培訓(xùn)機構(gòu)考核制度(編輯修改稿)
2024-09-06 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)創(chuàng)新，3因材施教、不厭其煩的為學(xué)生解答問題，啟迪學(xué)生5針對學(xué)生的錯誤，給予積極的引導(dǎo)5注重學(xué)生上課以學(xué)生為中心2學(xué)生學(xué)完課程后，能達到相應(yīng)的教學(xué)大綱規(guī)定要求2意見：合計考評人 （總分是：10） 九、 市場人員績效考核考核辦法：A． 見習(xí)期為自到職日起3個月。在見習(xí)期內(nèi)，如果完成擬定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，則其可在見習(xí)期滿后轉(zhuǎn)為正式的員工。如在見習(xí)期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標(biāo)，則可終止聘用或延長一個月見習(xí)期。如在延長的一個月見習(xí)期內(nèi)完成目標(biāo)，則可以轉(zhuǎn)正，否則終止聘用。B． 培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際，為每個員工制定月度任務(wù)指標(biāo)；如連續(xù)兩個月、每個月都不能完成擬定的月最低業(yè)務(wù)目標(biāo)，則降職為見習(xí)銷售，見習(xí)期為2個月，考核辦法同A。如某月超額完成指標(biāo)，則給其一定的獎勵。注：如見習(xí)期的招生指標(biāo)為10人/月，聘用期的招生指標(biāo)為15人/月?？己瞬襟E：每月1日前由市場主管將所屬項目內(nèi)的員工及其本人當(dāng)月銷售業(yè)務(wù)收入上報培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)部門，培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)部于3日前核對完外勤員工的業(yè)務(wù)收入，由市場主管5日前制作完成外勤員工業(yè)務(wù)獎金分配表上報培訓(xùn)機構(gòu)校長審核，培訓(xùn)機構(gòu)校長于6日完成審核，于工資發(fā)放日由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。市場主管崗位：考核辦法：市場部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月規(guī)定的團隊最低業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進行考核。如果該團隊該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)培訓(xùn)機構(gòu)可以根據(jù)實情給予一定比例的獎勵，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的一定百分比。 考核步驟：市場部經(jīng)理于每月1日前制作核對本月完成的團隊業(yè)務(wù)指標(biāo)情況，上培訓(xùn)機構(gòu)校長培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)部門于6日完成審核，報培訓(xùn)機構(gòu)校長。外勤崗位績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：所有外
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