干部選拔任用內(nèi)部監(jiān)督思考(編輯修改稿)
2024-09-29 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三個代表 ” 重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照 “ 用好的作風選人，選作風好的人 ” 的要求，以貫徹執(zhí)行《干部任用條例》為核心， 第 4 頁 共 8 頁 以規(guī)范選人用人為導(dǎo)向，以加強事前防范為手段，以改革創(chuàng)新為動力，努力構(gòu)建組織健全、職責明確、渠道暢通、制約有力的內(nèi)部監(jiān)督工作運行機制，從源頭上預(yù)防用人上的不正之風。 環(huán)境建設(shè)是基礎(chǔ)。環(huán)境建設(shè)是 指對建立、加強或削弱監(jiān)督政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。它是一種氛圍，影響組織部門內(nèi)部監(jiān)督主、客體實施內(nèi)部監(jiān)督或接受內(nèi)部監(jiān)督的自覺性，決定其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)。強化組織部干部選拔任用工作內(nèi)部監(jiān)督，必須全方位營造適宜組織部內(nèi)部監(jiān)督正常開展的環(huán)境。一是要營造內(nèi)部監(jiān)督的良好氛圍。要大力加強組織部干部特別是干部選拔任用工作科室成員的思想引導(dǎo)工作，要使大家都能正確地對待內(nèi)部監(jiān)督并主動接受監(jiān)督，為全面實施內(nèi)部監(jiān)督創(chuàng)造良好的氛圍。改變組織部內(nèi)部不必監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不便監(jiān)督、不好監(jiān)督 、不敢監(jiān)督的舊思維。二是在健全機構(gòu)，明確職能，保持內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)相對的獨立性，從根本上保證有人監(jiān)督，有能監(jiān)督，有位監(jiān)督。三是要建立健全覆蓋面廣、渠道暢通、反映靈敏的監(jiān)督信息平臺。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到組織部內(nèi)部監(jiān)督的效率和效果。一個健全的信息系統(tǒng)能夠為內(nèi)部監(jiān)督主體提供質(zhì)量較高的信息，使內(nèi)部監(jiān)督主體可以根據(jù)掌握的干部監(jiān)督信息和調(diào)查了解到的情況，及時向干部工作機構(gòu)溝通信息，提出干部選拔任用的建議。 制度完善是保障。要加強組織部門干部選拔任用工作內(nèi) 第 5 頁 共 8 頁 部監(jiān)督，最根本的還是要在制度建設(shè)和抓制度落實上入手。 制度建設(shè)要圍繞干部推薦、考察、任用等過程和環(huán)節(jié)，圍繞選拔任用標準體系，同步制定，保證干部選拔任用程序到位，工作目標落實到位。一是要建立健全組織部門科學(xué)的工作運行制度。在組織部門的日常工作中，干部工作是由干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核、交流回避，后備干部隊伍建設(shè)，干部監(jiān)督管理等
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