現(xiàn)代企業(yè)管理組織與管理制度-資料下載頁
2025-02-19 11:39本頁面
【正文】 策上的延誤 。 （ 二 ） 按企業(yè)生產(chǎn)要素的密集程度可分為勞動(dòng)密集型 、資金密集型 、 知識(shí)密集型企業(yè) （三）按照企業(yè)的組織形式劃分，可分為單一企業(yè)，多元企業(yè)，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán) 1． 單一企業(yè) ， 是指一廠或一店就是一個(gè)企業(yè) 。 2． 多元企業(yè) ， 是指由兩個(gè)以上的工廠或商店組成的企業(yè) 。 多元企業(yè)的主要形式有： ① 同類產(chǎn)品或相同工藝技術(shù)的廠店組成的專業(yè)公司； ② 由工藝過程前后銜接的工廠組成的聯(lián)合公司； ③ 裝配廠和所需零部件的生產(chǎn)廠聯(lián)合組成的總廠或公司； ④ 建立在物資綜合利用基礎(chǔ)上的聯(lián)合企業(yè)； ⑤ 把科研單位與生產(chǎn)企業(yè) ，或把新產(chǎn)品研制廠與產(chǎn)品制造廠聯(lián)合起來 ， 組成專業(yè)公司或聯(lián)合公司； ③ 母子企業(yè)或連鎖企業(yè) ， 如連鎖商店 。 3． 經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 ， 是指松散的相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織 。 其特點(diǎn)是參加聯(lián)合的各方 ， 不改變各自的領(lǐng)導(dǎo)體制與隸屬關(guān)系 ， 本著自愿 、 互利 、 效益原則 ， 在生產(chǎn) 、 科研 、 技術(shù) 、 設(shè)備 、 勞力 、 物資及銷售等方面彼此聯(lián)合 。 4．企業(yè)集團(tuán)，是指在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合基礎(chǔ)上組建起來的企業(yè)集團(tuán)，具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織，它的核心是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司，集團(tuán)公司本身是企業(yè)法人，且通過控股、參股控制和影響一批企業(yè)的經(jīng)營方向甚至經(jīng)營活動(dòng)。 （ 四 ） 按照企業(yè)規(guī)模劃分 ， 可分為大型企業(yè)和中 、 小型企業(yè) （ 五 ） 按照企業(yè)同外國資本聯(lián)合的方式劃分 ， 可分為合資經(jīng)營企業(yè)和合作經(jīng)營企業(yè) （ 六 ） 按照企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分 ， 可分為獨(dú)資企業(yè) 、合伙企業(yè)和股份公司 特征： ； ，不公開 發(fā)行股票； （ 2～ 50）； ，設(shè)立程序簡單，公司內(nèi) 部組織機(jī)構(gòu)精干靈活，賬目不必公開。 ? 有限責(zé)任 即有限清償責(zé)任，指投資人僅以自己投入企業(yè)的資本對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)清 償責(zé)任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責(zé)任形式。 ? 無限責(zé)任 即無限清償責(zé)任，指投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)不以其投入的資本為限，當(dāng)企業(yè)負(fù)債 攤到他名下的份額超過其投入的資本時(shí)，他除以原投入的資本承擔(dān)債務(wù)外，還要以自己的 其他財(cái)產(chǎn)繼續(xù)承擔(dān)債務(wù)。 （ 1）國有獨(dú)資公司的出資人只有一個(gè)，即國家； （ 2）國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國家授權(quán)投資 機(jī)構(gòu)或國家授權(quán)部門，授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的 部門職能； （ 3）公司董事會(huì)的成員由國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)或者國 家權(quán)威部門委派或者更換； （ 4）董事會(huì)成員中應(yīng)該有公司的的職工代表，并由 公司職工民主選舉產(chǎn)生； （ 1）股份有限公司不論出資大小，只以認(rèn)購的股 份對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任； （ 2）股份有限公司的資本總額均分為每股金額相 等的股份； （ 3）公司股東人數(shù)在 5人以上。 （ 4）股份公司的帳目必須公開。 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 大陸法系國家和地區(qū)（如中國、日本、臺(tái)灣 ） 德國 英美法系國家 二元單層 二元雙層 一元單層 基本組成模式 ?1. 