組織能力的突破讀后感[范文大全](編輯修改稿)
2024-09-28 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況，都會自己的盲點和缺陷：職能部門跨職能部門的協(xié)作意識薄弱；地區(qū)事業(yè)部無法有效進行全球資源共享；產(chǎn)品事業(yè)部會產(chǎn)生職能重復(fù)的設(shè)置。所以，如何使組織內(nèi)外人員在工作方法、資源、想法和信息上順暢整合，要求企業(yè)對組織邊界進行改善。這其中設(shè)計到很重要的四個維度：權(quán)責(zé)共享，信息共享，能力共享，激勵共享。 總結(jié)：組織能力是遠比戰(zhàn)略制定更為費時耗力的系統(tǒng)工程，但只有強勁組織能力做支撐的企業(yè)才能在本土和全球市場的驚濤駭浪中生存和壯大，而組織能力的成功建設(shè)離不開三群人的共同承諾和努力：ceo、人力資源團隊和直線主管。結(jié)合自身思考： 本書講述的是組織能力，我們可以將它運用到兩個方面，一個是接下來實施工作所需要的：幫助企業(yè)改善管理問題?，F(xiàn)在大部分中小企業(yè)很大程度上都談不上組織能力，管理非?；靵y，無論是在我們建組織架構(gòu)還是理崗位說明書的環(huán)節(jié)，本書都是很好的理論指導(dǎo)。另一個方面是可以用到我們自身的成長中。比如員工能力，同樣我可以問自己，我現(xiàn)在的崗位需要什么樣的能力。我已經(jīng)具備了什么樣的能力。我才用什么樣的策略去追趕這之間的差距。 首先崗位需要什么樣的能力，我可以通過崗位說明書的要求，看看我的工作內(nèi)容，然后通過與同崗位同事的對比，看他們具備而我不具備的能力；然后我已經(jīng)具備的有哪些素質(zhì)，這些素質(zhì)是立刻能體現(xiàn)的，還是需要一定的經(jīng)驗積淀才能體現(xiàn)的，我現(xiàn)在每天做的事情提高的是哪幾個方面的素質(zhì)，依據(jù)現(xiàn)在的效率，我需要多久才能與基本水平持平；針對現(xiàn)在的差距，我可以做什么，如果工作任務(wù)已經(jīng)占用了很多的時間，那么我如何能夠在工作中提前做好規(guī)劃，提高做中學(xué)的效率。我相信，如果每個月都能用這個思維模式去給自己做一個月初的規(guī)劃和月末的總結(jié)，假以時日，我就能達成我入司時所期望的：成為一個不能夠被輕易替代的專業(yè)人士。 第三篇：《組織能力的楊三角》讀后感《組織能力的楊三角》讀后感 企業(yè)是由三部分構(gòu)成的。人、財、物。財、物是死的，需要由人來運籌。所以，企業(yè)能力的核心是人的能力，以及對人的組織和管理。這是戰(zhàn)略人力資源管理理論的核心，也是本書所闡述的重點。 本書的中心論點關(guān)注兩個方面的內(nèi)容。第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，如何分階段地去建設(shè)公司的人才儲備、能力結(jié)構(gòu)、以及找到忠心、合用的人；第二，如何根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化，調(diào)整公司人力資源的構(gòu)成。 難度在于，公司戰(zhàn)略可以根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營的情況隨時調(diào)整，當(dāng)然更多的是根據(jù)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整，但公司內(nèi)部能力的建設(shè)卻沒有戰(zhàn)略調(diào)整的速度快。誰能快速調(diào)整自己的組織能力跟隨戰(zhàn)略的變化，誰就能贏得競爭的勝利。比如，比亞迪擅長的電池生產(chǎn)能力，讓王傳福發(fā)現(xiàn)自己可以進入電動汽車行業(yè)。比亞迪依靠低廉的生產(chǎn)線折舊，迅速打敗日本企業(yè)，在短短的5年內(nèi)成為全球電池大王。 除了上述對組織能力引人入勝的闡述之外，本文還提出了“核心員工能力”這個概念。核心員工能力是指針對公司全體員工，圍繞公司的戰(zhàn)略和文化，影響 到組織能力的相關(guān)行為和素質(zhì)。例如?？蛻魧?dǎo)向、團隊合作、速度、靈活性等。這個提法很新穎，雖然關(guān)于核心價值觀的提法由來已久，但如何把價值觀轉(zhuǎn)變成員工行為，卻是在實踐當(dāng)中很難的一件事情。楊國安在這里提出的觀點重要之處不是“核心員工能力”這個概念，而是他清晰地指出核心員工能力的識別、培訓(xùn)、培養(yǎng)是建設(shè)組織能力的關(guān)鍵所在。這一點是最重要的。 實際上，這是一本長者所寫的書。內(nèi)容淺顯易懂，又滿了諄諄教誨。比如
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