3現(xiàn)代企業(yè)組織管理(已修改)
2025-01-23 01:55 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 主講：譚剛峰 企業(yè)是由個(gè)人所組成的組織，要維持企業(yè)順利無(wú)阻礙的運(yùn)作，就必須靠分工和合作；企業(yè)能如身體組織般的靈活行動(dòng)運(yùn)作，是企業(yè)組織在分工及合作上的最高理想。 在規(guī)劃完成，確定企業(yè)目標(biāo)后，為達(dá)成目標(biāo)，把企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分類，將相近類似的專業(yè)人員編在相同的部門單位，以完成各項(xiàng)活動(dòng)。 并設(shè)立經(jīng)理人，負(fù)責(zé)與其他部門單位的協(xié)調(diào)，執(zhí)行各項(xiàng)行動(dòng)以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 建立系統(tǒng)的組織是為了 更有效的分工 垂直分工 水平分工 組織管理的十四項(xiàng)原則 1. 分工：將工作劃分成特定的動(dòng)作，并將責(zé)任指定給特定的人 2. 權(quán)威：權(quán)力責(zé)任應(yīng)相當(dāng) 3. 紀(jì)律：給予明確的要求，若違反紀(jì)律，則應(yīng)予以懲戒。 4. 指揮統(tǒng)一：任何一位員工，應(yīng)在致力于達(dá)成組織的目標(biāo)。 5. 目標(biāo)統(tǒng)一：?jiǎn)T工的努力，應(yīng)致力于達(dá)成組織的目標(biāo)。 6. 個(gè)人利益應(yīng)在群體利益之下：群體利益應(yīng)優(yōu)先于一切。 7. 獎(jiǎng)酬公平：凡致力于組織的努力應(yīng)給予報(bào)酬。 8. 集權(quán)化：上司與下屬角色的重要性要明確區(qū)分。 9. 組織的階層鏈：指揮鏈間應(yīng)保持溝通。 ：分配工作與原料，使每個(gè)人皆能達(dá)成組織目標(biāo)。 ：公平的訓(xùn)練和指揮，以提高員工的服從。 ：激勵(lì)員工的忠誠(chéng)度。 ：鼓勵(lì)員工盡其所能，支持公司的目標(biāo)。 ：提倡員工和管理者的共同利益。 團(tuán)結(jié)是一個(gè)組織強(qiáng)大所必要之條件，企業(yè)之所以能成功，不但是領(lǐng)導(dǎo)者有智能，管理者有執(zhí)行力量，員工能團(tuán)結(jié)一致是最重要的因素。 組織分類 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 高度正式 有限互
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