現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(完整版)
【正文】 效率，實現(xiàn)管理優(yōu)化。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，任務(wù)不一致的團(tuán)隊共享人、財、資源，任務(wù)不一致的團(tuán)隊共同服務(wù)客戶，將兩個或更多組織融合成相互依賴的組織。一統(tǒng)就死，一放就亂，成為中國企業(yè)管理的特點。 ③ 機(jī)組投運(yùn)后可設(shè)立運(yùn)行部、技術(shù)部、檢修部 ④ 確保電力建設(shè)、運(yùn)行、營銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)，須設(shè)立支持服務(wù)部門，物資部、經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、后勤保障部等 關(guān)于副職 正職干的是重要但不緊急的事，副職干的是緊急但不那么重要的事。 關(guān)于高層 對于高層，可設(shè)首席執(zhí)行官或總經(jīng)理、總監(jiān)督（或副總經(jīng)理）。 五 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 1．職能分解表三級職能的劃分 劃 分 三級職能 是為了完成二級職能要做的一些具體業(yè)務(wù)工作 一級職能 部門應(yīng)該承擔(dān)的主要職能，通常只用一句話來概括 二級職能 完成一級職能所需要做的最重要的幾項工作 1．職能分解表三級職能的劃分 編 制 ① 編制職能調(diào)查表 ② 分解和組合 ③ 總結(jié)一級職能，二級職能，三級職能 2．職能分解表的編制 舉 例 人力資源部 3．編制職能分解表注意幾個問題 ① 一級職能描述要準(zhǔn)確，要考慮部門工作流程（業(yè)務(wù)流程）。 課程內(nèi)容回顧 五 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 這一部分通過列舉人力資源部的主要職能，介紹了如何編制職能分解表，講了需要注意的一些問題和訣竅。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 31分 40秒 22:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 31分 40秒 22:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 10時 31分 40秒 22:31:4011 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 31分 40秒 下午 10時 31分 22:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。職能表變化后，組織結(jié)構(gòu)可能也要有一些變化，組織手冊也要跟著重新制定 課程內(nèi)容回顧 一 .現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢 這一部分主要介紹了，企業(yè)的困惑、組織結(jié)構(gòu)與組織行為、組織模型變革的趨勢、組織變革的核心思想、矩陣管理、寶塔式和矩陣式對比等 課程內(nèi)容回顧 二 .設(shè)計有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)組織 這一部分主要介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些基本概念、“八項原則”和組織結(jié)構(gòu)常用的“四種形式”，通過對企業(yè)活動的分析，提出了組織機(jī)構(gòu)主要職能和輔助職能的概念，討論了管理層次與幅度的制約關(guān)系及規(guī)定。讓技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)，為企業(yè)分專業(yè)進(jìn)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1