現(xiàn)代企業(yè)制度概述(參考版)
2025-02-18 13:05本頁面
【正文】 什么是企業(yè)管理制度創(chuàng)新？它包括哪些具體內(nèi)容？ 。 二、現(xiàn)代企業(yè)基本管理制度 第二章思考題 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它有哪些特征？ 簡述有限責(zé)任制的內(nèi)容、特點(diǎn)和意義。 ? 從構(gòu)成平面圖形可分 U型、 H型、 M型、 M型延伸結(jié)構(gòu)。由傳統(tǒng)的管制、監(jiān)控、指示、命令轉(zhuǎn)變到提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員管理，人人都是管理者。 企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢 ? 注重對知識的管理 表現(xiàn)在對人力資源、知識、信息、品牌等的管理； ? 充分保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)； ? 建立學(xué)習(xí)型組織 未來成功企業(yè)的模式（參見彼得 ?圣吉《第五項(xiàng)修煉》。 ★ 沒有一種管理模式是放之四海而皆準(zhǔn)的。“零庫存”要求產(chǎn)品百分之百地適應(yīng)、滿足市場需求。 ⑤ 小天鵝：超越松下的“末日管理” ? 小天鵝“末日管理”模式 以建立全球性“橫向比較”信息體系為手段，以全員化、立體化、規(guī)范化的營銷管理體系為支柱，以強(qiáng)有力的人才開發(fā)機(jī)制為保證，從追求卓越到追求完美，將危機(jī)意識變成公司全體員工的共同意識，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始于市場、終于市場。 ? 管理工作常抓不懈、持之以恒，不標(biāo)新立異、嘩眾取寵。 將市場成本層層分解下去，節(jié)約成本提成，超過成本受罰。 ③ 邯鄲 鋼鐵：成本管理模式 ? 成本管理模式 模擬市場核算，實(shí)行成本否決。 海爾管理斜坡球體論 海爾認(rèn)為：企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動力，也就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理；而要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。 ? 海爾的 OEC管理模式， 兼收并蓄了美國、日本、歐洲企業(yè) 管理的精華，并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)“精細(xì)化、零缺陷”的全面質(zhì)量控制、“國際星級服務(wù)”的 CS策略、以及兼并收購“休克魚”式的對外擴(kuò)張，形成了系統(tǒng)、全面、極具中國特色的企業(yè)管理模式。“日事日畢、日清日高；人人都經(jīng)營、事事都創(chuàng)新。 * 創(chuàng)立一種新的管理模式。 * 創(chuàng)立一種新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑 ? 根本途徑： 通過改變企業(yè)管理組織的制度化結(jié)構(gòu)來重新塑造企業(yè)的功能框架。 ? 有人說： 小企業(yè)發(fā)展靠人才，中企業(yè)發(fā)展靠制度，大企業(yè)發(fā)展靠文化。 最終目標(biāo)： 使企業(yè)成為“四自”實(shí)體。自安然事件后，期權(quán)制受到批評，微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制。 ? 通用電氣 CE0韋爾奇 1998年總收入 27億美元，其中期權(quán)收益占 96%以上。 ? 股票期權(quán)制操作方法 ：高級管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購買本公司股票（稱行權(quán)），在一定時(shí)期內(nèi)可增購若干期權(quán)，這取決于你為公司服務(wù)的年限、升遷、業(yè)績等。如康帕公司前后兩位 CEO費(fèi)佛、卡浦勒斯成為億萬富翁的財(cái)富主要來自期權(quán)。 ? 期權(quán)制 一般只能在上市公司實(shí)施。 股票贈與 限制性股票贈與 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)持有人不能支配這些股票。被稱為 “經(jīng)理人的金手銬” ，它很好地體現(xiàn)了激勵與約束并重的特點(diǎn)。在現(xiàn)代，制度設(shè)計(jì)與安排主要通過契約的設(shè)計(jì)來進(jìn)行。 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論 ★ 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論建立在心理學(xué)基礎(chǔ)上。 ? 從激勵的內(nèi)容分：物質(zhì)激勵、精神激勵以及二者的平衡。其實(shí)二者是一個(gè)問題。 企業(yè)激勵 ? 對企業(yè)激勵問題的研究是企業(yè)理論研究的主要問題之一， 任務(wù) 是已經(jīng)如何根據(jù)人的行為規(guī)律提高人的積極性。 對經(jīng)營者激勵 美國以股票期權(quán)為主加年薪、退休計(jì)劃等，日本以事業(yè)型激勵為主如職務(wù)晉升、終身雇傭、榮譽(yù)稱號等。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 包括企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新 。 ? 外部動因 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的變化；新技術(shù)的出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)；社會文化的影響如價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變；社會生產(chǎn)力的發(fā)展；競爭的壓力等。 ? 生產(chǎn)函數(shù) ： Y(產(chǎn)出） =f(x1, x2 … x7) ， 式中的 x1, x2 … x7表示生產(chǎn)要素量的投入和組合方式。 ? 企業(yè)管理理論 還有 X理論、 Y理論、超 Y理論、Z理論等。 ★ 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 使財(cái)產(chǎn)的組織形式和實(shí)現(xiàn)方式較好地適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展 。股份資本解決了資本的分散所有與社會集中占有使用的矛盾，借貸關(guān)系做不到。 ? 中國企業(yè)真正缺少的不是資金，而是能把資金用好的機(jī)制。 ? 中國存在產(chǎn)權(quán)屬性模糊、產(chǎn)權(quán)交易難、成本大等問題，企業(yè)兼并難以運(yùn)作。 ? 海爾采取向“休克魚”企業(yè)輸出文化（管理）、輸出管理人員來激活這些企業(yè)，再兼并過來，從而實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 ? 又如海爾激活“休克魚”模式 吃“休克魚”是海爾兼并擴(kuò)張舉措的一種形象比喻。 ? 如企業(yè)托管 特點(diǎn)是在目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本不變的條件下，優(yōu)勢企業(yè)通過輸出管理、管理人員、技術(shù)、品牌、文化等，獲得對目標(biāo)企業(yè)資源的實(shí)際控制權(quán)，而不要投入資金，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。如： ? 資產(chǎn)剝離 剝離劣質(zhì)資產(chǎn)或非經(jīng)營性資產(chǎn)； ? 減資 回購股份并注銷； ? 資產(chǎn)置換 即買殼上市、借殼上市； ? 資產(chǎn)出售 ； ? 債務(wù)重組 以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、更改債務(wù)條件如減免利息、延長債務(wù)期限、降低債務(wù)剩余時(shí)間的利息。 產(chǎn)權(quán)重組的途徑 ①企業(yè)重組 由企業(yè)兼并、聯(lián)合等形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的類型 ① 根據(jù)權(quán)利重新組合的層次分 ： ? 所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組 所有權(quán)發(fā)生變更，其他權(quán)利相應(yīng)發(fā)生變更如出售； ? 非所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組 所有權(quán)不變，其他一項(xiàng)或幾項(xiàng)權(quán)利發(fā)生變更如出租。產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的前提是產(chǎn)權(quán)界定清晰。
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