現(xiàn)代管理組織和現(xiàn)代企業(yè)制度(參考版)
2025-01-18 07:16本頁(yè)面
【正文】 ? 美國(guó)企業(yè)文化 ? 移民文化 金錢 實(shí)用文化 ? 人員流動(dòng)性強(qiáng) ? 業(yè)績(jī)導(dǎo)向晉級(jí) ? 決策快，執(zhí)行決策慢 補(bǔ)充材料： 現(xiàn)代企業(yè)制度中的文化價(jià)值觀 ? 日本企業(yè)文化 ? 自然條件 侵略性 恥辱感 忠誠(chéng)文化 —天皇為中心 ? 團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，家庭文化 ? “終身雇傭制度” ? 年功序列制度 ? 決策慢，執(zhí)行快 ? 中國(guó)企業(yè)文化 ? 四大家文化 ? 地緣 /血緣文化，關(guān)系文化，蛛網(wǎng)文化 ? 人員流動(dòng)性差 ? 按資排輩 +隨機(jī)晉級(jí) ? 決策慢，執(zhí)行慢 ? 新東方管理 。 （ 4） 建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度 。 （ 2） 建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度 。 是勞資合一的資本運(yùn)作方式 。 ? （ 二 ） 區(qū)別 1． 股份制是國(guó)有大中型企業(yè)改造的主要方式 ， 股份合作制適用于中小企業(yè)的改造 。 ?股份制與股份合作制的關(guān)系 ? （ 一 ） 聯(lián)系 1． 二者均為我國(guó)企業(yè)改造的重要方式 。 （ 6） 審核數(shù)額較大的合同 ， 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 。 （ 4） 調(diào)度各部門的工作和人員 。 （ 2） 運(yùn)用資金 。 （ 4）批準(zhǔn)較大的合同和開支金額。 （ 2） 確定重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 。 （ 6） 決定公司的合并和解散 。 （ 4） 增減公司資本 。 （ 2） 決定公司紅利分配比例 。 股東的義務(wù)包括：繳納股金的義務(wù)、承擔(dān)虧損和債務(wù)的義務(wù)及依法納稅的義務(wù)。 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 大陸法系國(guó)家和地區(qū)（如中國(guó)、日本、臺(tái)灣 ） 德國(guó) 英美法系國(guó)家 二元單層 二元雙層 一元單層 基本組成模式 ?1. 股東 ?股東是股份公司或有限責(zé)任公司中持有股份的人 ，有權(quán)出席股東大會(huì)并有表決權(quán) ， 也指其他合資經(jīng)營(yíng)的工商企業(yè)的投資者 。 （ 1）國(guó)有獨(dú)資公司的出資人只有一個(gè)，即國(guó)家； （ 2）國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)家授權(quán)投資 機(jī)構(gòu)或國(guó)家授權(quán)部門，授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的 部門職能； （ 3）公司董事會(huì)的成員由國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)或者國(guó) 家權(quán)威部門委派或者更換； （ 4）董事會(huì)成員中應(yīng)該有公司的的職工代表，并由 公司職工民主選舉產(chǎn)生； （ 1）股份有限公司不論出資大小，只以認(rèn)購(gòu)的股 份對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任； （ 2）股份有限公司的資本總額均分為每股金額相 等的股份； （ 3）公司股東人數(shù)在 5人以上。 ? 有限責(zé)任 即有限清償責(zé)任，指投資人僅以自己投入企業(yè)的資本對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)清 償責(zé)任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責(zé)任形式。 4．企業(yè)集團(tuán)，是指在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合基礎(chǔ)上組建起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)，具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織，它的核心是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司，集團(tuán)公司本身是企業(yè)法人，且通過(guò)控股、參股控制和影響一批企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向甚至經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 3． 經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 ， 是指松散的相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織 。 2． 多元企業(yè) ， 是指由兩個(gè)以上的工廠或商店組成的企業(yè) 。 （ 2） 缺點(diǎn)： ① 承擔(dān)無(wú)限責(zé)任； ② 企業(yè)的穩(wěn)定性差； ③ 易導(dǎo)致決策上的延誤 。 2．合伙制企業(yè)。 （ l） 優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)能自由轉(zhuǎn)讓；經(jīng)營(yíng)靈活 ，決策迅速；業(yè)主持有最終所有權(quán) ， 能精打細(xì)算 。 產(chǎn)權(quán)作為一種收益 ， 可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓 ， 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置 。 資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單一歸宿與占有 ， 決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性； （ 2） 可讓渡性 。 ?2．產(chǎn)權(quán)的特征： （ 1） 排它性 。 一 .現(xiàn)代企業(yè)制度 二、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型 一 、 產(chǎn)權(quán)及其特征 1． 產(chǎn)權(quán) 的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合 。 外省市有 4個(gè)分廠和分支機(jī)構(gòu) 全部在本縣 。 3層，廠長(zhǎng)管理幅度為 3人 6部 2室，共 23個(gè)科室 。 ? 認(rèn)識(shí)主流文化和亞文化的相容互補(bǔ)，鼓勵(lì)多元文化的共存與繁榮。 ? 組織文化的形成受最高主管個(gè)人風(fēng)格影響明顯，其塑造和改變需要較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程。在不打亂日常運(yùn)作的同時(shí)發(fā)揮特殊功能。 ? 委員會(huì) 類型多樣、作用重要，實(shí)踐中要防止濫用，以免降低效率。 ? 保證在有效控制的范圍內(nèi)；授權(quán)者承擔(dān)最終責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)督；及時(shí)檢查工作績(jī)效，可擴(kuò)大亦可收回。 ? 制度分權(quán)：在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)選擇的結(jié)構(gòu)形態(tài)及明文確定各職位間權(quán)力分配，有較大穩(wěn)定性的分權(quán)方式。 ? 重大決策權(quán)集中，常規(guī)管理、經(jīng)營(yíng)決策和緊急問(wèn)題的處理權(quán)分散。 ? 破壞政策統(tǒng)一性和失控風(fēng)險(xiǎn)； ? 各部門追求局部利益帶來(lái)的混亂及對(duì)整體利益的損害； ? 基層管理者的綜合素質(zhì)與能力。 （二）集權(quán)、分權(quán)與合理授權(quán) ? ： ? 從及時(shí)性和正確性兩方面影響決策的質(zhì)量； ? 壓抑組織成員的主動(dòng)性、積極性，削弱了責(zé)任感； ? 缺乏自我調(diào)整的機(jī)制，降低了組織活力。 ? 適合于員工素質(zhì)較高、技巧熟練、有較強(qiáng)自律意識(shí)的組織，或情況復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，如商業(yè)、服務(wù)業(yè)、軟件業(yè)。 ? 適應(yīng)于外部環(huán)境穩(wěn)定、生產(chǎn)要求嚴(yán)格、運(yùn)行秩序規(guī)范的組織如機(jī)械制造、建筑、運(yùn)輸業(yè)。內(nèi)部分工嚴(yán)格、精確，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化程度高。 ? 實(shí)踐中根據(jù)具體情況選擇與設(shè)計(jì)合適的類型。 ? 機(jī)械式組織（ Mechanistic anization）高度復(fù)雜化、正規(guī)化、集權(quán)化，精確高效，適應(yīng)于穩(wěn)定運(yùn)作的組織。 ? 集權(quán)度 （ Centralization ）決策權(quán)力在組織中集中于上層的程度。 協(xié)作層 協(xié)作層 半緊密層 緊密層 核心層 松下公司 （擁有非法人地位的分公司和事業(yè)部 50多個(gè)） 子公司 （松下公司控股 50%以上的，有 445家企業(yè)） 關(guān)聯(lián)公司（松下公司持股 20%50%的有168家企業(yè)） 下承包企業(yè) （有 1500多家） 松下集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 三、組織的運(yùn)作機(jī)制 ? （一）組織結(jié)構(gòu)特征的量度與分類 ? 正規(guī)化 （ Formalization ）指正式規(guī)章制度對(duì)組織運(yùn)作的制約程度。 通過(guò)長(zhǎng)期契約和業(yè)務(wù) 協(xié)作關(guān)系連接的協(xié)作 企業(yè)為松散層。 被母公司控制和影響的 絕對(duì)和相對(duì)控股的企業(yè) 為子公司，是集團(tuán)緊密層。 ? 持股比例大于 50%為 絕對(duì)控股 ； ? 持股比例不足 50%但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生實(shí)質(zhì)性影響為 相對(duì)控股 ； ? 持股比例很低且對(duì)另一企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響為 一般參股 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1