現(xiàn)代企業(yè)控制管理講義-展示頁(yè)
2025-02-18 11:06本頁(yè)面
【正文】 類型 （ 一 ） 按作用環(huán)節(jié)不同來(lái)分 1． 現(xiàn)場(chǎng)控制 2． 前饋控制： 基于預(yù)測(cè)的前饋控制和順饋控制 3． 反饋控制： 端部反饋和局部反饋 （ 二 ） 按改進(jìn)工作的方式不同來(lái)分 1． 直接控制： 著眼于工作中出現(xiàn)的偏差 ，追究責(zé)任 ， 要求改進(jìn) 2． 間接控制： 著眼于培養(yǎng) 、 提高管理人員素質(zhì) ，防止由于管理不當(dāng)所造成的不良后果 。第五篇 控制 第一 章 控制工作概述 控制 :是指對(duì)組織內(nèi)部的 管理活動(dòng)及其效果 進(jìn)行 衡量和校正 ，以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié) 控制程序與控制類型 一 、 控制的基本程序 1． 確定標(biāo)準(zhǔn) 2． 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作 3． 采取糾正措施 二 、 選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn) ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 最反映組織目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 、 對(duì)組織明顯有利 /有害的因素 、 組織活動(dòng)中的限制因素等 。 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 方法之一：評(píng)價(jià)個(gè)別主管人員 ? 方法之二：按主管人員的職務(wù)來(lái)評(píng)價(jià) ? 方法之三：管理審計(jì) 結(jié)論：培養(yǎng)卓越的主管人員
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