3現(xiàn)代企業(yè)組織管理-wenkub.com
2025-01-13 01:55 本頁面
【正文】 ?授權(quán) 部屬的能力 管理者授權(quán)必須考慮的因素 ?授權(quán) 意愿 管理者必須愿意釋出重大的職權(quán)給下屬 ?授權(quán) 權(quán)責(zé) 經(jīng)理人必須界定部屬的責(zé)任和職權(quán)。 ?授權(quán) 責(zé)任不外授 職權(quán)和責(zé)任必須均等 保持命令的統(tǒng)一 ?授權(quán) 二、授權(quán)的程序 （一）有效授權(quán)的步驟 簡單明確的定義目標(biāo) 選擇適當(dāng)?shù)娜藛T 征求下屬對建議執(zhí)行方式的看法 給予下屬職權(quán)、時間及資源，經(jīng)確保 能完成任務(wù)。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （五）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)依公司法分類 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 第三節(jié) 控制幅度 一位主管直接監(jiān)督管理多少人為 最理想狀態(tài)？ 控制幅度的大小，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)階層級數(shù)，控制幅度愈大，則層級愈少。 經(jīng)理人不一定會選擇一個最能符合企業(yè)組織利益的結(jié)構(gòu)，但往往是以能符合企業(yè)組織的最低要求，并能滿足或促進決策經(jīng)理人本身的利益。 當(dāng)企業(yè)的人數(shù)增加，階層也會增加，但是其員工工作復(fù)雜度則是遞減的。 ：工作方法與步驟的一致性 ：將實務(wù)的執(zhí)行，有系統(tǒng)的、精確的撰寫出來。 3. 有價值的建議：主動向有才干的人請教 4. 紀(jì)律：遵守規(guī)則，嚴(yán)格服從，此原則為其他 11項原則的準(zhǔn)繩。 團結(jié)是一個組織強大所必要之條件，企業(yè)之所以能成功，不但是領(lǐng)導(dǎo)者有智能，管理者有執(zhí)行力量，員工能團結(jié)一致是最重要的因素。 ：公平的訓(xùn)練和指揮，以
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