現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 少兩層 強(qiáng)弱聯(lián)合橫向型企業(yè)集團(tuán)數(shù)個(gè) 經(jīng)理會(huì) 環(huán)形相互持股最少三層 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合8 核心企業(yè)董事會(huì) 兼集團(tuán)董事會(huì)核心企業(yè)職能機(jī)構(gòu) 兼集團(tuán)管理機(jī)構(gòu) 核心企業(yè)內(nèi)部各單位 集團(tuán)各成員單位依托型的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)圖依托型 9 獨(dú)立型 集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)原核心企業(yè) 核心層其他企業(yè) 其他成員企業(yè)獨(dú)立型的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)圖10 授權(quán)程度的差異 （ a ）職能型 （ U 型） （ b ）事業(yè)部型 （ M 型） （ c ）子集團(tuán)公司型 （ H 型）權(quán)力下授關(guān)系及強(qiáng)度圖 3 不同組織模式下的產(chǎn)權(quán)管理權(quán)責(zé)分配作業(yè)核心層曾職能參謀直線中層支持服務(wù) 戰(zhàn)略高層高層 戰(zhàn)略高層高層11 H 模式的選用 集團(tuán)核心層規(guī)模 集團(tuán)外圍層次規(guī)模U 型 小 小M 型 大 小M 型 + H 型 大 大H 型?。兇饪毓桑?大H 型 + N 型?。ɑ旌峡毓傻珮I(yè)務(wù)外包）大U型 / M型 / H型 / N型 H H N U M M 12 不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)各類價(jià)值創(chuàng)造 慣例的需要程度 組 織 慣 例投資慣例 調(diào)適慣例 慣例類別結(jié)構(gòu)型態(tài) 運(yùn)營(yíng)慣例Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅲ功能型 高 高 低 低 低 中事業(yè)部型中 中 / 高 高 中 低 高 / 中矩陣型 中 / 高 高 / 中 中 中 / 高 高 中 / 高網(wǎng)絡(luò)型 高 高 中 高 / 中 高 高蜂窩型 高 高 高 高 高 高13 各種組織結(jié)構(gòu)為發(fā)展所需的價(jià)值創(chuàng)造慣例而需要對(duì)不同類型能力進(jìn)行投資的管理層次 有機(jī)體內(nèi)的細(xì)胞能進(jìn)行生命體 需要的所有基本功能活動(dòng)， 可以依靠自己取得生存，但通過(guò)與其他細(xì)胞相互作用能夠 創(chuàng)造出更大的生命力。 免費(fèi)提供 MBA、 研究生、法碩考前輔導(dǎo)班 信息。 收費(fèi)資料有 行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)研究、學(xué)術(shù)論文、企業(yè)數(shù)據(jù) ，是企業(yè)投資決策、個(gè)人學(xué)術(shù)研究的必備資料。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :26:2322:26:23March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 10時(shí) 26分 23秒 下午 10時(shí) 26分 22:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:26:2322:26:2322:26Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 11日星期六 10時(shí) 26分 23秒 22:26:2311 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :26:2322:26Mar2311Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 26分 23秒 22:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1