現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 13:35本頁(yè)面
【正文】 代替總廠制分層決策制代替集中決策制以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制分散的利潤(rùn)中心代替集中利潤(rùn)制研究開(kāi)發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制。五、組織變革與發(fā)展（一）兩種典型的組織結(jié)構(gòu)：金字塔型 組織結(jié)構(gòu)大森林 組織結(jié)構(gòu)金字塔型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確；集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策；下屬晉升的機(jī)會(huì)多。161。矩陣制161。161。161。矩陣制161。161。161。模擬分權(quán)制161。模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，負(fù)有 “模擬性 ”的盈虧責(zé)任。 適應(yīng)對(duì)象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)思考？161。 缺點(diǎn)： 職能機(jī)構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴(yán)重，整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； 充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性； 提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力； 有利于公司培養(yǎng)全面管理人才。161。161。 適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè) 事業(yè)部制161。 缺點(diǎn)：辦事效率低，加重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。 優(yōu)點(diǎn)：既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。直線職能制將管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對(duì)組織各級(jí)行使指揮權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項(xiàng)職能管理的職能機(jī)構(gòu)和人員。161。職能制的優(yōu)、缺點(diǎn)161。161。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一161。 矩陣制直線制各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)；不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，一切管理職能由行政主管執(zhí)行。 事業(yè)部制161。 職能制161。 你能列舉一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式嗎？四、 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式161。 責(zé)權(quán)對(duì)等原則三、影響組織結(jié)構(gòu)的因素環(huán)境戰(zhàn)略技術(shù)組織規(guī)模與生命周期思考？161。 控制幅度原則161。包括： 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 和 橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則161。 （ 5）工作環(huán)境。 （ 3）工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；161。 （ 1）管理者的能力；161。 組織層級(jí)與組織規(guī)模呈正比關(guān)系，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，組織層級(jí)與管理幅度成反比關(guān)系。 組織層級(jí) 是指從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間所形成的層次。 所謂 管理幅度 ，也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指
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