現(xiàn)代企業(yè)組織課程講義-文庫吧資料
2025-02-25 13:30本頁面
【正文】 的對象 以組織為重點的變革、以人為重點的變革、以技術(shù)為重點的變革所處的經(jīng)營環(huán)境狀況 主動性變革、被動性變革變革的側(cè)重點 戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革組織變革的具體策略選擇好時機(jī)確定從何處發(fā)動弄清變革的范圍和深度始終把握組織變革的目標(biāo)組織變革的發(fā)展趨勢 分立化趨勢 柔性化趨勢 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的興起組織學(xué)習(xí)的概念 學(xué)習(xí)型組織的概念學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)學(xué)習(xí)型組織的興起 20世紀(jì)六七十年代，學(xué)習(xí)型組織理論就已經(jīng)出現(xiàn)，但是沒有引起足夠的關(guān)注。 （ 1）客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱；161。組織變革的阻力及其管理161。 外部環(huán)境影響因素161。 組織變革的發(fā)展趨勢 組織變革的概念組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動，及時地調(diào)整自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。 組織變革的原因 161。六、組織變革161。 3．科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊伍素質(zhì)不斷提高，他們對組織的影響將不斷擴(kuò)大；161。 1．組織將在一種動蕩的環(huán)境中經(jīng)營，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；161。 大型化與微型化 161。缺點領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對下級進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)；對領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高；主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見；（二）組織發(fā)展的趨勢 大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)彈性組織結(jié)構(gòu) 大森林組織結(jié)構(gòu)的常見類型分廠制代替總廠制分層決策制代替集中決策制以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制分散的利潤中心代替集中利潤制研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級制。五、組織變革與發(fā)展（一）兩種典型的組織結(jié)構(gòu)：金字塔型 組織結(jié)構(gòu)大森林 組織結(jié)構(gòu)金字塔型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確；集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策；下屬晉升的機(jī)會多。161。矩陣制161。161。161。矩陣制161。161。161。模擬分權(quán)制161。模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，負(fù)有 “模擬性 ”的盈虧責(zé)任。 適應(yīng)對象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)思考？161。 缺點： 職能機(jī)構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴(yán)重，整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。 優(yōu)點： 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； 充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性； 提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力； 有利于公司培養(yǎng)全面管理人才。161。161。 適應(yīng)對象：中型企業(yè) 事業(yè)部制161。 缺點：辦事效率低，加重上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。 優(yōu)點：既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。直線職能制將管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項職能管理的職能機(jī)構(gòu)和人員。161。職能制的優(yōu)、缺點161。161。 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一161。 矩陣制直線制各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)；不另設(shè)職能
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