3現(xiàn)代企業(yè)組織管理(參考版)
2025-01-17 01:55本頁面
【正文】 ?授權(quán) 鼓勵 經(jīng)理人要鼓勵下屬接受職權(quán) ?授權(quán) 授權(quán) 經(jīng)理人在授權(quán)時，仍要保持控制權(quán) ?授權(quán) ?授權(quán) 放任 有為 無為 集權(quán) 授權(quán)程度 高 低 低 控制程度 高 控制 、 授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)形態(tài) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?授權(quán) （三）有效授權(quán)指引 例外法則 將例行事務(wù)的決策權(quán)下授，保留例外事務(wù)的決策權(quán)力。 排定檢查進(jìn)度的時間表 在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)討論進(jìn)度 ?授權(quán) （二）授權(quán)過程 任務(wù)指派 用工作說明書，詳細(xì)說明工作的目標(biāo)、方法及進(jìn)度。 授權(quán)給部屬即表示肯定其能力，允許他們參與決策，給他們更大的自由工作程度，讓部屬自行設(shè)定有意義及挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵部屬對他們的工作負(fù)起責(zé)任。 第四節(jié) 權(quán)力 能夠成功地改變他人行為的能力，權(quán)力能使他人照著你的意愿行事，就算他不愿意去做。沒有永久不變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，依時間、規(guī)模、環(huán)境、需要做改變是正常的也是必須的。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 二、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)分類 （一）企業(yè)組織企業(yè)的成長階段 小型公司 功能部門 多角化企業(yè) ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （二）企業(yè)組織依據(jù)企業(yè)部門結(jié)構(gòu)分類 簡單型結(jié)構(gòu) 功能部門結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
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