讀組織能力的楊三角有感(完整版)
【正文】 讀《組織能力的楊三角》有感 文|謝軍 組織能力建設一直以來是企業(yè)管理之中經(jīng)久不衰的話題，也是企業(yè)管理過程中核心解決的問題，該書從三個角度來解析組織能力的打造：員工能力、員工思維及員工治理，通俗來講就是能不能干、愿不愿干、讓不讓干，這樣的理解與我們“能干事、愿干事、干成過事”產(chǎn)生了強烈的共鳴。在這個方面核心是授權及邊界管理，只有清晰的授權和明確的管理范圍，才能最大化的調(diào)動其積極性。所以，企業(yè)能力的核心是人的能力，以及對人的組織和管理。 公司戰(zhàn)略可以根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營的情況隨時調(diào)整，當然更多的是根據(jù)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整，但公司內(nèi)部能力的建設卻沒有戰(zhàn)略調(diào)整的速度快。 6 關心人才管理才能基業(yè)長青 中國的企業(yè)家也正在經(jīng)歷轉型，從關注市場營銷、到關注經(jīng)營戰(zhàn)略、再到對人才、企業(yè)文化和組織能力的關注，楊教授這本書的出現(xiàn)適逢其時。東方傳統(tǒng)文化一直注重對“人”的關懷，相信21世紀管理學對“人”的回歸，東方應該能孕育出自己獨特的管理思想和管理手段
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