現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196-wenkub.com
2025-02-19 13:35 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)在于，通過不斷獲取外界信息和知識，使組織具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。組織學(xué)習(xí)的概念 組織學(xué)習(xí)是一個(gè)主動適應(yīng)環(huán)境的過程，在此過程中組織及其成員積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用組織內(nèi)外有用的知識，指導(dǎo)組織的行為，同時(shí)也影響著組織的環(huán)境。 （ 2）創(chuàng)新組織文化；161。 內(nèi)部環(huán)境影響因素組織變革的目標(biāo)使組織更適應(yīng)環(huán)境；使管理者更適應(yīng)環(huán)境；使員工更適應(yīng)環(huán)境。 組織變革的阻力及其管理 161。 4．企業(yè)管理將重點(diǎn)放在說服而不是強(qiáng)迫職工參與組織。 科技型、智力型、虛擬化 （四）未來企業(yè)組織的特點(diǎn)161。缺點(diǎn)增加了管理費(fèi)用；信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解；計(jì)劃和控制工作較復(fù)雜；最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀；集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任大森林組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)信息傳遞速度快、失真少；節(jié)省管理費(fèi)用；便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況；有利于解決較復(fù)雜的問題；對下屬的較多分權(quán)，利于培養(yǎng)人才。 優(yōu)點(diǎn)： 上下左右、集權(quán)分權(quán)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，有 利于加強(qiáng)各 部門間的配合和信息交流 ； 集中各部門的知識和技能解決問題 ；避免各部門的重復(fù)勞動，加強(qiáng)組織的 整體性 ；可隨項(xiàng)目的開始和結(jié)束而組成或撤銷項(xiàng)目組，增加了組織的 機(jī)動性和靈活性 。 特點(diǎn)： 圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)。 適用范圍：大型化學(xué)工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務(wù)行業(yè)。 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)過大難以管理的問題。 為了保證總公司對各事業(yè)部的控制，最高管理層應(yīng)保持什么權(quán)利？模擬分權(quán)制介于直線職能制與事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。161。 特點(diǎn)：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)運(yùn)營分權(quán)化，分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧。 161。直線職能制161。 優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。 缺點(diǎn)：對領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。 模擬分權(quán)制161。 直線制161。 柔性經(jīng)濟(jì)原則161。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 規(guī)劃或設(shè)計(jì)組織的各個(gè)要素和部門，以及如何把這些要素和部門有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來，使組織中各個(gè)部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作。 （ 2）下屬的成熟度；161。161。 管理幅度與組織層級161。第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、基本概念二、組織結(jié)構(gòu)建立的原則 三、 影響組織結(jié)構(gòu)的因素四、 常見的組織結(jié)構(gòu)形式 五、 組織發(fā)展 六、 組織變革 一、
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