對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí)(編輯修改稿)
2024-09-29 02:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下達(dá)情況分析，控的越來(lái)越嚴(yán)，微調(diào)越來(lái)越多。針對(duì)這種情況，如果在編制計(jì)劃時(shí)不科學(xué)、可執(zhí)行性不強(qiáng)、調(diào)整慢效率低，肯定會(huì)為生產(chǎn)組織帶來(lái)困難。為了確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行性和效率，主要從以下幾方面采取了措施。 一是編制生產(chǎn)計(jì)劃要做到四個(gè)結(jié)合。就是要和省中煙下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，要和現(xiàn)有設(shè)備能力結(jié)合起來(lái)，要和各種原輔材料供應(yīng)相結(jié)合，要和生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求結(jié)合起來(lái)。 二是建立一個(gè)計(jì)劃控制平臺(tái)。通過(guò)月調(diào)度、旬控制、日監(jiān)控，建立了一個(gè)計(jì)劃控制平臺(tái)，將月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日進(jìn)度緊密結(jié)合在一起，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三要兼顧效率。提高效率的目的就是強(qiáng)化對(duì)公司計(jì)劃的響應(yīng)速度。為了提高效率，一要各相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)，提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息，并確保信息的有效性；二要堅(jiān)持集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)相接合，依據(jù)收集的信息，根據(jù)機(jī)型的特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)機(jī)臺(tái)和換煙時(shí)間，盡量減少換煙頻次并縮短換煙時(shí)間，即降低了管理過(guò)程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，提高了工作效率，又可以穩(wěn)定質(zhì)量降低消耗。 三、提升生產(chǎn)組織能力，要建立高效順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。 公司為積極適應(yīng)“按訂單組織生產(chǎn)”的要求，采取了一系列措施，其中“建立順暢高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”是其中的一項(xiàng)重要工作。作為一個(gè)生產(chǎn)廠而言，要適應(yīng)新要求，建立一個(gè)高效順暢強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是必須的。 首先要建立一個(gè)熟悉企業(yè)產(chǎn)品，熟悉企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)組織體系。生產(chǎn)計(jì)劃的編制僅僅
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