現(xiàn)代管理組織和現(xiàn)代企業(yè)制度(文件)
【正文】 、運行秩序規(guī)范的組織如機械制造、建筑、運輸業(yè)。 （二）集權、分權與合理授權 ? ： ? 從及時性和正確性兩方面影響決策的質(zhì)量； ? 壓抑組織成員的主動性、積極性，削弱了責任感； ? 缺乏自我調(diào)整的機制，降低了組織活力。 ? 重大決策權集中，常規(guī)管理、經(jīng)營決策和緊急問題的處理權分散。 ? 保證在有效控制的范圍內(nèi)；授權者承擔最終責任，實施有效監(jiān)督；及時檢查工作績效，可擴大亦可收回。在不打亂日常運作的同時發(fā)揮特殊功能。 ? 認識主流文化和亞文化的相容互補，鼓勵多元文化的共存與繁榮。 外省市有 4個分廠和分支機構 全部在本縣 。 ?2．產(chǎn)權的特征： （ 1） 排它性 。 產(chǎn)權作為一種收益 ， 可以通過轉讓 ， 實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置 。 2．合伙制企業(yè)。 2． 多元企業(yè) ， 是指由兩個以上的工廠或商店組成的企業(yè) 。 4．企業(yè)集團，是指在經(jīng)濟聯(lián)合基礎上組建起來的企業(yè)集團，具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織，它的核心是技術、經(jīng)濟和資金實力較雄厚的集團公司，集團公司本身是企業(yè)法人，且通過控股、參股控制和影響一批企業(yè)的經(jīng)營方向甚至經(jīng)營活動。 （ 1）國有獨資公司的出資人只有一個，即國家； （ 2）國有獨資公司不設股東會，由國家授權投資 機構或國家授權部門，授權公司董事會行使股東會的 部門職能； （ 3）公司董事會的成員由國家授權投資機構或者國 家權威部門委派或者更換； （ 4）董事會成員中應該有公司的的職工代表，并由 公司職工民主選舉產(chǎn)生； （ 1）股份有限公司不論出資大小，只以認購的股 份對公司的債務承擔責任； （ 2）股份有限公司的資本總額均分為每股金額相 等的股份； （ 3）公司股東人數(shù)在 5人以上。 股東的義務包括：繳納股金的義務、承擔虧損和債務的義務及依法納稅的義務。 （ 4） 增減公司資本 。 （ 2） 確定重大經(jīng)營問題 。 （ 2） 運用資金 。 （ 6） 審核數(shù)額較大的合同 ， 報董事會批準 。 ? （ 二 ） 區(qū)別 1． 股份制是國有大中型企業(yè)改造的主要方式 ， 股份合作制適用于中小企業(yè)的改造 。 （ 2） 建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度 。 ? 美國企業(yè)文化 ? 移民文化 金錢 實用文化 ? 人員流動性強 ? 業(yè)績導向晉級 ? 決策快，執(zhí)行決策慢 補充材料： 現(xiàn)代企業(yè)制度中的文化價值觀 ? 日本企業(yè)文化 ? 自然條件 侵略性 恥辱感 忠誠文化 —天皇為中心 ? 團結團隊，以企業(yè)領導者為中心，家庭文化 ? “終身雇傭制度” ? 年功序列制度 ? 決策慢，執(zhí)行快 ? 中國企業(yè)文化 ? 四大家文化 ? 地緣 /血緣文化，關系文化，蛛網(wǎng)文化 ? 人員流動性差 ? 按資排輩 +隨機晉級 ? 決策慢，執(zhí)行慢 ? 新東方管理 。 （ 4） 建立現(xiàn)代企業(yè)的財務制度 。 是勞資合一的資本運作方式 。 ?股份制與股份合作制的關系 ? （ 一 ） 聯(lián)系 1． 二者均為我國企業(yè)改造的重要方式 。 （ 4） 調(diào)度各部門的工作和人員 。 （ 4）批準較大的合同和開支金額。 （ 6） 決定公司的合并和解散 。 （ 2） 決定公司紅利分配比例 。 股東會 董事會 監(jiān)事會 股東會 監(jiān)事會 董事會 股東會 董事會 大陸法系國家和地區(qū)（如中國、日本、臺灣 ） 德國 英美法系國家 二元單層 二元雙層 一元單層 基本組成模式 ?1. 