現(xiàn)代企業(yè)控制管理講義-文庫吧資料
2025-02-16 11:06本頁面
【正文】 ） 專題報(bào)告與分析 （ 三 ） 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料 （ 四 ） 比率分析 1． 財(cái)務(wù)比率 （ 財(cái)務(wù)狀況 ） 獲利水平 ： 資本金利潤率 、 銷售利潤率 、 營業(yè)收入利稅率 、 成本費(fèi)用利潤率 第二節(jié) 非預(yù)算控制 償債能力 ： 資產(chǎn)負(fù)債率 、 流動(dòng)比率 、 速動(dòng)比率 營運(yùn)能力 ： 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 、 賒銷收入凈額 、 存貨周轉(zhuǎn)率 2． 經(jīng)營比率： 市場占有率 、 相對市場占有率 、 投入 產(chǎn)出比率 （ 五 ） 盈虧分析 （ 量本利分析 ） 收入I總成本C固定成本C F銷售量 0金額C 、I [1] Q=（ CF+P） /（ MCV39。傳統(tǒng)預(yù)算的危險(xiǎn) 三 、 幾種非傳統(tǒng)預(yù)算方法 1． 零基預(yù)算法： ? 步驟 （ 1） 明確目標(biāo)及其種類與主次 （ 2） 所有活動(dòng)清零并提交計(jì)劃報(bào)告和可行性分析等 （ 3） 重新編排活動(dòng)次序 （ 4） 編制預(yù)算 （ 按次序分配 ） 167。 全面控制： 根據(jù)組織總目標(biāo)來衡量其整個(gè)業(yè)績的控制方法 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的種類 三 、 控制工作的
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