現代企業(yè)組織結構與設計講義-文庫吧資料
2025-02-24 22:29本頁面
【正文】 有機式組織 支持 非例行性 技術。 程序生產：連續(xù)性生產 。 單位生產：生產數量為單個或小批量。 組織設計的決策 ? 規(guī)模大小與結構 規(guī)模大小對結構的影響是遞減的 。 ? 策略應著重於： ? 創(chuàng)新 ：需要有機式組織中的彈性與資訊的自由流通 ? 成本最小 ：追求機械式組織中高效率、穩(wěn)定而嚴格的控制。 圖表 機械式 vs. 有機式組織 機械式 有機式 ? 高度的專業(yè)分工 ? 嚴格的部門劃分 ? 清楚的指揮鏈 ? 窄的控制幅度 ? 中央集權 ? 高度制式化 ? 跨功能的團隊 ? 跨階層的團隊 ? 自由流通的資訊 ? 寬的控制幅度 ? 地方分權 ? 低度制式化 組織設計的決策 ? 權變因素 ? 策略與結構 組織的結構應該要能有助於組織目標的達成。 ?允許組織配合需求而變動。 ?多數的組織或多或少擁有機械式組織的特性。 ?詳細的工作說明書 ?楚地定義工作程序 組織設計的決策： ? 機械式組織 ： ?控制結構嚴謹且堅固。 ?員工行為受到規(guī)範和程序所支配的程度。 制式化 ?所謂制式化是組織內工作的 標準化程度 。 職權與職責 ?職權是因職位而來的權力，或是職務上所擁有的權力。 ? 連續(xù)互賴：一單位產出為另一單位的投入，具有連續(xù)的關係。協(xié)調的核心在互賴。 趨勢明顯地是朝向地方分權決策來發(fā)展，才能因應地方突發(fā)的狀況。 在中央集權的組織中，最高領導者在作決策時，很少有低階管理者參與其中。對組織的重要影響是組織的階層數，當控幅大，所直接指揮的人多，組織的階層則較少，傾向扁平式組織，反之，則傾向高塔式組織。 ?指揮鍊原則是在組織圖中的各個職位之間，都應該有所關聯(lián) (關係線 )。 ? 工作豐富化：包含 1)技能多樣性、 2)任務完整性、 3)任務意義 (瞭解任務本身的重要性 )、 4)自
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