大企業(yè)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-01-07 18:19本頁(yè)面
【正文】 。其內(nèi)容如下： 您現(xiàn)在所報(bào)銷(xiāo)的憑據(jù)必須真是及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您一生。 如果您因記憶模糊自己不能確認(rèn)報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤，然后開(kāi)始報(bào)銷(xiāo)，這是極其嚴(yán)肅的問(wèn)題。 反腐公函 查閱《德勝員工守則》 059/060頁(yè) 企業(yè)文化摘要 今天無(wú)論是你楊振寧也好、李政道也好，無(wú)論你是陳逸飛也好、張藝謀也好，只要你在德勝工作，你每天早上一定要默念這句話： “我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”。 企業(yè)文化摘要 千萬(wàn)不要把成績(jī)歸功于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。 在北美、在歐洲，得到提拔的都是只知道做事的人。這都是每一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的。 企業(yè)文化摘要 我們之間是一種勞資關(guān)系。你們通過(guò)努力工作，可得到更好的報(bào)酬，但我保留隨時(shí)炒你魷魚(yú)的權(quán)利。報(bào)紙上宣傳的那種大家象一家人一樣的企業(yè)文化，那種象朋友一樣的管理，是極其落后的。 我始終都不會(huì)有小人之交甜如蜜的狀態(tài)。 企業(yè)文化摘要 在商量具體問(wèn)題之前，先請(qǐng)大家記住并要在心里默念的一句話： “我怎么又耍小聰明了，我真的好危險(xiǎn)?！? 企業(yè)文化摘要 把“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的順序不要搞錯(cuò)。 35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷，都得從打掃衛(wèi)生開(kāi)始。通過(guò)打掃衛(wèi)生就知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每件事做到位真不容易??！ 企業(yè)文化摘要 “神秘訪客”制度 我們必須采取西方公司那樣的神秘訪客制度，必須從一個(gè)客戶角度對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)督。松下幸之助公司的創(chuàng)始人也曾做過(guò)神秘訪客。 企業(yè)文化摘要 管理層“頂崗”制度 管理層不頂崗，我們的管理水平就會(huì)退步。頂崗的這一天就不要問(wèn)我管理，管理都委托給助手。這一天我就是個(gè)小兵！我就是拿著工具干我的事情。做完了，第二天你就恢復(fù)你的職務(wù)。這是德勝公司管理上很獨(dú)特的地方。 企業(yè)文化摘要 員工可以通過(guò)一些小事，在做君子還是做小人上做出自由的選擇 …… 企業(yè)文化摘要 企業(yè)主在會(huì)議上這樣說(shuō)： 作為企業(yè)的主人，我拼命地使企業(yè)發(fā)展得更好，使大家同樣的工作，在德勝的人得到更多的收入。但我絕對(duì)不會(huì)虛偽地說(shuō)，你是我的兄弟。我們永遠(yuǎn)不會(huì)是兄弟！這個(gè)必須講清楚。我辦公司一開(kāi)始就是按這個(gè)原則辦的。有些人說(shuō)：“那不行！我回去啦！”，那你請(qǐng)便。我寧可不辦公司，也不認(rèn)同你們是公司的主人！我們之間有明確的分工。 企業(yè)文化摘要 我們要特別讓員工形成一種風(fēng)氣，做錯(cuò)事情了，主動(dòng)承認(rèn)的誠(chéng)實(shí)之人不僅不會(huì)受到處罰，還應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)。 對(duì)那種掩蓋錯(cuò)誤真相的，一定要懲罰，要讓德勝形成 一個(gè)誠(chéng)實(shí)人的天下。 企業(yè)文化摘要 什么叫做官僚化？ ◇ 有了權(quán)利時(shí)牛哄哄的； ◇ 有了權(quán)利就對(duì)別人漠視； ◇ 有了權(quán)利就對(duì)別人不尊重 。 ◇ 有很多事情不愿意親自去做 。 ◇ 將公司某一個(gè)人權(quán)威化 . 關(guān)于“德勝”，還有很多 …… ，如果你覺(jué)得稍有收益的話，請(qǐng)聯(lián)系 人事行政部 ，借閱《德勝員工守則》，相信它會(huì)帶給你不一樣的管理理念和思想！ 演講完畢，謝謝觀看！
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