【正文】 ? 直線參謀型結(jié)構(gòu)同時(shí)設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)和橫向的職能參謀系統(tǒng)，結(jié)合了上兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，我國國有企業(yè)運(yùn)用較普遍。 ? 事業(yè)部是自負(fù)盈虧的利潤中心。 采用事業(yè)部制的條件： 自主權(quán)，事業(yè)部有能力自負(fù)盈虧。 ? 實(shí)踐中最易出現(xiàn)的問題是雙重指揮造成的運(yùn)作混亂及對(duì)員工評(píng)價(jià)考核的不一致。 ? 卡西歐公司專注于設(shè)計(jì)、營銷和裝配，在生產(chǎn)設(shè)施和銷售渠道方面很少投資。 ? 對(duì)企業(yè)單位持有股權(quán)的大公司成為母公司。 ? 復(fù)雜性 （ Complexity）指組織內(nèi)部分工、機(jī)構(gòu)分布和權(quán)力分配狀況，復(fù)雜性高往往使協(xié)調(diào)難度增大。運(yùn)行狀態(tài)和工作成果具有可預(yù)見性。 ? 分權(quán)的標(biāo)志： ? （ 1）中、基層的決策權(quán)限（涉及的金額數(shù)量）； ? （ 2）需要請(qǐng)示匯報(bào)的事務(wù)有多少（工作中自行決定和執(zhí)行的比例）； （ 3）中、基層決定事務(wù)的重要程度。 ? 任務(wù)小組 （ Task force structure）：指圍繞特定的具體任務(wù)，由不同技能專長的人員組合成的臨時(shí)性合作集體。 共有 3個(gè)科室。 在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì) ， 經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 二 ） 按企業(yè)生產(chǎn)要素的密集程度可分為勞動(dòng)密集型 、資金密集型 、 知識(shí)密集型企業(yè) （三）按照企業(yè)的組織形式劃分，可分為單一企業(yè)，多元企業(yè)，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán) 1． 單一企業(yè) ， 是指一廠或一店就是一個(gè)企業(yè) 。 ? 無限責(zé)任 即無限清償責(zé)任，指投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)不以其投入的資本為限，當(dāng)企業(yè)負(fù)債 攤到他名下的份額超過其投入的資本時(shí)，他除以原投入的資本承擔(dān)債務(wù)外，還要以自己的 其他財(cái)產(chǎn)繼續(xù)承擔(dān)債務(wù)。 （ 3） 變更公司章程 。 4． 總經(jīng)理 （ 1） 依照董事會(huì)的方針規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營 ， 并組織實(shí)施 。 2． 二者均有提高企業(yè)約束能力 、 改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的功能 。 （ 5）建立現(xiàn)代企業(yè)的職工隊(duì)伍。 企業(yè)發(fā)展脈絡(luò) 個(gè)體 、 合伙企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè) 現(xiàn)代公司 ?15世紀(jì) ?兩權(quán)合一 ?無限責(zé)任 ?小規(guī)模 ?17世紀(jì) ?兩權(quán)分離 ?無限責(zé)任（無限公司） ?有限責(zé)任 ?中大規(guī)模 ?19世紀(jì) ?兩權(quán)分離（產(chǎn)權(quán)多元化） ?有限責(zé)任 ?規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) ?大超大規(guī)模 現(xiàn)代公司 股份有限責(zé)任公司（股份公司） 有限責(zé)任公司（有限公司） 上市公司（公眾公司） 非上市公司 ?注冊(cè)資金要求高 ?股權(quán)流動(dòng)性好 ?規(guī)模較其他形式大 ?與股份公司相反 （ 三 ） 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 1． 現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾點(diǎn)： （ 1） 建立合理的企業(yè)機(jī)構(gòu) 。 （ 5） 代表公司接洽事務(wù) 。 3． 董事會(huì) （ 1） 執(zhí)行股東大會(huì)決議 。 權(quán)益與義務(wù)： 股東的權(quán)益包括：自益權(quán)；公益權(quán) 。 其特點(diǎn)是參加聯(lián)合的各方 ， 不改變各自的領(lǐng)導(dǎo)體制與隸屬關(guān)系 ， 本著自愿 、 互利 、 效益原則 ， 在生產(chǎn) 、 科研 、 技術(shù) 、 設(shè)備 、 勞力 、 物資及銷售等方面彼此聯(lián)合 。 （ 2）缺點(diǎn)：承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)性大；生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益差；企業(yè)壽命短。 