3現(xiàn)代企業(yè)組織管理(存儲版)
【正文】 力與控制 策略、組織規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)與外在環(huán)境等，對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變異性的解釋力為 50%— 60%，經(jīng)理人的權(quán)力與控制可解釋其余地的大部分。 授權(quán)給部屬即表示肯定其能力，允許他們參與決策，給他們更大的自由工作程度，讓部屬自行設(shè)定有意義及挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵部屬對他們的工作負(fù)起責(zé)任。 ?授權(quán) 鼓勵 經(jīng)理人要鼓勵下屬接受職權(quán) ?授權(quán) 授權(quán) 經(jīng)理人在授權(quán)時，仍要保持控制權(quán) ?授權(quán) ?授權(quán) 放任 有為 無為 集權(quán) 授權(quán)程度 高 低 低 控制程度 高 控制 、 授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)形態(tài) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第四節(jié) 權(quán)力 能夠成功地改變他人行為的能力，權(quán)力能使他人照著你的意愿行事，就算他不愿意去做。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （三）生產(chǎn)技術(shù) 各企業(yè)生產(chǎn)方式不同，如單件生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、流程生產(chǎn)等，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因生產(chǎn)技術(shù)之不同而有差異。 ?組織管理的意義 5. 公平的概念：公正與正義 6. 可靠、迅速、精確而永久的記錄 7. 連貫性：每一種微小功能皆確實(shí)執(zhí)行，而形成的科學(xué)規(guī)劃，將使組織達(dá)到最后目標(biāo)。 ：激勵員工的忠誠度。 4. 指揮統(tǒng)一：任何一位員工，應(yīng)在致力于達(dá)成組織的目標(biāo)。 建立系統(tǒng)的組織是為了 更有效的分工 垂直分工 水平分工 組織管理的十四項(xiàng)原則 1. 分工：將工作劃分成特定的動作，并將責(zé)任指
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