3現(xiàn)代企業(yè)組織管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?授權(quán) 職權(quán)授予 A、事務(wù)權(quán)限 B、指揮他人的權(quán)力 ?授權(quán) 建立責(zé)任感： 使部屬圓滿的完成工作，并對(duì)成果負(fù)責(zé)到底。環(huán)境改變則情況改變。 ?組織管理的意義 二、組織管理的理論基礎(chǔ) 協(xié)力效應(yīng) ?組織管理的意義 3個(gè)人抬東西時(shí)的力量只有 1個(gè)人的兩倍半 —— 程序耗損 ?組織管理的意義 第二節(jié) 企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是確立企業(yè)的組織界限信內(nèi)部的運(yùn)作 一、影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素 （一）策略 由于企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)，是經(jīng)理人為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的要求而設(shè)立，而目標(biāo)是由企業(yè)的策略所決定；公司策略的改變，往往得發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)的改變之前，因此，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)，往往是隨著策略而改變。 專業(yè)分工最主要的目標(biāo)是為了提升 績(jī)效和效率 ?組織管理的意義 提高效率十二原則 1. 清晰界定目標(biāo)：知道你正在做什么，消除企業(yè)中模糊、不確定和漫無(wú)目的的因素。 9. 組織的階層鏈：指揮鏈間應(yīng)保持溝通。 在規(guī)劃完成，確定企業(yè)目標(biāo)后，為達(dá)成目標(biāo)，把企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分類，將相近類似的專業(yè)人員編在相同的部門單位，以完成各項(xiàng)活動(dòng)。 6. 個(gè)人利益應(yīng)在群體利益之下：群體利益應(yīng)優(yōu)先于一切。 ：提倡員工和管理者的共同利益。 ?組織管理的意義 9. 標(biāo)準(zhǔn)化條件：環(huán)境的一致性。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （五）經(jīng)理人的權(quán)
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