現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196(參考版)
2025-02-23 13:35本頁面
【正文】 本章復習題 名詞概念：公司制企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司、管理幅度、管理層級、組織結構、學習型組織、集權、分權、組織變革 復習題： 企業(yè)的法律形式有哪些？各有什么特點？ 直線制的優(yōu)缺點？ 職能制的優(yōu)缺點？ 直線 —— 職能制的優(yōu)缺點？ 事業(yè)部制的優(yōu)缺點？ 模擬分權制的優(yōu)缺點？ 矩陣制的優(yōu)缺點？。學習型組織的本質161。 學習型組織的概念161。 1990年美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得 .圣吉教授出版了《第五項修煉 —— 學習型組織的藝術與實務》，引起管理界的轟動， 1992年榮獲世界企業(yè)學界最高榮譽 —— 開拓者獎。 （ 3）創(chuàng)新策略方法和手段； 組織變革的類型分類標準 類 型變革的速度與程度 漸進式變革、激進式變革工作的對象 以組織為重點的變革、以人為重點的變革、以技術為重點的變革所處的經營環(huán)境狀況 主動性變革、被動性變革變革的側重點 戰(zhàn)略性變革、結構性變革、流程主導性變革組織變革的具體策略選擇好時機確定從何處發(fā)動弄清變革的范圍和深度始終把握組織變革的目標組織變革的發(fā)展趨勢 分立化趨勢 柔性化趨勢 學習型組織 學習型組織學習型組織的興起組織學習的概念 學習型組織的概念學習型組織的本質學習型組織的興起 20世紀六七十年代，學習型組織理論就已經出現(xiàn)，但是沒有引起足夠的關注。 （ 1）客觀分析變革的推力和阻力的強弱；161。組織變革的阻力及其管理161。 外部環(huán)境影響因素161。 組織變革的發(fā)展趨勢 組織變革的概念組織根據其外部環(huán)境的變化和內部情況的變動，及時地調整自己的內在結構，以適應客觀發(fā)展的需要。 組織變革的原因 161。六、組織變革161。 3．科學家和專業(yè)人員的數量將增多，職工隊伍素質不斷提高，他們對組織的影響將不斷擴大；161。 1．組織將在一種動蕩的環(huán)境中經營，組織必須經受住不斷的變化和調整，從管理結構到管理方法都將是柔性的；161。 大型化與微型化 161。缺點領導人精力分散，難以對下級進行深入而具體的領導；對領導人的素質要求高；主管人員和下屬結成較大的集體，難以取得協(xié)調和一致意見；（二）組織發(fā)展的趨勢 大森林組織結構取代原有的金字塔型組織結構彈性組織結構 大森林組織結構的常見類型分廠制
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