對提高整體生產組織能力的認識(編輯修改稿)
2025-09-29 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 下達情況分析，控的越來越嚴，微調越來越多。針對這種情況，如果在編制計劃時不科學、可執(zhí)行性不強、調整慢效率低，肯定會為生產組織帶來困難。為了確保計劃的剛性執(zhí)行性和效率，主要從以下幾方面采取了措施。 一是編制生產計劃要做到四個結合。就是要和省中煙下達的生產計劃結合起來，要和現(xiàn)有設備能力結合起來，要和各種原輔材料供應相結合，要和生產工藝質量要求結合起來。 二是建立一個計劃控制平臺。通過月調度、旬控制、日監(jiān)控，建立了一個計劃控制平臺，將月計劃、旬計劃、日進度緊密結合在一起，確保進度計劃的實現(xiàn)。 三要兼顧效率。提高效率的目的就是強化對公司計劃的響應速度。為了提高效率，一要各相關部門在要求的時間內，提供準確科學的信息，并確保信息的有效性；二要堅持集中生產和均衡生產相接合，依據(jù)收集的信息，根據(jù)機型的特點，合理安排生產機臺和換煙時間，盡量減少換煙頻次并縮短換煙時間，即降低了管理過程中的內部協(xié)調成本，提高了工作效率，又可以穩(wěn)定質量降低消耗。 三、提升生產組織能力，要建立高效順暢的生產指揮系統(tǒng)。 公司為積極適應“按訂單組織生產”的要求，采取了一系列措施，其中“建立順暢高效的生產指揮系統(tǒng)”是其中的一項重要工作。作為一個生產廠而言，要適應新要求，建立一個高效順暢強有力的生產指揮系統(tǒng)是必須的。 首先要建立一個熟悉企業(yè)產品，熟悉企業(yè)生產過程的生產組織體系。生產計劃的編制僅僅
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