3現(xiàn)代企業(yè)組織管理-預(yù)覽頁
【正文】 提高效率十二原則 1. 清晰界定目標(biāo)：知道你正在做什么，消除企業(yè)中模糊、不確定和漫無目的的因素。 8. 標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間表：即執(zhí)行工作的方法與時(shí)間。 ?組織管理的意義 二、組織管理的理論基礎(chǔ) 協(xié)力效應(yīng) ?組織管理的意義 3個(gè)人抬東西時(shí)的力量只有 1個(gè)人的兩倍半 —— 程序耗損 ?組織管理的意義 第二節(jié) 企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是確立企業(yè)的組織界限信內(nèi)部的運(yùn)作 一、影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素 （一）策略 由于企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)，是經(jīng)理人為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的要求而設(shè)立，而目標(biāo)是由企業(yè)的策略所決定；公司策略的改變，往往得發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)的改變之前，因此，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)，往往是隨著策略而改變。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （ 四）外部環(huán)境 外部環(huán)境充滿不確定性，如競爭者的多少、顧客的偏好，降低環(huán)境的不確定性對(duì)企業(yè)沖擊的方法，是透過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整加以適應(yīng)。環(huán)境改變則情況改變。 ?權(quán)力 一、合法權(quán) 二、獎(jiǎng)賞權(quán) 三、懲罰權(quán) 四、專家權(quán) 第五節(jié) 授權(quán) 一、授權(quán)原則 授權(quán)可增加部屬完成工作的信心，同時(shí)使部屬相信他們?cè)诮M織中是具有影響力的貢獻(xiàn)者。 ?授權(quán) 職權(quán)授予 A、事務(wù)權(quán)限 B、指揮他人的權(quán)力 ?授權(quán) 建立責(zé)任感： 使部屬圓滿的完成工作，并對(duì)成果負(fù)責(zé)到
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