現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務講義課件-展示頁
2025-03-01 12:02本頁面
【正文】 對手的定位高層管理者 研發(fā)人員 行政和專業(yè)員工 一般雇員企業(yè)類型組織規(guī)模地域 ?全國?$1040億美元?通用?制藥企業(yè)?全國?地域性?不限規(guī)模?制藥企業(yè)?不限規(guī)模?通用?通用?制藥企業(yè)?不限規(guī)模?地域性?本地?本地78高層管理者 研發(fā)人員 行政和專業(yè)員工 一般雇員薪酬資料統(tǒng)計資料?均數(shù)或中位數(shù)?75分位值?基薪?總體報酬?均數(shù)或中位數(shù)（非博士） S?75分位值（博士） .S?基薪?總體報酬?均數(shù)或中位數(shù)?基薪?基薪?總體報酬?均數(shù)或中位數(shù)薪酬調(diào)查策略一個年營業(yè)額 25億美元的制藥廠商，收集的市場資料79市場薪酬調(diào)查的難點? 不同企業(yè)之間的職位的可比性和標準職位的確立? 工資信息的保密性與數(shù)據(jù)收集的客觀準確性? 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)不一樣造成的系統(tǒng)偏差與數(shù)據(jù)概念標準不一致? 同行業(yè)競爭企業(yè)的組織與樣本規(guī)模80市場薪酬調(diào)查的方法? 標準過程n 啟動會議n 問卷設計n 職位評定校準n 數(shù)據(jù)填報n 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計n 報告介紹會議n 報告分析應用81薪酬調(diào)查中的職位匹配? 標準職位指那些與市場職位能夠匹配的企業(yè)內(nèi)部的有代表性的職位? 標準職位匹配主要依據(jù)職位內(nèi)容與市場職位匹配? 職位匹配必須依賴職位說明書? 很難做到 100% 匹配 , 據(jù)統(tǒng)計，超過 70%以上的內(nèi)容匹配即為匹配較好82薪酬調(diào)查報告的結(jié)果? 調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)? 本企業(yè)市場位置報告? 職位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)? 工資福利政策報告? 公司背景統(tǒng)計報告? 調(diào)查統(tǒng)計方法介紹83市場薪酬調(diào)查的結(jié)果? 調(diào)查結(jié)果n 推薦指標（ GDP、通貨膨脹率、失業(yè)率 )n 本企業(yè)的相對位置n 不同百分位線的中點工資n 標準職位說明n 調(diào)查職位的市場薪酬水平n 典型的職位薪資明細項目n 調(diào)薪幅度及預測n 福利項目及標準的比較和借鑒84中點工資85本企業(yè)市場位置報告（四圖四表）n 年度基本工資n 年度固定現(xiàn)金收入n 年度總工資n 年度總體薪資86示例87薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的可信度? 取決于：n 承擔者的聲譽n 數(shù)據(jù)收集和分析的過程n 參與者數(shù)量和質(zhì)量n 參與調(diào)查的職位描述和職位評估系統(tǒng)是否完善n 調(diào)查數(shù)據(jù)是否最新88薪酬調(diào)查報告的使用? 市場薪酬數(shù)據(jù)提供了非常詳細的勞動力市場薪酬競爭狀況? 通過對這些信息進行分析，來檢查公司當前的薪酬體系和薪酬水平，決定是否應該進行調(diào)整? 主要是以下兩種應用 :n 根據(jù)市場數(shù)據(jù)決定我們薪酬的競爭力水平n 進行工薪結(jié)構(gòu)設計，制定策略性的薪酬體系和使用方法89 基本工薪在市場上的位置：90P75P50P25P10P90 總現(xiàn)金收入在市場上的位置：90P75P50P25P10P91 不同職位在市場上的排位情況： 5254級92 不同職位在市場上的排位情況： 5557級93 各職位系列在市場上的價值： 54級50分位線base salary94 各職位系列在市場上的價值： 54級50分位線total salary95工資增漲幅度分析 : 從 1997年到 2023年，每年工資都在不斷 增漲。 有特殊要求的職位52對標準職位進行評估? 重新審核職位描述? 與標準職位的主管和任職者就職位描述溝通，以確定是否更改或如何更改? 自上而下進行評估? 1 高管層，總裁作為最終決策者? 2 中層管理，主管副總裁終裁? 3 基層管理以下，部門負責人終裁? 評估中：? HR人員把握橫向平衡，引導評估過程；? 當評估者之間有爭議時，盡量征求顧問（第三者）的意見，然后再由主管裁決? HR人員對有爭議的地方著意紀錄，在全部評估完成后要重新回顧。 臨時性的職位209。 比較穩(wěn)定且容易定義209。 橫向代表性強209。 標準職位的特點：209。 是一個職位評估專業(yè)知識與企業(yè)實際相結(jié)合的產(chǎn)物51選擇標準職位209。 厘定各因素等級（ 510）和計分方法165。 影響職位價值的因素及權(quán)重165。 應用職位評估結(jié)果46職位評估委員會? 主席? 成員? 秘書長? 委員會顧問? HR人員的角色47職位評估工作規(guī)劃 項目管理 決定評估哪些職位 什么時間必須完成 達成一個什么樣的結(jié)果 必須是評估委員會發(fā)出的規(guī)劃48培訓評估委員會和參與者? 在公司缺少職位評估或人力資源基礎(chǔ)知識時尤其必要? 培訓者最好是權(quán)威的資深人力資源專家或外請顧問? 一定要保證培訓的效果，形成一致性的工作語言? 如職位、崗位、職務等49與評估參與者進行溝通O 進一步保證對術(shù)語、概念、方法理解的一致性O 收集大家對職位評估策略和方法的意見和建議O 與評估參與者一起試評一些職位O 收集大家對職位影響因素和所占權(quán)重的建議O 爭取大家的時間和人力資源? ? ? ?50制定職位評估手冊165。 對標準職位進行分析和評估175。 制定職位評估手冊175。 培訓評估委員會和參與者175。 成立職位評估委員會175。 相當 , 1分 。 定量17? 排序法? 比較法? 分類法? 要素計點法職位評估的方法18排序法? 最簡便的方法? 步驟1. 確定 3個以下評估要素 (如：知識 /技能，決策，工作復雜度 )2. 按照這些要素對職位進行分析，形成對職位總體情況的比較3. 按照最重要的職位到最不重要的職位對所有職位進行排序4. 排序結(jié)果作為制定工資等級的依據(jù)。 定性方法209。2問題? 薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理當中的作用是什么？? 老板平時怎么看待這個問題？3名言? 好的經(jīng)理人員應當不僅讓員工掙到錢，而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣！ 托馬斯 ? ?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務 1您的期望是。? 。? 。彼德斯
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