股東 ?股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人 ，有權出席股東大會并有表決權 ， 也指其他合資經(jīng)營的工商企業(yè)的投資者 。 ? 有限責任 即有限清償責任，指投資人僅以自己投入企業(yè)的資本對企業(yè)債務承擔清 償責任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責任形式。 3． 經(jīng)濟聯(lián)合體 ， 是指松散的相對穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)合組織 。 （ 2） 缺點： ① 承擔無限責任； ② 企業(yè)的穩(wěn)定性差； ③ 易導致決策上的延誤 。 （ l） 優(yōu)點：產(chǎn)權能自由轉讓；經(jīng)營靈活 ，決策迅速；業(yè)主持有最終所有權 ， 能精打細算 。 資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有 ， 決定了產(chǎn)權具有排名性； （ 2） 可讓渡性 。 一 .現(xiàn)代企業(yè)制度 二、產(chǎn)權制度與企業(yè)類型 一 、 產(chǎn)權及其特征 1． 產(chǎn)權 的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權是指以財產(chǎn)所有權為基礎的若干職能的組合 。 3層，廠長管理幅度為 3人 6部 2室，共 23個科室 。 ? 組織文化的形成受最高主管個人風格影響明顯，其塑造和改變需要較長的時間過程。 ? 委員會 類型多樣、作用重要，實踐中要防止濫用，以免降低效率。 ? 制度分權：在組織結構設計時選擇的結構形態(tài)及明文確定各職位間權力分配，有較大穩(wěn)定性的分權方式。 ? 破壞政策統(tǒng)一性和失控風險； ? 各部門追求局部利益帶來的混亂及對整體利益的損害； ? 基層管理者的綜合素質(zhì)與能力。 ? 適合于員工素質(zhì)較高、技巧熟練、有較強自律意識的組織，或情況復雜、競爭激烈的行業(yè)，如商業(yè)、服務業(yè)、軟件業(yè)。內(nèi)部分工嚴格、精確，標準化、制度化程度高。 ? 機械式組織（ Mechanistic anization）高度復雜化、正規(guī)化、集權化，精確高效，適應于穩(wěn)定運作的組織。 協(xié)作層 協(xié)作層 半緊密層 緊密層 核心層 松下公司 （擁有非法人地位的分公司和事業(yè)部 50多個） 子公司 （松下公司控股 50%以上的，有 445家企業(yè)） 關聯(lián)公司（松下公司持股 20%50%的有168家企業(yè)） 下承包企業(yè) （有 1500多家） 松下集團的組織結構 三、組織的運作機制 ? （一）組織結構特征的量度與分類 ? 正規(guī)化 （ Formalization ）指正式規(guī)章制度對組織運作的制約程度。 被母公司控制和影響的 絕對和相對控股的企業(yè) 為子公司，是集團緊密層。 ? 你認為這類結構會在中國迅速發(fā)展嗎？ ? 一些大公司超越企業(yè)內(nèi)部邊界的范圍，在非相關領域開展多種經(jīng)營，對各業(yè)務經(jīng)營單位不進行直接管理和控制，只在資本參與的基礎上進行持股控制和具有產(chǎn)權管理關系的結構形式。 ? 網(wǎng)絡成員間的相互信任、優(yōu)勢互補是平等合作的基礎。 ? 人數(shù)少、彈性大、應變快、內(nèi)部管理簡單是網(wǎng)絡型結構的突出特點，在核心能力和關鍵職能上具有優(yōu)勢是成功的保證。 ? 靈活機動是該結構的主要優(yōu)點，兩個指揮系
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