現代企業(yè)管理組織與管理制度-資料下載頁
2025-02-19 11:39本頁面
【正文】 策上的延誤 。 （ 二 ） 按企業(yè)生產要素的密集程度可分為勞動密集型 、資金密集型 、 知識密集型企業(yè) （三）按照企業(yè)的組織形式劃分，可分為單一企業(yè)，多元企業(yè)，經濟聯合體和企業(yè)集團 1． 單一企業(yè) ， 是指一廠或一店就是一個企業(yè) 。 2． 多元企業(yè) ， 是指由兩個以上的工廠或商店組成的企業(yè) 。 多元企業(yè)的主要形式有： ① 同類產品或相同工藝技術的廠店組成的專業(yè)公司； ② 由工藝過程前后銜接的工廠組成的聯合公司； ③ 裝配廠和所需零部件的生產廠聯合組成的總廠或公司； ④ 建立在物資綜合利用基礎上的聯合企業(yè)； ⑤ 把科研單位與生產企業(yè) ，或把新產品研制廠與產品制造廠聯合起來 ， 組成專業(yè)公司或聯合公司； ③ 母子企業(yè)或連鎖企業(yè) ， 如連鎖商店 。 3． 經濟聯合體 ， 是指松散的相對穩(wěn)定的經濟聯合組織 。 其特點是參加聯合的各方 ， 不改變各自的領導體制與隸屬關系 ， 本著自愿 、 互利 、 效益原則 ， 在生產 、 科研 、 技術 、 設備 、 勞力 、 物資及銷售等方面彼此聯合 。 4．企業(yè)集團，是指在經濟聯合基礎上組建起來的企業(yè)集團，具有較緊密聯系的企業(yè)群體組織，它的核心是技術、經濟和資金實力較雄厚的集團公司，集團公司本身是企業(yè)法人，且通過控股、參股控制和影響一批企業(yè)的經營方向甚至經營活動。 （ 四 ） 按照企業(yè)規(guī)模劃分 ， 可分為大型企業(yè)和中 、 小型企業(yè) （ 五 ） 按照企業(yè)同外國資本聯合的方式劃分 ， 可分為合資經營企業(yè)和合作經營企業(yè) （ 六 ） 按照企業(yè)財產組織形式劃分 ， 可分為獨資企業(yè) 、合伙企業(yè)和股份公司 特征： ； ，不公開 發(fā)行股票； （ 2～ 50）； ，設立程序簡單，公司內 部組織機構精干靈活，賬目不必公開。 ? 有限責任 即有限清償責任，指投資人僅以自己投入企業(yè)的資本對企業(yè)債務承擔清 償責任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責任形式。 ? 無限責任 即無限清償責任，指投資人對企業(yè)債務不以其投入的資本為限，當企業(yè)負債 攤到他名下的份額超過其投入的資本時，他除以原投入的資本承擔債務外，還要以自己的 其他財產繼續(xù)承擔債務。 （ 1）國有獨資公司的出資人只有一個，即國家； （ 2）國有獨資公司不設股東會，由國家授權投資 機構或國家授權部門，授權公司董事會行使股東會的 部門職能； （ 3）公司董事會的成員由國家授權投資機構或者國 家權威部門委派或者更換； （ 4）董事會成員中應該有公司的的職工代表，并由 公司職工民主選舉產生； （ 1）股份有限公司不論出資大小，只以認購的股 份對公司的債務承擔責任； （ 2）股份有限公司的資本總額均分為每股金額相 等的股份； （ 3）公司股東人數在 5人以上。 （ 4）股份公司的帳目必須公開。 股東會 董事會 監(jiān)事會 股東會 監(jiān)事會 董事會 股東會 董事會 大陸法系國家和地區(qū)（如中國、日本、臺灣 ） 德國 英美法系國家 二元單層 二元雙層 一元單層 基本組成模式 ?1. 股東 ?股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人 ，有權出席股東大會并有表決權 ， 也指其他合資經營的工商企業(yè)的投資者 。 權益與義務： 股東的權益包括：自益權；公益權 。 股東的義務包括：繳納股金的義務、承擔虧損和債務的義務及依法納稅的義務。 2． 股東大會 （ 1） 選舉和解除董事會或監(jiān)事會成員 。 （ 2） 決定公司紅利分配比例 。 （ 3） 變更公司章程 。 （ 4） 增減公司資本 。 （ 5） 審查董事會的工作報告及其他重要的財務表冊 。 （ 6） 決定公司的合并和解散 。 3． 董事會 （ 1） 執(zhí)行股東大會決議 。 （ 2） 確定重大經營問題 。 （ 3） 選聘總經理及副總經理并決定其待遇 。 （ 4）批準較大的合同和開支金額。 4． 總經理 （ 1） 依照董事會的方針規(guī)劃生產經營 ， 并組織實施 。 （ 2） 運用資金 。 （ 3） 確定內部組織機構并安排人選 。 （ 4） 調度各部門的工作和人員 。 （ 5） 代表公司接洽事務 。 （ 6） 審核數額較大的合同 ， 報董事會批準 。 （ 7） 臨時處理緊要事件 。 ?股份制與股份合作制的關系 ? （ 一 ） 聯系 1． 二者均為我國企業(yè)改造的重要方式 。 2． 二者均有提高企業(yè)約束能力 、 改善企業(yè)經營機制的功能 。 ? （ 二 ） 區(qū)別 1． 股份制是國有大中型企業(yè)改造的主要方式 ， 股份合作制適用于中小企業(yè)的改造 。 2． 股份合作制的持股對象一般是企業(yè)職工 。 是勞資合一的資本運作方式 。 企業(yè)發(fā)展脈絡 個體 、 合伙企業(yè) 現代企業(yè) 現代公司 ?15世紀 ?兩權合一 ?無限責任 ?小規(guī)模 ?17世紀 ?兩權分離 ?無限責任（無限公司） ?有限責任 ?中大規(guī)模 ?19世紀 ?兩權分離（產權多元化） ?有限責任 ?規(guī)范的法人治理結構 ?大超大規(guī)模 現代公司 股份有限責任公司（股份公司） 有限責任公司（有限公司） 上市公司（公眾公司） 非上市公司 ?注冊資金要求高 ?股權流動性好 ?規(guī)模較其他形式大 ?與股份公司相反 （ 三 ） 現代企業(yè)的管理制度 1． 現代企業(yè)管理制度包括以下幾點： （ 1） 建立合理的企業(yè)機構 。 （ 2） 建立現代企業(yè)的用工制度 。 （ 3） 建立現代企業(yè)的工資制度 。 （ 4） 建立現代企業(yè)的財務制度 。 （ 5）建立現代企業(yè)的職工隊伍。 ? 美國企業(yè)文化 ? 移民文化 金錢 實用文化 ? 人員流動性強 ? 業(yè)績導向晉級 ? 決策快，執(zhí)行決策慢 補充材料： 現代企業(yè)制度中的文化價值觀 ? 日本企業(yè)文化 ? 自然條件 侵略性 恥辱感 忠誠文化 —天皇為中心 ? 團結團隊，以企業(yè)領導者為中心，家庭文化 ? “終身雇傭制度” ? 年功序列制度 ? 決策慢，執(zhí)行快 ? 中國企業(yè)文化 ? 四大家文化 ? 地緣 /血緣文化，關系文化，蛛網文化 ? 人員流動性差 ? 按資排輩 +隨機晉級 ? 決策慢，執(zhí)行慢 ? 新東方管理
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