【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-02-15 15:46
【總結(jié)】企業(yè)廣告?企業(yè)廣告的目的不是促銷特定的品牌,而是培養(yǎng)消費(fèi)者對整個企業(yè)的好感。各種名聲極好、極其成功的企業(yè)都在利用企業(yè)廣告提升自己的形象,影響消費(fèi)者的態(tài)度。豐田、惠普、Rockwell和Coopers??Lybrand最近都在投資發(fā)布企業(yè)廣告,Coopers??Lybrand的企業(yè)廣告戰(zhàn)役表現(xiàn)了自己在激烈變化的全球
2025-02-09 17:33
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理ForumofCorporateManagementDevelopmentManagementSchoolofShandongUniversity山東大學(xué)管理學(xué)院1目錄?正確的認(rèn)識管理?管理的三個要素?管理者的多重角色模型?管理者的技能與誤區(qū)?管理理論與實踐的發(fā)展?傳統(tǒng)管理
2025-02-23 11:54
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、有限責(zé)任公司3、股份有限公司4、企業(yè)集團(tuán)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念2、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般程序4、組織結(jié)構(gòu)的主要模式一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念
2025-02-13 18:34
【總結(jié)】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場營銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:08
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師:徐云葉電子郵箱:第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括:企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)
2025-02-19 11:39
【總結(jié)】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對照標(biāo)準(zhǔn)衡量實際工作3.采取
2025-02-12 11:06
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點?高新科技增長點;?企業(yè)管理增長點;?投機(jī)取巧增長點。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-02-26 11:35
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營銷管理與執(zhí)行力主講:劉祖軻中山大學(xué)總裁EMBA高級研修班(東莞班)目??錄第一部分:現(xiàn)代營銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營銷隊伍建設(shè)與管理第五部分:營銷基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵管
2025-01-20 20:03
【總結(jié)】第八講組織設(shè)計本章主要內(nèi)容?組織理論?組織設(shè)計的內(nèi)容?組織結(jié)構(gòu)?案例一組織理論組織的概念?組織:為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度,而構(gòu)成的人的集合。?組織的作用n任務(wù)劃分(分工)n確定部門(部門化)n確定管理跨度n確定職權(quán)職責(zé)(命令鏈)組織理論?.Taylor?H
2025-02-21 13:36
【總結(jié)】主講教師:陳阿興第五章貿(mào)易組織第一節(jié)第一節(jié)貿(mào)易組織概述貿(mào)易組織概述第二節(jié)第二節(jié)批發(fā)貿(mào)易組織批發(fā)貿(mào)易組織第四節(jié)居間貿(mào)易組織第四節(jié)居間貿(mào)易組織第五章貿(mào)易組織第五節(jié)市場交易組織第五節(jié)市場交易組織第三節(jié)零售貿(mào)易組織第三節(jié)零售貿(mào)易組織第六節(jié)第六節(jié)復(fù)合貿(mào)易組織與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)復(fù)合貿(mào)易組織與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)貿(mào)易組織概述一、貿(mào)易組織的含義及演進(jìn)
2025-01-17 09:06
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)的基本介紹ChapterOne學(xué)習(xí)目標(biāo)研讀本章後,你應(yīng)能:?指出組織結(jié)構(gòu)中六個基本部分?描述官僚組織的特性?描述矩陣式結(jié)構(gòu)?描述虛擬組織的特性?列出管理者創(chuàng)造無邊界組織的原因?區(qū)別機(jī)械式與有機(jī)式結(jié)構(gòu)?列出造成組織結(jié)構(gòu)不同之因素?解釋不同的組織設(shè)計對行為的涵義組織行為學(xué)Chapter15組織文化
2025-02-20 22:30
【總結(jié)】第十講組織文化本章主要內(nèi)容?組織文化的定義?組織文化的作用?企業(yè)文化的內(nèi)涵?如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化的實例一組織文化組織文化的興起?早期,美日比較管理學(xué)?實證研究階段,公司文化,企業(yè)文化?理論研究階段,組織文化組織文化定義?威廉.大衛(wèi)(1981)
2025-02-13 18:36
【總結(jié)】組織行為學(xué)主講:沈遠(yuǎn)平教授暨南大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心前言為什么要學(xué)習(xí)組織行為學(xué)本書主要內(nèi)容介紹學(xué)習(xí)方法第一講:關(guān)于組織行為學(xué)組織行為學(xué)的概念組織是怎樣產(chǎn)生的組織行為學(xué)的基本觀點組織行為學(xué)的層次分析怎樣使組織更有效組織行為學(xué)的概念組織行為學(xué)的定義和
2025-02-20 22:32
【總結(jié)】組織的縱向邊界?在實踐中,不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同廠商、同一廠商的不同交易,其縱向一體化的的程度都有差異。?本章把產(chǎn)業(yè)、廠商和交易特性作為決定縱向一體化的因素,介紹一些特定產(chǎn)業(yè)的縱向一體化案例、如汽車、航空和電子產(chǎn)業(yè)1本章主要內(nèi)容?本章強(qiáng)調(diào)關(guān)系性資產(chǎn)投資的資產(chǎn)所有權(quán)是決定縱向一
2025-02-20 22:27