【正文】 薪酬模型 調(diào)和性 薪酬模型 高穩(wěn)定性 薪酬模型 特 點績效薪酬占比很高 ,基本薪酬占比很低績效薪酬與基本薪酬各占一定合理比例基本薪酬占比很高 ,績效薪酬占比低優(yōu) 點激勵性強(qiáng) ,與員工業(yè)績密切聯(lián)系對員工有激勵性也有安全感員工收入波動很少員工安全感強(qiáng)缺 點員工收入波動大 ,員工缺乏安全感及保障須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系缺乏激勵性易導(dǎo)致員工懶惰薪酬總額預(yù)算常用薪酬預(yù)算方法有以下三種 :◇ 簡單預(yù)算法◇ 累加預(yù)算法◇ 經(jīng)營業(yè)績比率法簡單預(yù)算法 即根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長情況進(jìn)行簡單預(yù)算的一種方法。天黑了，桃子終于摘完了，主人給下午和中午來的人每人二十元?？傻搅顺灾形顼埖臅r候主人發(fā)現(xiàn)這兩人是摘不完的，于是又找了兩人，說好摘完也是二十元的報酬，這兩人也答應(yīng)了。暫時的心理平衡、辭職等。外部因素企業(yè)薪資水準(zhǔn)狀況高薪資水準(zhǔn) 平均薪資水準(zhǔn) 低薪資水準(zhǔn)工資成本負(fù)擔(dān) 高 中 低激勵及吸引力 大 不大 無滿意與忠誠度 高 低 低工作效率 高 一般 無利潤積累 高 偏低 低結(jié)論高薪資會帶來員工的高滿意度和忠誠度及高效率工作平均薪資并不能為企業(yè)降低成本 ,員工的高流性和低效率是企業(yè)最大損失低薪資并不能為企業(yè)降低成本 ,員工不滿意對企業(yè)不忠誠是企業(yè)的根本危機(jī)薪酬設(shè)計原則首先要提四個問題 :1 用要點表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個優(yōu)點2 和三個缺點是什么 ?2 你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價值取向的分3 配原則 ?3 你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高 ?4 加倍努力 ,再加倍努力 ,你有沒有獲得高薪的5 可能性 ??薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則公平原則 合法原則競爭原則 激勵原則 經(jīng)濟(jì)原則外內(nèi)個過結(jié)部部人程果公公公公公平平平平平薪薪薪資資酬結(jié)水價構(gòu)平值多領(lǐng)取 元先向個團(tuán)企人隊業(yè)能責(zé)業(yè)力任績激激激勵勵勵 薪利勞資潤動總合力額理價控積值 制累平 衡國 企家 業(yè)法 規(guī)律 章法 制規(guī) 度 當(dāng)員工感覺公平時，會受到良好的激當(dāng)員工感覺公平時，會受到良好的激勵，并保持勵，并保持 旺盛的斗志和工作積極性旺盛的斗志和工作積極性 。個人因素決定因素 地區(qū)及行業(yè)差別；地區(qū)及行業(yè)差別； 勞動力市場的供求關(guān)系；勞動力市場的供求關(guān)系； 社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境；社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境； 企業(yè)現(xiàn)行工資率；企業(yè)現(xiàn)行工資率； 與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)與薪酬相關(guān)的法律法規(guī) （最低工資標(biāo)準(zhǔn)）（最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；； 勞動力價格水平。內(nèi)部因素 工作表現(xiàn)；工作表現(xiàn)； 資歷水平；資歷水平； 工作技能；工作技能； 工作年限；工作年限； 工作量；工作量； 崗位及職務(wù)差別。