股東 ?股東是股份公司或有限責(zé)任公司中持有股份的人 ，有權(quán)出席股東大會(huì)并有表決權(quán) ， 也指其他合資經(jīng)營的工商企業(yè)的投資者 。 權(quán)益與義務(wù)： 股東的權(quán)益包括：自益權(quán)；公益權(quán) 。 股東的義務(wù)包括：繳納股金的義務(wù)、承擔(dān)虧損和債務(wù)的義務(wù)及依法納稅的義務(wù)。 2． 股東大會(huì) （ 1） 選舉和解除董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員 。 （ 2） 決定公司紅利分配比例 。 （ 3） 變更公司章程 。 （ 4） 增減公司資本 。 （ 5） 審查董事會(huì)的工作報(bào)告及其他重要的財(cái)務(wù)表冊 。 （ 6） 決定公司的合并和解散 。 3． 董事會(huì) （ 1） 執(zhí)行股東大會(huì)決議 。 （ 2） 確定重大經(jīng)營問題 。 （ 3） 選聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理并決定其待遇 。 （ 4）批準(zhǔn)較大的合同和開支金額。 4． 總經(jīng)理 （ 1） 依照董事會(huì)的方針規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營 ， 并組織實(shí)施 。 （ 2） 運(yùn)用資金 。 （ 3） 確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并安排人選 。 （ 4） 調(diào)度各部門的工作和人員 。 （ 5） 代表公司接洽事務(wù) 。 （ 6） 審核數(shù)額較大的合同 ， 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 。 （ 7） 臨時(shí)處理緊要事件 。 ?股份制與股份合作制的關(guān)系 ? （ 一 ） 聯(lián)系 1． 二者均為我國企業(yè)改造的重要方式 。 2． 二者均有提高企業(yè)約束能力 、 改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的功能 。 ? （ 二 ） 區(qū)別 1． 股份制是國有大中型企業(yè)改造的主要方式 ， 股份合作制適用于中小企業(yè)的改造 。 2． 股份合作制的持股對(duì)象一般是企業(yè)職工 。 是勞資合一的資本運(yùn)作方式 。 企業(yè)發(fā)展脈絡(luò) 個(gè)體 、 合伙企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè) 現(xiàn)代公司 ?15世紀(jì) ?兩權(quán)合一 ?無限責(zé)任 ?小規(guī)模 ?17世紀(jì) ?兩權(quán)分離 ?無限責(zé)任（無限公司） ?有限責(zé)任 ?中大規(guī)模 ?19世紀(jì) ?兩權(quán)分離（產(chǎn)權(quán)多元化） ?有限責(zé)任 ?規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) ?大超大規(guī)模 現(xiàn)代公司 股份有限責(zé)任公司（股份公司） 有限責(zé)任公司（有限公司） 上市公司（公眾公司） 非上市公司 ?注冊資金要求高 ?股權(quán)流動(dòng)性好 ?規(guī)模較其他形式大 ?與股份公司相反 （ 三 ） 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 1． 現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾點(diǎn)： （ 1） 建立合理的企業(yè)機(jī)構(gòu) 。 （ 2） 建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度 。 （ 3） 建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制度 。 （ 4） 建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度 。 （ 5）建立現(xiàn)代企業(yè)的職工隊(duì)伍。 ? 美國企業(yè)文化 ? 移民文化 金錢 實(shí)用文化 ? 人員流動(dòng)性強(qiáng) ? 業(yè)績導(dǎo)向晉級(jí) ? 決策快，執(zhí)行決策慢 補(bǔ)充材料： 現(xiàn)代企業(yè)制度中的文化價(jià)值觀 ? 日本企業(yè)文化 ? 自然條件 侵略性 恥辱感 忠誠文化 —天皇為中心 ? 團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，家庭文化 ? “終身雇傭制度” ? 年功序列制度 ? 決策慢，執(zhí)行快 ? 中國企業(yè)文化 ? 四大家文化 ? 地緣 /血緣文化，關(guān)系文化，蛛網(wǎng)文化 ? 人員流動(dòng)性差 ? 按資排輩 +隨機(jī)晉級(jí) ? 決策慢，執(zhí)行慢 ? 新東方管理
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