[精選]現(xiàn)代渠道管理知識(shí)講義-展示頁(yè)

【摘要】渠道管理教師簡(jiǎn)介：李飛，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任，中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任，《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有：《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世

2025-02-02 03:58

現(xiàn)代企業(yè)組織管理的本質(zhì)講義-展示頁(yè)

【摘要】組織管理的本質(zhì)從營(yíng)利與非營(yíng)利組織管理者的異同談起.誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、效率加遠(yuǎn)見(jiàn)組織管理的本質(zhì)n組織存在的目的和價(jià)值：n營(yíng)利組織n滿足客戶需要n營(yíng)利（賺錢，而且是儘可能的追求更高利潤(rùn)）n股東分享n員工福利n回饋社會(huì).誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、效率加遠(yuǎn)見(jiàn)組織管理的本質(zhì)n組織存在的目的和價(jià)值：n非營(yíng)利組織n滿足所設(shè)定工作對(duì)象之需要

2025-02-26 22:28

現(xiàn)代企業(yè)品牌管理講義-展示頁(yè)

【摘要】品牌摘自?＜麥肯錫高層管理論叢＞?＜哈佛商業(yè)評(píng)論＞?＜IT經(jīng)理世界＞?＜世界經(jīng)理人文摘＞?＜市場(chǎng)營(yíng)銷管理＞品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營(yíng)品牌品牌（產(chǎn)品線）延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌

2025-02-22 13:08

現(xiàn)代企業(yè)管理講義-展示頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師：徐云葉電子郵箱：第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括：企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)

2025-02-25 11:39

現(xiàn)代企業(yè)控制管理講義-展示頁(yè)

【摘要】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正，以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1．確定標(biāo)準(zhǔn)2．對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3．采取

2025-02-18 11:06

[精選]企業(yè)銷售渠道的開(kāi)發(fā)與管理講義-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)銷售渠道的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)會(huì)向經(jīng)銷商推銷（策略篇）?建立以渠道為核心的銷售策略策略一個(gè)中心：銷售活動(dòng)要以管理為中心兩個(gè)基本點(diǎn)：抓好兩個(gè)隊(duì)伍（業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和經(jīng)銷商隊(duì)伍）的建設(shè)三項(xiàng)原則：1、做市場(chǎng)就是建立銷售網(wǎng)絡(luò)2、幫助經(jīng)銷商賺錢3、做好終端市場(chǎng)建

2025-01-26 19:05

[精選]現(xiàn)代企業(yè)銷售渠道的設(shè)計(jì)與管理-展示頁(yè)

【摘要】1Lines銷售渠道的設(shè)計(jì)與管理2Lines內(nèi)容頁(yè)碼A.中國(guó)企業(yè)在銷售渠道方面存在的問(wèn)題與未來(lái)的趨勢(shì)3B.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的銷售渠道設(shè)計(jì)方法163A.中國(guó)企業(yè)在銷售渠道方面存在的問(wèn)題與未來(lái)的趨勢(shì)4Lines幾乎在所有的行業(yè)中，在銷售渠道方面企業(yè)的都面

2025-01-23 09:23

[精選]現(xiàn)代分銷渠道策略講義-展示頁(yè)

【摘要】第十二講分銷渠道策略1?基本問(wèn)題:?分銷渠道的作用?分銷渠道選擇決策的主要內(nèi)容?分銷渠道管理決策的主要內(nèi)容?分銷渠道管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題2?一、分銷渠道的作用1、定義:某種產(chǎn)品/服務(wù)從制造商向最終用戶轉(zhuǎn)移過(guò)程中，

2025-01-19 08:10

現(xiàn)代企業(yè)組織中的決策管理講義-展示頁(yè)

【摘要】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡(jiǎn)介n楊忠，管理學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師；多次赴美國(guó)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)n研究領(lǐng)域：組織行為管理，跨國(guó)企業(yè)管理n聯(lián)系方式：辦公室：管理科學(xué)館1808室電話：3593383，3592046E-mail:決策的一般定義n決策是針對(duì)某一問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的方案并從中挑選

2025-02-25 11:33

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)用講義-展示頁(yè)

【摘要】2023/3/171現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:zwcuebsina.2023/3/172第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、

2025-03-04 22:34

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講義-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化，

2025-02-17 18:10

現(xiàn)代企業(yè)招商管理原則講義-展示頁(yè)

【摘要】招商管理-（招商原則）1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是：項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能；2、招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目，不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)重復(fù)；3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營(yíng)及檔口2種，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按銷售提成方式合作，提成率不低于同大類商品平均采購(gòu)毛利；檔口以出租形式合作，租金水平原則上要求高于賣場(chǎng)平

2025-02-18 03:37

現(xiàn)代企業(yè)管理專題講義-展示頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義1/20/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企業(yè)是在一定財(cái)產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤(rùn)最大化原則行動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為主體。3企業(yè)特征時(shí)間性經(jīng)濟(jì)性利益性獨(dú)立性4企業(yè)管理的特征盈利性自主

2025-03-01 11:56

醫(yī)療企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理講義-展示頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)容提要▲人力資本理論▲360?薪酬▲薪酬制度▲薪酬體系設(shè)計(jì)人力資本理論?20世紀(jì)50、60年代初，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建?主要觀點(diǎn).–資本分兩種：物質(zhì)和人力資本–人力資本對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)成本–人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素

2025-01-24 10:17

現(xiàn)代企業(yè)權(quán)變管理原理講義-展示頁(yè)

【摘要】權(quán)變管理原理－－變是大勢(shì)所趨，順者昌，逆者亡。－－世上唯一不能變的原則就是“變”。1變則獲得生的希望不變就意味著死亡?老字號(hào)的命運(yùn)?企業(yè)的平均壽命2一、權(quán)變管理思想?經(jīng)營(yíng)管理無(wú)定式，應(yīng)因時(shí)、因地、因人制宜。?經(jīng)營(yíng)管理要根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)調(diào)整。?

2025-02-18 11:21

現(xiàn)代企業(yè)的渠道管理方案講義(完整版)

現(xiàn)代企業(yè)的渠道管理方案講義(更新版)

現(xiàn)代企業(yè)的渠道管理方案講義(專業(yè)版)

現(xiàn)代企業(yè)的渠道管理方案講義(留存版)