產(chǎn)權(quán)包括： ① 占有權(quán) ， 即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利； ② 使用權(quán) ， 即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利； ③ 處置或轉(zhuǎn)讓權(quán) ， 即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人； ④ 收益權(quán) ， 即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利 。 ? 強(qiáng)力型文化、靈活適應(yīng)型文化、策略合理型文化是描述性劃分，應(yīng)從提高組織績效、促進(jìn)長期發(fā)展的角度慎重選擇。 ? 合理授權(quán)：上級(jí)主管將其職權(quán)的一部分委授給職能部門或下屬人員運(yùn)用，使他們能更主動(dòng)地處理和解決業(yè)務(wù)問題，有較大靈活性的分權(quán)方式。 ? 實(shí)踐中根據(jù)具體情況選擇與設(shè)計(jì)合適的類型。 ? 有機(jī)式組織（ Organic anization）以低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化為特征，有較強(qiáng)的適應(yīng)性，適用于外部環(huán)境變化快的行業(yè)。 一般參股企業(yè)為關(guān)聯(lián) 公司是集團(tuán)半緊密層。 ? 特別適合于市場變化快、競爭激烈的行業(yè)或抓住市場機(jī)會(huì)剛起步的小企業(yè)。 ，在不景氣環(huán)境下 慎用。 事業(yè)部制存在的 局限 與 不足 ? 各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作，有效合作受到限制，可能削弱整體實(shí)力； ? 各事業(yè)部自成體系，某些職能部門重復(fù)配置增加管理費(fèi)用浪費(fèi)公司資源； ? 各事業(yè)部之間如果業(yè)務(wù)交叉出現(xiàn)過度競爭，將損害公司整體利益； ? 各事業(yè)部自主經(jīng)營，獨(dú)立性過強(qiáng)產(chǎn)生“離心”傾向，總部有“失控”風(fēng)險(xiǎn)。 廠 長 計(jì) 劃 科 財(cái) 務(wù) 科 一車間 二車間 三車間 統(tǒng)計(jì)員 會(huì)計(jì) 一工段 二工段 三工段 直線參謀型結(jié)構(gòu) （二）分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)： （ Divisional structure） 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：在總公司領(lǐng)導(dǎo)下依業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品種類、經(jīng)營地域不同分設(shè)若干事業(yè)部或分公司，各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，適用于業(yè)務(wù)類型多、分布地域廣的大型企業(yè)的分權(quán)制結(jié)構(gòu)。 整個(gè)組織的運(yùn)作主要依賴于最高管理者的個(gè) 人能力。 統(tǒng)一指揮原則在實(shí)踐中遇到 的挑戰(zhàn)及解決方法。中華人民共和國主席根據(jù)全國人民代表大會(huì)的決定和全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)的決定， 公布法律，任免國務(wù)院總理、副總理、國務(wù)委員、各部部長、各委員會(huì)主任、審計(jì)長、秘書長，授予國家的勛章和榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)布特赦令，宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，宣布戰(zhàn)爭狀態(tài)，發(fā)布動(dòng)員令。劃分部門的形式多種多樣，如產(chǎn)品部門化、生產(chǎn)工藝部門化、職能部門化、地區(qū)部門化等等，不同的組織應(yīng)權(quán)衡利弊慎重選擇。 非正式組織： ? 非正式組織是伴隨著正式組織的運(yùn)轉(zhuǎn)而自發(fā)形成的，由工作聯(lián)系緊密或業(yè)余愛好相同或性格、感情相近 的人組成的群體。 ? 直線職權(quán)（ Line authority） 各級(jí)主管所擁有的決策權(quán)和直接指揮、命令、督促下屬工作的權(quán)力。 ? 企業(yè)文化類型 、組織凝聚力、高層主管的個(gè)人風(fēng)格也會(huì)不同程度地影響管理幅度。 2 ? 在組織內(nèi) 分配 和 協(xié)調(diào)工作 任務(wù)與資源，確定權(quán)責(zé)范圍促進(jìn)共同努力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和取得 1+12的系統(tǒng)效應(yīng)的過程。現(xiàn)代管理組織和現(xiàn)代企業(yè)制度 主要內(nèi)容： ； ； ； ABB公司的規(guī)模與業(yè)務(wù) ? ABB公司是瑞典工程集團(tuán) ASEA與其瑞士的競爭者布朗 — 博韋里公司（ Brown Boveri）于1988年合并后成立的，后來又增加了 70多家公司，形成現(xiàn)在的 ABB巨人，在高速火車、機(jī)器人和環(huán)境控制方面，這家公司都是世界的領(lǐng)先者