現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196(參考版)
2025-02-23 13:35本頁(yè)面
【正文】 本章復(fù)習(xí)題 名詞概念：公司制企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、管理幅度、管理層級(jí)、組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)型組織、集權(quán)、分權(quán)、組織變革 復(fù)習(xí)題： 企業(yè)的法律形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？ 直線制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 職能制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 直線 —— 職能制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 模擬分權(quán)制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)？。學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)161。 學(xué)習(xí)型組織的概念161。 1990年美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 .圣吉教授出版了《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，引起管理界的轟動(dòng)， 1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)界最高榮譽(yù) —— 開拓者獎(jiǎng)。 （ 3）創(chuàng)新策略方法和手段； 組織變革的類型分類標(biāo)準(zhǔn) 類 型變革的速度與程度 漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革工作的對(duì)象 以組織為重點(diǎn)的變革、以人為重點(diǎn)的變革、以技術(shù)為重點(diǎn)的變革所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況 主動(dòng)性變革、被動(dòng)性變革變革的側(cè)重點(diǎn) 戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革組織變革的具體策略選擇好時(shí)機(jī)確定從何處發(fā)動(dòng)弄清變革的范圍和深度始終把握組織變革的目標(biāo)組織變革的發(fā)展趨勢(shì) 分立化趨勢(shì) 柔性化趨勢(shì) 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的興起組織學(xué)習(xí)的概念 學(xué)習(xí)型組織的概念學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)學(xué)習(xí)型組織的興起 20世紀(jì)六七十年代，學(xué)習(xí)型組織理論就已經(jīng)出現(xiàn)，但是沒(méi)有引起足夠的關(guān)注。 （ 1）客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱；161。組織變革的阻力及其管理161。 外部環(huán)境影響因素161。 組織變革的發(fā)展趨勢(shì) 組織變革的概念組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動(dòng)，及時(shí)地調(diào)整自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。 組織變革的原因 161。六、組織變革161。 3．科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，他們對(duì)組織的影響將不斷擴(kuò)大；161。 1．組織將在一種動(dòng)蕩的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；161。 大型化與微型化 161。缺點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高；主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見；（二）組織發(fā)展的趨勢(shì) 大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)彈性組織結(jié)構(gòu) 大森林組織結(jié)構(gòu)的常見類型分廠制
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