組織能力的突破讀后感[范文大全](完整版)
【正文】 文大全] 第一篇：《組織能力的突破》讀后感《組織能力的突破》讀后感 以前我常常看中央財經(jīng)頻道的一個節(jié)目，每每看到普普通通的一個人怎么創(chuàng)業(yè)成功，怎么致富后，就燃起激情，對未來充滿憧憬。當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的成長也可謂驚人，但競爭的激烈，為了利潤不擇手段的詬病以及社會大環(huán)境的影響等等因素，都制約和鞭策著一個企業(yè)的成長與發(fā)展。 季節(jié)是變換的，社會是發(fā)展的，今天，我們打造了適合當(dāng)前發(fā)展的組織能力，但它不會一直適合下去，我們要根據(jù)環(huán)境和狀態(tài)的改變，去做不停的調(diào)整，現(xiàn)在我們還很年輕，這個十年還只是我們的蹣跚學(xué)步期，我堅(jiān)信，我們的未來會越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)。 第一大支柱：員工能力 任何事情都是人做的，只要解決了人的問題，那么事情也就解決了一大半，所以找對人，是團(tuán)隊(duì)制勝的必要條件。與預(yù)期的數(shù)量差。思維模式影響著員工每天大大小小的決策和做事方式，同時也決定了結(jié)果的質(zhì)量和效率。 這三個部分正好可以對應(yīng)到我們的gtt系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，我們幫一家企業(yè)厘清崗位職責(zé)，與老板溝通后確定每個崗位所可以行使的權(quán)利和必須履行的義務(wù)，將部門之間、員工之間、上下屬之間的信息通過系統(tǒng)來傳達(dá)，大大加大流程操作的效率。另一個方面是可以用到我們自身的成長中。財、物是死的，需要由人來運(yùn)籌。比亞迪依靠低廉的生產(chǎn)線折舊，迅速打敗日本企業(yè)，在短短的5年內(nèi)成為全球電池大王。 實(shí)際上，這是一本長者所寫的書。然而，我們所看到的這些景象并不是一蹴而就，是不斷地汲取前輩的經(jīng)驗(yàn)融合現(xiàn)代的規(guī)律，不斷演變而來。 突破困境，在逆境中成長。屈原被放逐乃賦《離騷》，司馬遷受宮刑而作《史記》，他們真正做到了突破困境，在逆境中重獲新生。人生是一條奔流不息的河流，永遠(yuǎn)不會停留在一個地方，也不會停留在某一個階段，它需要不斷的超越?？突Z言的突破》原是卡耐基教授寫的一本要人們克服畏懼，建立自信，更有效地說話的書，是卡耐基的第一本著作?？梢哉f我們天天的生活都在交談中度過，課堂上我們是否會用精煉語言回答老師的題目，和同學(xué)們討論題目是否說得有建設(shè)性，發(fā)表意見時是否有會技巧性說話，如何在日常生活中使用特殊的細(xì)節(jié)，如何充分運(yùn)用自己學(xué)習(xí)的講話技巧，這些生活常見的題目，這本書談得面面俱到。要記住，只要堅(jiān)持不懈專心練習(xí)下往，你就可以滿懷信心地發(fā)現(xiàn)自己是城里或社區(qū)里最出類拔萃的演講家之一了。 這本書中，卡耐基教授用他成功的經(jīng)歷向我們講述很多諸如此類的演講與交談題目，指引我們走向成功。 當(dāng)然，就像這本說所說的，一個人的好口才不是他與生俱來的。 這是卡耐基教授以自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的具有進(jìn)步個人在不同場合演講或交談能力的一本速效書。正是這種超越，才使人類從愚昧無知的遠(yuǎn)古走到文明昌盛的今天。馬克思曾說過：“任何時候我也不會滿足，越是多讀書，就越深深地感到不滿足，就越感到自己知識貧乏。許多年輕人，遇到障礙的時候，便對所追求的事物心灰意冷。 突破自我，放飛人生夢想。比如， 作者特別提到規(guī)劃人才培養(yǎng)時，要注意平衡企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的速度：如果企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)超過人才發(fā)展速度，員工的能力始終跟不上，就會造成管理混亂或者喪失商機(jī)；反之，如果超前培養(yǎng)人才，人才有更高的眼界和能力，卻在目前的企業(yè)找不到用武之地，他就有可能流向更能讓他發(fā)揮能力的企業(yè)，這樣，企業(yè)就等于是為別人做嫁衣。核心員工能力是指針對公司全體員工，圍繞公司的戰(zhàn)
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