【摘要】企業(yè)管理原則寧波方太廚具有限公司1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?組織依存于顧客與市場(chǎng),第一品牌是由顧客評(píng)出來的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,培育忠誠(chéng)的顧客。1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?市場(chǎng)一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改
2025-02-23 13:28
【摘要】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營(yíng)及檔口2種,聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場(chǎng)平
2025-02-14 03:37
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、什么是管理??條件:?①共同勞動(dòng)亦是研究管理的起點(diǎn)?②規(guī)范性即在一定的組織中中?管理的價(jià)值鏈:管理活動(dòng)的邏輯過程?①價(jià)值的分析明確組織生存發(fā)展的要求?②管理目標(biāo)的指定要求+組織的優(yōu)勢(shì)資源?③安排管理職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
2025-02-15 18:26
【摘要】最重要的管理學(xué)基礎(chǔ)原則?現(xiàn)實(shí)企業(yè)中從事管理工作的中高層管理者,由于沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理培訓(xùn),往往依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)來從事管理。?不僅需要化費(fèi)較多的代價(jià),而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。現(xiàn)代社會(huì)中,管理可以說無時(shí)不在,無處不在。不管人們從事何種職業(yè),人人都在參與管理:或管理國(guó)家,或管理家
2025-01-18 20:22
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)人力資源?建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實(shí)可利用資源?
2025-01-07 02:21
2025-01-07 01:44
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)組織管理主講:譚剛峰企業(yè)是由個(gè)人所組成的組織,要維持企業(yè)順利無阻礙的運(yùn)作,就必須靠分工和合作;企業(yè)能如身體組織般的靈活行動(dòng)運(yùn)作,是企業(yè)組織在分工及合作上的最高理想。在規(guī)劃完成,確定企業(yè)目標(biāo)后,為達(dá)成目標(biāo),把企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分類,將相近類似的專業(yè)人員編在相同的部門單位,以完成各項(xiàng)活動(dòng)。并設(shè)立經(jīng)理人,負(fù)責(zé)與其他部門單位
2025-01-17 01:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第五章第五章組織ORGANIZATION學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n組織結(jié)構(gòu)的涵義n組織結(jié)構(gòu)的形式n組織設(shè)計(jì)n管理幅度與管理層次n為組織配備人員n組織變革n組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是
2025-02-24 13:14
【摘要】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長(zhǎng)制協(xié) 專家管理整合管理集團(tuán)組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財(cái)企業(yè)運(yùn)作決策中心職能與項(xiàng)一個(gè)中心指凝聚力強(qiáng)務(wù)、營(yíng)銷、有效制度利潤(rùn)中心目交叉二揮各地業(yè)務(wù)初創(chuàng)階
2025-02-23 13:25
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-18 06:50
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù)內(nèi)容提要※ 對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)※如何設(shè)計(jì)完整的薪酬體系※薪酬管理※薪酬體系案例分享薪酬是什么?面對(duì)如此簡(jiǎn)單的問題,任何人都會(huì)有自己的答案.作為一個(gè)專業(yè)人力資源人士,我的答案是:-薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素。-薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺。-薪酬是各種工作回報(bào)方式中的一種回報(bào)
2025-01-04 07:45
【摘要】第七章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理第七章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型第二節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織第三節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第四節(jié)流水線第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型一、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)過程組織的基本要求三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型四、工業(yè)企
2025-02-08 18:26
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握對(duì)物流的管理(包括物流的質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流成本管理、物流協(xié)作管理、交通管理及物流對(duì)環(huán)境影響的管理);?掌握物流管理組織的概念;?了解物流管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù);?掌握物流管理組織的結(jié)構(gòu)形式;?掌握現(xiàn)代企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)方式;?了解物流管理體制制度;?理解物流績(jī)效評(píng)價(jià)。本章結(jié)構(gòu)
2025-02-17 16:08
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月機(jī)密BD組織管理診斷報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討發(fā)放、回收職位說明書
2025-02-23 13:26
【摘要】現(xiàn)代管理組織和現(xiàn)代企業(yè)制度主要內(nèi)容:;;;ABB公司的規(guī)模與業(yè)務(wù)?ABB公司是瑞典工程集團(tuán)ASEA與其瑞士的競(jìng)爭(zhēng)者布朗—博韋里公司(BrownBoveri)于1988年合并后成立的,后來又增加了70多家公司,形成現(xiàn)在的ABB巨人,在高速火車、機(jī)器人和環(huán)境控制方面,
2025-01-18 07:16