【正文】 且把多種技術(shù)整和在一起的能力 (技術(shù)有效整合 )n 跨越組織邊界的溝通 ,參與以及對工作的高度投入 .含蓋各種層面人員 ,各種職能 .n 隨應(yīng)用的增多而增強 .核心能力現(xiàn)有產(chǎn)品黏和劑 ,是開發(fā)新業(yè)務(wù)的動力 .核心競爭力需要保護和培養(yǎng) ,知識不用就會消亡動態(tài)能力理論下的組織能力n 如何確定組織的核心競爭力 核心競爭力能為公司進入多個市場提供方便 ,即廣闊市場上應(yīng)用的潛力 (延伸性 ) 核心競爭力應(yīng)當對最終客戶帶來的價值有重大貢獻 (價值性 ) 核心競爭力難以復(fù)制 (獨特性 ) 核心競爭力是各項技術(shù)和技能的復(fù)雜融合 ,即使學到技 術(shù) ,但復(fù)制其內(nèi)部協(xié)調(diào)與學習的整體模式難動態(tài)能力理論下的組織能力n 為長期建立或鞏固領(lǐng)先地位 ,公司要在各個層面都成為勝利者n 核心競爭力方面 公司的目標應(yīng)該是在某個具體類別的產(chǎn)品功能設(shè)計和開發(fā)方面謀取世界領(lǐng)先地位n 核心產(chǎn)品方面 公司應(yīng)該力圖令份額達到最大 .核心產(chǎn)品往往有各種 各樣的內(nèi)部和外部客戶 ,核心產(chǎn)品帶來的銷售收入和市場反饋反映了核心競爭力改進和擴展的速度 定位準確核心產(chǎn)品可以帶來規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟動態(tài)能力理論下的組織能力n 培育組織能力要克服 SBU觀點 SBU這個組織信條這樣的經(jīng)營思想代價高昂 .n 代價 1 令發(fā)展核心競爭力和核心產(chǎn)品的投資不足n 代價 2 資源充分利用受到限制n 代價 3 壓制創(chuàng)新動態(tài)能力理論下的組織能力n 《經(jīng)濟變遷的演化理論》n NelsonWinter（ 1982） 以演化的觀點看待經(jīng)濟過程和經(jīng)濟改變n 動態(tài)能力涉及很多方面，最重要的三個方面： 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 核心競爭力 核心競爭力就是一個公司任何時候都能做好，擅長的事情 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的改變要有一致性，因為這兩個因素影響組織 核心競爭力動態(tài)能力理論下的組織能力n 從進化論的觀點來看，用一些資源生產(chǎn)一些產(chǎn)品，這公司不能永久的存在，為了生存，必須要 創(chuàng)新 n 在技術(shù)創(chuàng)新重要的行業(yè)，公司要通過研發(fā)部門和技能、經(jīng)驗，來得到新的程序、新的決策過程。 不完全競爭 超額利潤 .各公司對資源將來帶來價值預(yù)期不同時，或存在運氣 ,資源市場就是不完全的了。打開企業(yè)黑箱，以資源為戰(zhàn)略邏輯中心，來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成長。 n 組織能力：即企業(yè)擁有的資源，應(yīng)同時具有資源位勢壁壘（首先獲得資源者 ,會控制這種資源的獲得成本和帶來的收益 ,以期建立障礙防止更多人的進入 .這種優(yōu)勢不僅表現(xiàn)在占有資源上 ,還包括它們的機制和體制上的優(yōu)勢）和進入壁壘，才能發(fā)揮先行者優(yōu)勢。然后討論把模型應(yīng)用到單業(yè)務(wù)和多業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略n 組織能力具有競爭優(yōu)勢滿足四條件 較優(yōu)資源 —— 資源差異性（ Ricardian和壟斷利潤） 對競爭事后限制 —— 持續(xù)利潤 資源不完全流動性 —— 確保利潤限制在公司之內(nèi) 對競爭事前限制 —— 防止成本抵消利潤動態(tài)能力理論n 為彌補資源基礎(chǔ)理論存在的不足， Teece(1997)等學者提出了動力能力理論 n 戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的 “資源 ”，而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資產(chǎn)狀況和獲得這些資源和能力的路徑。動態(tài)能力理論下的組織能力n 技術(shù)的演化進化過程，技術(shù)創(chuàng)新貫穿其中，帶來新工藝、新產(chǎn)品，提高組織能力技術(shù)模仿。學習是從以前的活動中獲得的是嘗試反復(fù)的過程n 過程（ prosess）企業(yè)的組織和管理過程，是指企業(yè)做事的方式，如慣例，當前的時間和學習的模式等，組織和管理過程有 3種作用n 協(xié)調(diào) /整合 ：戰(zhàn)略優(yōu)勢要求一體化外部行為和技術(shù)（戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬公司、購買商 供應(yīng)商關(guān)系和技術(shù)合作），協(xié)調(diào)慣例的重要性n 學習 ：學習是一個過程，在這個過程中，可以使任務(wù)完成的越來越好，越來越快。慣例（ Nelson和 Winter）：是機器的技能。 n 學習的對象：知識n 信息 一種知識，被譯成普通的文字不會喪失完整性，包括實事、通則陳述、象征符號，公司用來向利益相關(guān)者報告信息便于分析和評價 技能 實際積累的知識，如何更有效順利做事情 n 難以復(fù)制和轉(zhuǎn)移？ 可編碼性（ codifiability）編篡是公司把知識轉(zhuǎn)化為可識別、易于交流的規(guī)則的能力。n 包含一些相對動態(tài)或靜態(tài)的特定要素，如知識、技術(shù)、信息、制度、財務(wù)、聲譽、機構(gòu)、地理位置等（ Teece等， 1997）n 由此類要素而組合的某一經(jīng)營環(huán)節(jié)或者獨特流程，如生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開發(fā)等。n 如人力資源管理作用：如全面質(zhì)量管理、敏捷制造；與核心員工形成穩(wěn)定的雇傭關(guān)系、對多技能的員工進行長期的培訓、內(nèi)部晉升制度n 制度支持機制強調(diào)要有助于組織知識的積累、戰(zhàn)略反應(yīng)能力的提高、組織在市場競爭中的靈活性n 戰(zhàn)略隔絕機制n 資源、能力的不可模仿性、不完備移動性，這是資源成為競爭優(yōu)勢源泉的必要條件之一，是維持租金流的重要機制。 三月 2123:43:5023:43Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:43:5023:43:5023:433/29/2023 11:43:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 23:43:5023:43:5029 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2123:43:5023:43Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:43:5023:43:5023:43Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:43:5023:43:50March