薪酬體系的一般構(gòu)成薪酬總收入基本工資 績效工資 加班工資 福利崗位工資年資漲幅工資保險津帖其他有薪假期 1）） 內(nèi)部因素內(nèi)部因素 2）） 個人因素個人因素 3）） 外部因素外部因素影響企業(yè)薪酬的因素 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力；企業(yè)負(fù)擔(dān)能力； 企業(yè)經(jīng)營狀況；企業(yè)經(jīng)營狀況； 企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)遠(yuǎn)景 （導(dǎo)入期；成長期；成熟期；衰退期）（導(dǎo)入期；成長期；成熟期；衰退期）；； 薪酬政策；薪酬政策； 企業(yè)文化；企業(yè)文化； 人才價值觀。二級構(gòu)成：二級構(gòu)成：崗位工資；崗位工資；年功工資；年功工資；漲幅工資漲幅工資 （調(diào)整工資）（調(diào)整工資） ；；保險；保險；津貼；津貼；假期（有薪假期等）假期（有薪假期等）；；其他。薪酬的構(gòu)成 一級構(gòu)成：一級構(gòu)成： 基本工資；基本工資； 績效工資績效工資 （獎金、傭金（獎金、傭金）） ；； 加班加點工資；加班加點工資； 福利津貼。因為不同的薪酬構(gòu)成。等。感、責(zé)任感。叫非貨幣薪酬。非經(jīng)濟(jì)性的報酬。 薪酬是各種工作回報方式中的一種回報 ?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實務(wù)內(nèi)容提要※ 　 對薪酬的認(rèn)識※ 如何設(shè)計完整的薪酬體系※ 薪酬管理※ 薪酬體系案例分享薪酬是什么 ?面對如此簡單的問題 ,任何人都會有自己的答案 .作為一個專業(yè)人力資源人士 ,我的答案是 : 薪酬是人力資源激勵最核心的要素 。 薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺 。 薪酬是勞動力成本 .狹義的薪酬概念從狹義的角度來看 : 是指個人獲得的以工資 /獎金及以金錢或?qū)崉?wù)形式支付的勞動回報 . 廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報酬和廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報酬和非經(jīng)濟(jì)性的報酬。 經(jīng)濟(jì)性的報酬指工資、獎金、經(jīng)濟(jì)性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬； 非經(jīng)濟(jì)性的報酬指個人對企業(yè)非經(jīng)濟(jì)性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的及對工作本身在心理上的 一種感受一種感受 ，也，也叫非貨幣薪酬。廣義的薪酬概念■ 　　 直接的經(jīng)濟(jì)性報酬：直接的經(jīng)濟(jì)性報酬： 基本工資；基本工資； 加班工資；加班工資； 獎金（月獎、年獎等）；獎金（月獎、年獎等）； 獎品；獎品； 津貼；等等津貼；等等經(jīng)濟(jì)性報酬 (一 )■ 間接的經(jīng)濟(jì)性報酬間接的經(jīng)濟(jì)性報酬 公共福利；公共福利； 保險計劃；保險計劃； 退休計劃；退休計劃； 培訓(xùn)；培訓(xùn)； 無息貸款；無息貸款； 餐飲；等等餐飲；等等經(jīng)濟(jì)性報酬 (二 )■ 其他其他 帶薪休假；帶薪休假； 休息日（彈性工作時間）；休息日（彈性工作時間）； 病、事假；等等病、事假；等等經(jīng)濟(jì)性報酬 (三 )■ 工作方面工作方面 ：： 有興趣的工作；有興趣的工作； 參與企業(yè)管理；參與企業(yè)管理； 挑戰(zhàn)性；挑戰(zhàn)性； 責(zé)任感；責(zé)任感； 成就感；等等成就感；等等非經(jīng)濟(jì)性報酬 (一 )■ 企業(yè)方面企業(yè)方面 ：： 社會地位；社會地位； 個人成長（升遷）；個人成長（升遷）； 個人價值的實現(xiàn)；等等個人價值的實現(xiàn)；等等非經(jīng)濟(jì)性報酬 (二 )■ 其他其他 友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）；； 舒適的工作環(huán)境；舒適的工作環(huán)境； 便利的生活條件（如：企業(yè)為員便利的生活條件（如：企業(yè)為員　　　工　　　工 排憂解難）；等等排憂解難）；等等非經(jīng)濟(jì)性報酬 (三 ) 薪 酬 經(jīng)濟(jì)性報酬 非經(jīng)濟(jì)性報酬直接的 間接的 其他基本工資 保險金 有薪假加班工資 退休金 休息日 獎金 培訓(xùn) 病假等獎品 住房津貼等 餐貼等工作 企