清華盛勤濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-17 01:11本頁(yè)面
【正文】 。 生產(chǎn)部 企審部 其他職能部門(mén) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 銷(xiāo)售部門(mén) 部門(mén)間溝通不足，信息資源共享不夠，造成部門(mén)間的配合不力，比如財(cái)務(wù)部不了解最新的人員變動(dòng)情況 ；物資公司不了解最近的銷(xiāo)售計(jì)劃 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 20 佳寶公司橫向協(xié)調(diào)存在障礙 頻繁上交矛盾增加了上層負(fù)擔(dān) 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作來(lái)說(shuō)，通過(guò)橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)層層協(xié)調(diào)，減少矛盾上交，是使領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力研究解決企業(yè)大政方針問(wèn)題的重要條件；也是保證下級(jí)有職有權(quán)，充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，在實(shí)踐中得到鍛煉、增長(zhǎng)才干，為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。 溝通與協(xié)調(diào)是將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系的基本手段。 資料來(lái)源：?jiǎn)柧矸治? 總 裁 副總裁 中層管理者 基層管理者 正常的指揮系統(tǒng) 指揮 匯報(bào) 基層員工 70%以上的員工認(rèn)為，工作中存在多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。 ? 下級(jí)對(duì)上級(jí)不能越級(jí)報(bào)告，只能越級(jí)申訴。說(shuō)明部門(mén)和崗位的設(shè)置方面存在責(zé)權(quán)不一致、授權(quán)不充分的問(wèn)題。 管理視角 管理活動(dòng) 管理內(nèi)容 管理地位 部門(mén)性質(zhì) 視人為成本 多為被動(dòng)反應(yīng) 簡(jiǎn)單 處于執(zhí)行層 非生產(chǎn)效益部門(mén) 視人為資源 多為主動(dòng)開(kāi)發(fā) 豐富 處于決策層參與公司決策制訂 生產(chǎn)效益部門(mén) 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 利潤(rùn)目標(biāo) 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 15 導(dǎo) 讀 組織結(jié)構(gòu) 咨詢(xún)建議 組織流程 組織管理 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 16 副總裁管理幅度較大 管理幅度：一個(gè)管理者能夠有效地監(jiān)督、管理下屬的人數(shù) 副總裁 銷(xiāo)售一公司 銷(xiāo)售二公司 銷(xiāo)售三公司 銷(xiāo)售四公司 銷(xiāo)售五公司 專(zhuān)送公司 省外公司 物流公司 服務(wù)公司 市場(chǎng)調(diào)研中心 綜合辦公室 品控中心 科研所 財(cái) 務(wù) 科 管理原則一般認(rèn)為管理者的管理幅度不宜超過(guò) 8人；當(dāng)其超過(guò)某個(gè)限度時(shí)，需增加一個(gè)管理層次。市場(chǎng)調(diào)研中心需充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)查、研究、預(yù)測(cè)的職能。 行使不充分或未實(shí)際行使造成：相應(yīng)工作滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，影響各部門(mén)工作協(xié)同性，阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企審部 企業(yè)管理、規(guī)劃 部門(mén)考核 統(tǒng)計(jì) 定價(jià) 職能分派：副總分擔(dān)兩個(gè)工作內(nèi)容和工作方式截然不同的部門(mén)，導(dǎo)致精力分散 職能寬泛：企審部擔(dān)當(dāng)了目前公司較為重視的多項(xiàng)管理職能，各職能要求一定的專(zhuān)業(yè)性。應(yīng)進(jìn)行整合或進(jìn)行合理分工。 不明確及不充分將造成：推委，職責(zé)模糊，職責(zé)真空 …… 工作該不該做？誰(shuí)來(lái)做？ 誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)協(xié)同？ 做到什么程度？ …… 市場(chǎng)信息跟蹤與研究 招聘 預(yù)算調(diào)整 對(duì)外公關(guān) 考核 審計(jì) 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 10 佳寶公司組織職能劃分的專(zhuān)業(yè)化和適度性問(wèn)題 職能劃分的目的：將企業(yè)組織活動(dòng)按特征分派給各部門(mén)承擔(dān)，以有效利用資源，高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 本報(bào)告引用所有數(shù)據(jù)具來(lái)自對(duì)佳寶公司的員工調(diào)查表統(tǒng)計(jì)及佳寶公司提供資料。組織診斷報(bào)告 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢(xún) 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 清華盛勤管理咨詢(xún)公司 二零零三年十月 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 2 本報(bào)告旨在提高佳寶的經(jīng)營(yíng)管理水平，不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人。 本報(bào)告系階段一管理診斷報(bào)告，所有建議非最終結(jié)論。 說(shuō) 明 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 3 第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說(shuō)明 第 12天 19/920/9 第 39天 21/927/9 項(xiàng)目啟動(dòng) 資料搜集 內(nèi)部研討 問(wèn)卷分析 內(nèi)部研討 補(bǔ)充訪談 報(bào)告匯報(bào) 調(diào)研階段 撰寫(xiě)報(bào)告 匯報(bào) 第 19天 10/10 第 1318天 4/109/10 補(bǔ)充訪談 內(nèi)部匯報(bào) 調(diào)整報(bào)告 人員訪談 內(nèi)部研討 第 1012天 28/930/9 共訪談 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 4 導(dǎo) 讀 組織管理 組織流程 咨詢(xún)建議 組織結(jié)構(gòu) 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢(xún) 2020/6/21 5 企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則
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