讀組織能力的楊三角有感(編輯修改稿)
2024-09-29 19:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 楊老師《組織能力的楊三角》一書舉了大量的實(shí)例，給出了很多實(shí)用性的經(jīng)驗(yàn)建議。也能夠看出作者不時(shí)迸發(fā)出的“實(shí)業(yè)救國(guó)”的吶喊和熱情。 1 企業(yè)是什么 企業(yè)是由三部分構(gòu)成的。人、財(cái)、物。其中財(cái)、物是死的，需要由人來(lái)運(yùn)籌。所以，企業(yè)能力的核心是人的能力，以及對(duì)人的組織和管理。 2 人力資源管理理論的重要性 人力資源管理就是如何使人力資源和公司戰(zhàn)略統(tǒng)合起來(lái)，使得人力資源為戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。 企業(yè)就是一輛在高速公路上行駛的轎車，如果我們按照120公里/小時(shí)的速度前進(jìn)，轎車能夠平穩(wěn)行駛；但如果我們按照240公里/小時(shí)的速度前進(jìn)，則只有20%的轎車能夠承載如此快的速度而不出問題。最終轎車能以多快的速度行駛：一是取決于企業(yè)家自己所確定的目標(biāo)，二是取決于轎車本身的能力。 楊國(guó)安教授給出了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的公式：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)=戰(zhàn)略*組織能力，這個(gè)公式深刻揭示了經(jīng)營(yíng)管理的難度和內(nèi)涵。如果組織能力等于零，戰(zhàn)略即使再?gòu)?qiáng)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果也是零。這個(gè)
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