現(xiàn)代企業(yè)組織能力回顧-文庫吧在線文庫
【正文】 Selznick（ 1957）n 組織能力：獨特能力（ Distinctive Commpetence） 能夠使一個組織比其他組織做的更好的特殊的因素就是組織的獨特能力。企業(yè)的組織能力即內(nèi)部的資源資源基礎觀下的組織能力n 《資源視角下的公司》 企業(yè)資源理論創(chuàng)立的標志n Wernerfelt（ 1984）n 資源：給定時期企業(yè)擁有的有形或無形的資產(chǎn)：品牌，技術，雇傭的技術工人，貿(mào)易合同，有效的工序，資金等，構成了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 n 從資源角度而不是產(chǎn)品角度來探索公司，即從資源的角度來衡量組織能力。流量瞬間可以調(diào)整，但是存量卻不能，是長期作用的結果 n 選擇合適的戰(zhàn)略來確定流量，如研發(fā)的費用，廣告的費用，來決定存量的大小 即決定組織能力大小資源基礎觀下的組織能力n 領先的資源地位依賴于資源多大程度上被替代、被對手模仿 資產(chǎn)存量的模仿 壓縮時間的非經(jīng)濟性 (time pression diseconomies) 資源積累效率 (asset mass efficiencies) 資產(chǎn)存量的交互關聯(lián)性（ interconnectedness of asset stock） 資產(chǎn)衰變性（ Asset Erosion） 原因不明 (causal ambiguity)資產(chǎn)存量的替代培育組織能力要注意什么：公司戰(zhàn)略應含有最優(yōu)流量路徑 因為競爭地位由存量決定 n 《競爭優(yōu)勢的基石：資源視角》n Peteraf（ 1993）n 這篇論文以資源觀來闡明競爭優(yōu)勢并把現(xiàn)有的觀點融合為簡單的資源和公司表現(xiàn)的模型。一定戰(zhàn)略下一定組織結構，好的管理方式，會建立起核心競爭力得到成功。這些資產(chǎn)包括難以交易的知識資產(chǎn)，聲譽和關系資產(chǎn)，金融資產(chǎn)等n 路徑（ path）企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略、有無遞增收益的存在 路徑依賴 路徑依賴 公司往哪里發(fā)展，依賴于以前發(fā)展道路，即過去的事情對現(xiàn)在有影響。2公司人力資本含的知識。公司積累的知識能為公司在未來不確定的市場發(fā)展提供選擇。n 幾個問題n 組織能力究竟是什么？n 組織能力如何測量？n 組織能力源泉是什么？n 組織能力（賀小剛， 2023）n 指在企業(yè)的市場競爭過程中，為順利實施組織內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，以實現(xiàn)企業(yè)家所發(fā)現(xiàn)的潛在市場價值及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而由多種資源、要素所組合的，并對其進行整合的一種機制。n 制度支持系統(tǒng)n 制度相對于影響的技術支持系統(tǒng)和組織結構更具有隱形特征，它代表了企業(yè)組織內(nèi)部具體規(guī)范員工的行為，及對行動的結果賦予相應的激勵或懲罰的所有規(guī)程和準則。 23:43:5023:43:5023:433/29/2023 11:43:50 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:43:50 下午 11:43 下午 23:43:50三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:43:5023:43:5023:43Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:43:5023:43:50March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202311:43:50 下午 23:43:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。n 持續(xù)更新的能力：組織變革與學習n 組織學習n 市場的動態(tài)要求企業(yè)要不斷的學會忘卻，即管理者必須忘卻傳統(tǒng)的實踐、流程和戰(zhàn)略，并接受新的實踐、流程和戰(zhàn)略，即企業(yè)要有學習型導向的心智（ Seng， 1990）n 組織學習可以通過借助模仿來實現(xiàn)，如通過與戰(zhàn)略投資者進行聯(lián)盟、合作而學習，通過與上下游企業(yè)的業(yè)務學習，通過與其他成功企業(yè)進行交流學習以及組織內(nèi)部崗位輪換等方式學習。n 動態(tài)性 —— 從資源的流入、組合、淘汰到最后的沉淀整個流程之中組織能力具有不同的程度的表現(xiàn)。動態(tài)能力理論下的組織能力n 新的學習如 “創(chuàng)新 ”是公司的 “組合能力 ”，是在現(xiàn)有的知識上創(chuàng)造新的應用的結果。當公司如果內(nèi)部化之后管理成本很高的話那么就可以通過合同來獲得外部能力 動態(tài)能力理論下的組織能力n 《公司知識、整合能力和技術復制》n KogutZander（ 1992）n 強調(diào)組織能力中知識重要性n 組織內(nèi)部的個體和部門之間進行知識的分享和轉(zhuǎn)移。學習需要交流 2）通過這些行為產(chǎn)生的組織知識進入組織帶來新的邏輯n 重組 在變化迅速的環(huán)境下，及時重組企業(yè)資產(chǎn)結構能力是有重大價值的動態(tài)能力理論下的組織能力n 對組織能力的復制和模仿n 復制 把一種能力從一種環(huán)境應用到另外的經(jīng)濟環(huán)境中．總體來說，即使明白支持核心競爭力的支持因素也不太容易復制，優(yōu)勢來源是復雜的．n 模仿 是對手的復制，更難．除了優(yōu)勢的來源復雜性，還在于工業(yè)體系如產(chǎn)權，商標，商業(yè)秘密等n 《動態(tài)能力是什么》n EisenhardtMartin（ 2023）n 對 3P模型的擴展n 組織能力：獨特的流程做為動態(tài)能力n 獨特流程實際上是由可鑒別的且特定的慣例所組成n 明確指出動態(tài)能力是一種學習機制；回避了根據(jù)企業(yè)績效來定義動態(tài)能力；突出管理者在獲取動態(tài)能力過程中作用動態(tài)能力理論下的組織能力n 《現(xiàn)實世界的交易成本經(jīng)濟學》n Langlois（ 1991）n 能力 知識的一種。組織的不確定性要比技術革新的不確定性更大。動態(tài)能力理論下的組織能力n 《公司核心能力》n Prahalad Hamel（ 1990）n 什么是核心競爭力n 組織內(nèi)的集體學習能力 ,尤其是關于如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1