現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 功能型 所有層次 高中層 高 層 － －事業(yè)部型 所有層次 高中層 高中層 － 高 層矩陣型 所有層次 高中層 高中層 高中層 高 層網(wǎng)絡(luò)型 所有層次 所有層次 所有層次 所有層次 高中層蜂窩型 所有層次 所有層次 所有層次 所有層次 所有層次14 不同責(zé)任中心單位的職責(zé)權(quán)限 和考評指標(biāo)對比 職責(zé)權(quán)限 范圍責(zé)任中心 體制 資源 供應(yīng)投入 使用 產(chǎn)品 銷售產(chǎn)出 營銷 資產(chǎn) 使用占用 配置 績效考評 指 標(biāo) 投資中心 ? ? ? ? ? ? 投資收益 利潤中心 ? ? ? ? 營業(yè)收益 收入中心 （ ? ） ? 銷售收入 成本中心 ? 成本費(fèi)用逐 層 嵌 套 關(guān) 系 15 某跨國機(jī)械制造公司的組織結(jié)構(gòu) 16 不同組織層次上部門化方式的復(fù)合 上層次部門劃分依據(jù) 下層次部門劃分依據(jù) 職能 （活動(dòng)） ① 職能 （活動(dòng)）③ ② ④產(chǎn)品 （產(chǎn)出） ⑤ 產(chǎn)品 （產(chǎn)出） ⑥ ⑦ ⑧ 顧客 / 地區(qū) ⑨ 顧客 / 地區(qū) 不同組織層次上的部門劃分依據(jù) 及對應(yīng)關(guān)系示意圖流 程 17 組織整合的五種基本手段 18 ? 組織工作著眼點(diǎn)從結(jié)構(gòu)向流程的轉(zhuǎn)變 ? 傳統(tǒng)組織中的破碎流程 分工 分化 協(xié)調(diào) 整合 19 業(yè)務(wù)流程重組前后的管理組織形態(tài)對比 新型的組織 傳統(tǒng)的組織專業(yè)化程度從效率與協(xié)調(diào)平衡中考慮合理的勞動(dòng)分工細(xì)致的勞動(dòng)分工組織基本構(gòu)件 專案員、工作團(tuán)隊(duì) 職位 （專門化人員）部門化方式 顧客、產(chǎn)品、地區(qū)部門化 職能部門化管理幅度管理層次寬管理幅度扁平化組織窄管理幅度高聳型組織集權(quán)化 / 分權(quán)化 分權(quán)化較高、授權(quán)于員工 高度集權(quán)化正規(guī)化 正規(guī)化較低 正規(guī)化較高權(quán)力鏈 網(wǎng)狀關(guān)系鏈 垂直命令鏈關(guān)注點(diǎn) 顧客、結(jié)果、流程 上司、活動(dòng)、任務(wù)柯 達(dá) 20 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營哲學(xué) 戰(zhàn) 略 結(jié) 構(gòu) 結(jié)構(gòu)也影響戰(zhàn)略 ： ?戰(zhàn)略制定權(quán)的分配 ?戰(zhàn)略決策所需信息的收集和傳遞 ?戰(zhàn)略實(shí)施中解決爭端規(guī)則的確定 ?戰(zhàn)略控制所需信息的提供 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ： 有什么樣的戰(zhàn)略，就需要 有什么樣的結(jié)構(gòu)與之匹配 未來戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 未來戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 現(xiàn)行戰(zhàn)略的 執(zhí)行 21 化 單一單位組織 多單位、單一功能組織 集權(quán)性的 職能型組織 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 的事業(yè)部型組織 分權(quán)性的 控股型組織 地域擴(kuò)張 縱向一體化 內(nèi)部成長 相關(guān)多元化 外 長 成 部 非
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