出融資建議 是否在權(quán)限范圍內(nèi) 審批，簽字 交財務(wù)部辦理 審批，簽字 是否在權(quán)限范圍內(nèi) 委托財務(wù)部辦理 審批，簽字 是 是 否 否 融資建議 第四步－－標注和調(diào)整 銀行 財務(wù)部 總經(jīng)理 提出資金需求 聯(lián)系銀行，提出 要求 根據(jù)要求，提供相應(yīng)資料 利率、期限要求 三大報表 ,營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 , 組織機構(gòu)代碼 ,貸款卡復(fù)印件 , 法人代表身份證復(fù)印件 , 法人代表證 ,法人簡介 , 驗資報告 審查 尋求抵押、質(zhì)押、擔保方式 與銀行簽署貸款、授信合同 貸款、授信合同 貸款 入帳 帳務(wù)記錄 落實確定擔保單位 擔保合同 核保書 審批，簽字 董事長 預(yù)決算管理流程 資金需求 提出融資建議 是否在權(quán)限范圍內(nèi) 審批，簽字 交財務(wù)部辦理 審批，簽字 是否在權(quán)限范圍內(nèi) 委托財務(wù)部辦理 審批，簽字 是 是 否 否 融資建議 三大報表指資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，損益表 流程及業(yè)務(wù)流程重組定義 流程圖基本元素介紹 流程畫法
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