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正文內(nèi)容

3現(xiàn)代企業(yè)組織管理-資料下載頁

2025-01-15 01:55本頁面
  

【正文】 不外授 職權和責任必須均等 保持命令的統(tǒng)一 ?授權 二、授權的程序 (一)有效授權的步驟 簡單明確的定義目標 選擇適當?shù)娜藛T 征求下屬對建議執(zhí)行方式的看法 給予下屬職權、時間及資源,經(jīng)確保 能完成任務。 排定檢查進度的時間表 在適當?shù)臅r間內(nèi)討論進度 ?授權 (二)授權過程 任務指派 用工作說明書,詳細說明工作的目標、方法及進度。 ?授權 職權授予 A、事務權限 B、指揮他人的權力 ?授權 建立責任感: 使部屬圓滿的完成工作,并對成果負責到底。 ?授權 (三)有效授權指引 例外法則 將例行事務的決策權下授,保留例外事務的決策權力。 ?授權 部屬的能力 管理者授權必須考慮的因素 ?授權 意愿 管理者必須愿意釋出重大的職權給下屬 ?授權 權責 經(jīng)理人必須界定部屬的責任和職權。 ?授權 鼓勵 經(jīng)理人要鼓勵下屬接受職權 ?授權 授權 經(jīng)理人在授權時,仍要保持控制權 ?授權 ?授權 放任 有為 無為 集權 授權程度 高 低 低 控制程度 高 控制 、 授權與領導形態(tài) 演講完畢,謝謝觀看!
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