考核制度審批iso格式版本(編輯修改稿)
2024-09-30 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則，主動與上司、同事溝通協(xié)商5良好的團隊精神，主動配合其他同事、部門的工作。4小計35分素質(zhì)能力15分精通職務(wù)要點，能經(jīng)常提出改進建議5善于制定合理的工作計劃，良好的工作理性5處事靈活，具備良好的應(yīng)變能力，獨立工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力5小計15分6S管理20分著裝是否保持整潔，儀容儀表是否規(guī)范。3工作區(qū)域是否臟亂，是否定期清除不必要的物品。6作業(yè)區(qū)域是否按標(biāo)識擺放，不壓線、不過線等，有序擺放整齊。6文具、工具及用具等使用完后是否歸位，有序擺放。5小計20分工作綜合能力30分工作質(zhì)量僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）8工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作，上級交辦工作及自主性完成的總量。8工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性、有無浪費或拖拉現(xiàn)象。6任務(wù)完成度與年度目標(biāo)與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。8小計30分合計100綜合評語：考核程序：公司領(lǐng)導(dǎo)給予評價打分，總務(wù)人事課負責(zé)收集整理。員工對評價有疑問的，可向總務(wù)人事課申訴。部門負責(zé)人簽字/日期：被考核人確認：附表2： 意艾蒲公司 月員工綜合績效考核表被考核人： 部門： 填表時間： 項 目 考 核 內(nèi) 容滿分部門主管評分公司領(lǐng)導(dǎo)評分6S管理20分著裝是否保持整潔，儀容儀表是否規(guī)范。3工作區(qū)域是否
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