3現(xiàn)代企業(yè)組織管理(完整版)
【正文】 團(tuán)結(jié)是一個(gè)組織強(qiáng)大所必要之條件，企業(yè)之所以能成功，不但是領(lǐng)導(dǎo)者有智能，管理者有執(zhí)行力量，員工能團(tuán)結(jié)一致是最重要的因素。 7. 獎(jiǎng)酬公平：凡致力于組織的努力應(yīng)給予報(bào)酬。現(xiàn)代企業(yè)組織管理 主講：譚剛峰 企業(yè)是由個(gè)人所組成的組織，要維持企業(yè)順利無(wú)阻礙的運(yùn)作，就必須靠分工和合作；企業(yè)能如身體組織般的靈活行動(dòng)運(yùn)作，是企業(yè)組織在分工及合作上的最高理想。 8. 集權(quán)化：上司與下屬角色的重要性要明確區(qū)分。 組織分類(lèi) 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 高度正式 有限互動(dòng) 低度參與決策 ] 依賴(lài)管理者 機(jī)械式組織 非正式 較多互動(dòng) 高度參與決策 較不依賴(lài)管理者 有機(jī)式組織 第一節(jié) 組織管理的意義 一、組織管理的定義 一群具有共同目標(biāo)的人組成團(tuán)體，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)和工作，將企業(yè)組織分割為簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)功能部門(mén)，進(jìn)行有效的管理。 ：對(duì)成功的工作給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類(lèi) 二、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)分類(lèi) （一）企業(yè)組織企業(yè)的成長(zhǎng)階段 小型公司 功能部門(mén) 多角化企業(yè) ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類(lèi) （二）企業(yè)組織依據(jù)企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)分類(lèi) 簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) 功能部門(mén)結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 混合部門(mén)結(jié)構(gòu) ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類(lèi) （三）企業(yè)組織依生產(chǎn)技術(shù)分類(lèi) 單件或小批生產(chǎn)企業(yè) 大量或大批生產(chǎn)的企業(yè)
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