3現(xiàn)代企業(yè)組織管理(完整版)
【正文】 團結(jié)是一個組織強大所必要之條件，企業(yè)之所以能成功，不但是領(lǐng)導(dǎo)者有智能，管理者有執(zhí)行力量，員工能團結(jié)一致是最重要的因素。 7. 獎酬公平：凡致力于組織的努力應(yīng)給予報酬。現(xiàn)代企業(yè)組織管理 主講：譚剛峰 企業(yè)是由個人所組成的組織，要維持企業(yè)順利無阻礙的運作，就必須靠分工和合作；企業(yè)能如身體組織般的靈活行動運作，是企業(yè)組織在分工及合作上的最高理想。 8. 集權(quán)化：上司與下屬角色的重要性要明確區(qū)分。 組織分類 機械式組織 有機式組織 高度正式 有限互動 低度參與決策 ] 依賴管理者 機械式組織 非正式 較多互動 高度參與決策 較不依賴管理者 有機式組織 第一節(jié) 組織管理的意義 一、組織管理的定義 一群具有共同目標的人組成團體，為達成企業(yè)目標進行各項活動和工作，將企業(yè)組織分割為簡單的專業(yè)功能部門，進行有效的管理。 ：對成功的工作給予獎勵。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 二、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)分類 （一）企業(yè)組織企業(yè)的成長階段 小型公司 功能部門 多角化企業(yè) ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （二）企業(yè)組織依據(jù)企業(yè)部門結(jié)構(gòu)分類 簡單型結(jié)構(gòu) 功能部門結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 混合部門結(jié)構(gòu) ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （三）企業(yè)組織依生產(chǎn)技術(shù)分類 單件或小批生產(chǎn)企業(yè) 大量或大批生產(chǎn)的企業(yè)
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